企业文化建设策划方案

1、企业文化建设策划 方案企业文化建设策划方案【篇一：企业文化建设方案（精品）】才聚文化集团企业文化建设实施方案企业文化建设委会会二0一六年一月前言文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核 心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的 落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之因此伟大，不在于 这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一 些基本的价值观，把她们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的 心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进 文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的

2、改革发展，提高企 业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经 历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需 要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路， 以*领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全 员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛 围。公司成立企业文化建设实施委员会，*任主任，*任执行主任,*任执行副主任，*各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与 创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设

3、实施过程中，企业 高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重 要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理 要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的 文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化 为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！第一部分企业文化建设规划分析1、企业文化基本概念2、企业文化机理及作用 1 ）企业文化机理2）企业文化作用3、企业文化建设成功与否关键因素：第二部分企业文化建设实施方案1、阶段工作目标?1、完善才聚企业文化建设方案及职责分工。？2

4、、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定?3、创新企业文化形式，开展多项企业文化建设活动（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）?4、创新文化载体，建立企业文化支撑体系。（如建立ci、统一佩戴工牌、规范工衣等）【篇二：企业文化建设方案】中机眉山再生能源有限公司企业文化建设方案一、 企业文化的基本概念1,企业文化含义企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。2,企业文化的基本要素3,企业文化和企业形象4,企业文化的功能作用导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用经过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用 经