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文档简介

1、企业商学院的组织架构和培训体系架构、企业商学院组织架构商学院院长院长助理教学实施部教学计划部文化推行部人才开发部课程体系计划主任任职资格能力素质规划师人才挖掘管理师培训评估兼H专员实施工.一一一领导力与管理系主任内训师F专职讲师r开发与工程系主任内训师_1-专职讲师F供应链管理系主任 r内训师T专职讲师r市场营销系主任,内训师 1专职讲师r质量管理系主任r内训师F专职讲师r生产技术系主任,内训师r专职讲师r备注：院长由董事长兼任，院长助理由HRD兼任，部负责人暂由部下属代理，系主任从各事业部选聘兼任，军训教官由各基地安保负责人轮流兼任。企业商学院人力编制（不含兼职）职位编制专职讲师6人课程体系

2、计划主任1人TTT及课程研发主任1人培训评估兼HR专员1人任职资格/能力素质规划师1人拓展培训师1人人才挖掘管理师1人E-learning 实施工程师1人合计13人二、企业商学院培训体系架构1、培训组织框架为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培训管理机制，学院课程体系主任为整个集团培训体系的整体跟进责任人。组织框架层级具体描述责任人一级管理集团级企业商学院安排的计划内培训。商学院课程体系计划主 任二级管理公司级分公司人力资源部门安排的计划内培 训。分公司人力资源负责人三级管理部门级分公司各职能部门安排的培训。部门负责人2、培训内容框架良好绩效的产生需要三个条件一一知识、技能、态度，所以培训内容从围

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