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文档简介

1、企业文化体系构建框架智海精密公司企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构:物质文化层面 （表层文化）智海精密公司文化体系结构层次图第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）一、公司使命：以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝 纵向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。二、公司愿景：为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工 创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐 业。为客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达 到共赢，成为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精 密、优质产品，造福于社会。三、公司的发展战略：以技术领先的战略理念来 开拓市

2、场以保证质量和优质服务为重点来巩固市场以技术创新培养人才来保证企业可持续发展四、公司战略目标：公司将在二十一世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界 先进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。五、公司价值理念：（一）核心价值理念：求实进取志存高远实业报国（二）各分支价值理念：1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人 尽其能，人尽其用。2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精 密是我们共同利益的源泉。3、实践观：只有行动一切才会成为可能。4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品 牌。5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价 值

3、。6、服务观：客户永远是正确，为客户服务好，帮助客 户解决问题。7、人际观：严于律已，宽以待人。8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是 能力。10、员工品格观：忠诚、自律、主动、责任、担当。六、公司精神：至诚执着勇于创新自强不息追求卓越七、公司管理理念：1、信任管理：以自律为前提，以规则为标尺，以效率为目标。2、制度管理：制度面前人人平等，执行制度力求公平、公正、公开。3、效率管理:各项经营、管理活动须讲求实效，减少无价值的环节和 流程，注重投入及产出，不断持续改进。八、企业的道德标准： 详见智海公司员工道德行为规范九、企业经营宗旨：以人为本质量第一顾客至上第二部分：行为规范文化层面（中层文化）一、管理制度：详见智海精密公司各项规章制度、管理规定 及相关文件内容。二、员工手册： 详见智海

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