机械集团考核管理制度

1、【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一部分总则1.1 .适用范围.1.2 .考核目的.13 .考.核原则.14 .考核.用途.15 考核组织构成1.6考核职责划分17 .考.核维度.18 .考核.周期1.9 .考.核程IL序.1.10 考核申诉与处理1.11KP.I/G.S.得分计算法第二部分 非项目考核制度 2d部门月度考核22 个人月度考核23 个人季度考核24 个人年度考核第三部分 项目考核管理制度 3.1项目评审及内部招标3.2项目人员季度考核33 项目节点考核34 项目人员年度考核第四部分附则第五部分附件附件1员工态度考核指标定义表附件2:员工考核申诉表 附件3:员工申诉处理记录

2、表 第一部分总则1.1适用范围第一条适用对象本办法适用于北方秦川公司所有员工。设计人员及其他部门技术人员参与科研开发项目或产品改进项目是，其在项目中的考核适用第三部分项目考核管理制度；其在部门 中的考核同时适用第二部分非项目考核管理制度，项目人员在项目 中的考核适用第三部分项目考核管理制度。1.2考核目的第二条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣， 更重要 的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员

3、工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、 各部门间的相互协作，增进团 队合作精神。1.3考核原则第三条考核原则（一）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度、多维度考核；（五）公平、公正、公开。1.4考核用途第四条考核结果用途（一）薪酬分配；（二）职级调整；（三）岗位调整变动；（四）员工培训。1.5考核组织构成第五条 非项目考核组织构成非项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资 源部、公司企业管理部、各部门负责人。第六条 项目考核组织构成项目考核体系

4、的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部及项目负责人。1.6考核职责划分第七条 非项目考核职责划分（一）企业管理委员会职责公司设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事 会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理办法及相关制度修订的审批；2、最终处理公司员工关于考核的申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果。（二）公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、修订员工考核管理办法；2、对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；3、负责汇总统计考核结果；4、建立考核档案，作为薪酬调整、职

5、级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据；5、受理员工关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理。（三）公司企业管理部职责企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责：1、下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3、收集与考核指标相关的资料信息。（四）各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织实施；2、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标；3、负责本部门员工考核评分；4、负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；5、负责协调处理本部门员工的考核申诉。第八条 项目考核职责划分（一）企业管理委员会职责公司

6、下设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董 事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理办法及相关制度修订的审批；2、最终处理项目负责人及项目成员关于考核的申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果。（二）人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：1、根据考核结果计算奖金，并组织发放；2、受理项目个人关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理；3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据。（三）企业管理部职责企业管理部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织

7、、协助完成考 核工作，包括如下职责：1、定期组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目等级；2、从科研所、财务会计部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对 项目的考核；3、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批。（四）科研所职责科研所负责项目的进度控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度考核工作, 包括如下职责：1、参加项目的评审并提出意见；2、组织编制并审核各个项目的进度计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的进度计划完成情况；4、定期编制项目的进度完成情况汇总报表，并报企业管理部；（五）财务会计部职责财务会计部负责项目组成本费用的考核，包括如下职责：1、

8、组织编制并审核各个项目的成本费用计划，并下达给项目组；2、接受各个项目组上报的成本费用计划完成情况；3、定期编制项目的成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理部；（六）技术质量部职责技术质量部负责项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考核 工作，包括如下职责：1、参加项目的评审并提出意见；2、组织编制并审核各个项目的质量计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况；4、定期编制项目的质量计划完成情况汇总报表，并报企业管理部。1.7考核维度第九条考核指标（一）任务绩效：包括KPI指标及GS指标。KPI即关键绩效指标，它是定量考核指标。KPI得分可以通过收集相关数据计算

9、得出。例如销售计划完成率指标等。GS指标即目标设定，它是定性考核指标。 GS得分必须通过考核主体对被考核 人主观打分才能得到。例如工作完成及时性等。（二）态度绩效指标：主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。（态 度绩效考核指标的定义见附件1）1.8考核周期第十条 非项目考核周期（一）月度考核为主，季度考核和年度考核相结合，以日常沟通和持续改进为 基础。（二）月度考核于下一月初1-5日内完成，季度考核于下一季度初第一个月的1-5日内完成，年度考核于次年元月1-15日完成。（注：对实际执行日期，本办法采 用公历年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根据实际执行的财政 年度调整相

10、应的日期）。第十一条 项目考核周期（一）项目节点考核为主，结合项目人员季度考核和项目人员年度考核。（二）项目节点考核（含个人、项目）：在每个节点结束后的 1-10日内完成； 项目人员季度考核在下一季度初的1-5日内完成；项目人员年度考核在次年的 1-15 日内完成。1.9考核程序第十二条 非项目考核程序公司对非项目考核采取一级考核与二级考核相结合的方式。公司对 实行工资总额承包的部门先对部门进行考核，再由部门对个人进行考核，采取两级考核；对其他部门直接采取一级考核，即直接由部门对个人考 核。（一）公司对部门考核程序1、企业管理部依据公司经营计划、经营目标组织制定部门的年度、季度作业计 划；2、

11、部门编制生产、经营统计报表，并定期向企业管理部汇报计划执行情况；3、企业管理部依此组织对部门工作情况、计划执行情况的考核；并填写部门季 度考核中KPI的完成情况，交人力资源部汇总；4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发奖金。（二）部门对个人考核程序1、部门负责人在季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核，填写员工考核评分表，各负责人的评分以一定的比例进入员工的季度/年度考核中；2、人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后，计算员工个人季度/年度绩效工资，并随最近月工资发放；3、年终时，人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数，并依一定的比例强制排序；4、全部资料报人力资

12、源部存档、备案第十三条 项目考核程序（一）公司对项目考核程序1、科研所、技术质量部和财务会计部组织编制项目进度计划、质量计划、成 本费用计划，下达给项目组，并报企业管理部备案；2、项目组定期将上述计划的执行情况报告科研所、财务会计部及技术质量 部，部门定期编制相关报表上报企业管理部；3、项目节点完成时，企业管理部依此对项目进行考核，并将考核结果交人力资源部；4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发项目奖。（二）项目个人考核程序1、项目节点完成时由相关人员对项目负责人及其他成员进行考核评分并对完 成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分表交 人力资源部；2、人

13、力资源部将结果提交上级审核后，核发个人项目阶段奖金，并随最近月 工资发放；3、全部资料报人力资源部存档、备案。1.10考核申诉与处理第十四条申诉与处理（一）申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。公司申诉受理机 构有人力资源部和企业管理委员会。一般申诉由人力资源管理部门负责 调查协调，提出建议。企业管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构（二）提交申诉公司级管理人员和中层管理人员的申诉由公司企业管理委员会直接决定是否受 理以及如何处理答复。一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容 包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。见附件 2（三）申诉受理人力资源部接到员工申

14、诉后，应在五个工作日内做出是否受理的答 复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然 后与员工直接上级、相关上级进行协调、沟通。不能协调的，上报企业 管理委员会处理。（四）申诉处理答复企业管理委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申 诉人，不能答复的，应在二十五个工作日内，对员工申诉内容进行再调 查，最迟明确答复不得超过三十五个工作日。企业管理委员会的答复为 最终答复。见附件31.11 KPI/GS得分计算法第十五条KPI得分计算法关键业绩指标分值计算：KPIi业绩分值=（KPIi完成值十目标值）X 100（一

15、）部门正职KPI完成情况由企业管理部根据各部门上报的统计数据计算后得出。（二）其他人员KPI完成情况由直接上级根据统计数据计算后得出。第十六条GS得分计算法GS评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达 到预期；分别用3, 2，1表示。GS完成分值=100+（评估等级-2） X 100X 30%评估等级可以为小数，例如评估 等级1.5。第十七条态度绩效得分计算法与GS完成情况计算方法一样，态度绩效评估级别也分为三级，第一级为超出预 期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用3, 2, 1表示。态度绩效得分=100+（评估等级-2） X 100 X30%评估等级可以

16、为小数，例如评估 等级1.5。第二部分非项目考核制度2.1部门月度考核第十八条适用范围部门月度考核仅针对进行工资总额承包的部门，即一、二、三、四分厂和动力 分厂，对检验计量部检验工也实行工资总额承包。其他部门不进行部门月度考核，直接进入对员工的考核程序。第十九条考核要素只考核任务绩效。其任务绩效指标可以从分厂厂长或检验计量部部长的指标库 中摘取，确定能够反映部门重要工作职责 KPI （关键业绩指标），再依据各考核指 标的相对重要性确定不同的权重。第二十条考核权重任务绩效占总考核的100%。第二一条考核主体由企业管理部组织，根据各相关部门上报的数据，计算分厂或检验计量部检验 工的工作完成情况。第

17、二十二条考核时间月度结束后5日内完成。第二十三条“部门月度考核系数”的取得“部门月度考核系数”计算公式如下：部门月度考核系数=部门月度考核分数/ 100第二十四条考核结果应用部门月度考核系数与直接下发分厂或检验计量部检验工的工资总额直接挂钩。实际发放工资总额=计划发放工资总额X部门月度考核系数第二十五条考核表设计如下页表2-2-1部门KPI考核指标月度考核评分表被考核部门:考核期间： 年 月至 年 月序号KPI指标完成情况完成分值指标单位目标值月度完成值1KPI-1Ai2KPI-2A3KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：此表由企业管理部填写，填写后交人力资源部2

18、.2个人月度考核第二十六条适用范围适用于公司级管理人员、中层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、 科研所副所长）、部门一般人员及工人月度考核。第二十七条考核维度（一）任务绩效：根据各岗位职责的不同，确定能够反映岗位重要工作职责的 KPI （关键业绩指标）、GS （工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对 重要性确定不同的权重；（二）态度绩效：月度需要对所有参与考核人员进行态度绩效考核。主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。（态度绩效考核指标的定义见附件1）第二十八条考核权重任务绩效占总考核的80%，态度绩效占总考核的20%。第二十九条考核主体及权重表3-2-1考核主体及权

19、重表岗位考核主体及权重考核主体权重考核主体权重考核主体权重副总经理、总会计师、总工程师、总经济师总经理70%党委书记30%党委副书记、纪委书记、工会主席总经理30%党委书记70%总经理助理、副总会计师、副总经济总经理50%党委书记20%分管副总30%师、副总工程师部门正职总经理40%党委书记20%分管副总40%部门副职总经理30%分管副总30%部门正职40%一般员工部门正职70%部门副职30%工人工段长100%第三十条考核时间月度考核在月度结束后5日内完成。第三十一条考核分数调整各考核主体将考评表交人力资源部，先由人力资源部汇总后计算考 核分数，该考核分数需经相关人员调整后，方可成为最终考核结

20、果。调 整的主要目的是为了消除由于评分人的不同而造成的评分尺度的误差。 具体调整人员如下：副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、总经理助理、副总会 计师、副总经济师、副总工程师考核分数由总经理在全公司范围内进行 调整；党委副书记、纪委书记、工会主席考核分数由党委书记在全公司范 围内进行调整；中层干部考核分数由总经理在全公司范围内进行调整；一般员工考核分数由所在部门的主管副总在其分管范围内进行调工人的考核分数由工段长评分后由分厂长进行审核。第三十二条“个人月度考核系数”的取得（一）公司级管理人员不进行强制排序，其个人月度考核系数计算公 式如下：个人月度考核系数二个人月度考核分数/ 100（二）

21、中层以下人员的考核需要进行强制排序， 最终取得“个人月度 考核系数”。强制排序由人力资源部负责，其依据是经相关上级审核后 的最终考核分数。具体排序范围如下：中层干部在全公司范围内排序；一般员工在几个相关部门范围内排序，这几个相关部门由同一个分 管副总领导。如某个分管副总分管 A、B、C、D四个部门，则这四个部 门内部的所有一般员工在一起进行强制排序；分厂人员（包括分厂工人、职能/业务部门管理人员）在分厂范围内 排序。具体参照表如下：个人月度考核系数取得表个人月度考核分数强制排序（高到低）20分位60分位20分位比例20%60%20%考核系数1.210.8注：表中比例仅为参考比例第三十三条考核结

22、果应用（一）用于计算个人月度绩效工资;（二）做为个人季度考核的依据。第三十四条考核表格设计如下表3-2-2个人KPI指标月度考核评分表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序号KPI指标完成情况完成分值指标单位目标值月度完成值1KPI-1Ai2KPI-2A23KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：1、具体指标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标；2、此表由企业管理部或相关人员填写，填写后交人力资源部。表3-2-3个人GS指标月度考核评分表被考核人：考核期间： 年 月至 年 月序号GS指标完成分值（此处由人力资源部填写）考核主体权重权重分1GS-1Bi

23、C%B1x C%2GS-2B2B2x C%3GS-3B3B3x C%4GS-4B4B4x C%5GS-5B5B5x C%考核人说明：1、具体指标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标；2、此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总。序号考核指标权重完成情况打分（百分制）权重分1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%总分考核人备注说明：此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总表3-2-5个人月度考核统计表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序号指标得分指标项权重总分1KPI-1 (A1)2KPI-2 (A2)e23KPI-3 (A3)e34KPI-4 (A4)e45KPI

24、-5 (A5)e56GS-1 (C1)e67GS-2 (C2)e78GS-3 (C3)e89GS-4 (C4)e910GS-5 (C5)©011态度绩效得分20%统计人：审核人：说明：1、+2+63+64 +©5+。6+勺+8+。9+610=80%2、总分=刀各指标得分X指标项权重；3、GS各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分;4、此表由人力资源部汇总。表3-2-7 般员工月度考核最终统计表（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）考核期间： 年 月至 年 月序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数1中层干部2中层干部3中层干部4中层干部

25、5中层干部6中层干部7中层干部8中层干部9中层干部10中层干部11中层干部12中层干部13中层干部14中层干部15中层干部16中层干部仃中层干部18中层干部111111调整人：统计人：审核人：人力资（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）考核期间： 年 月至 年 月序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数1般员工2般员工3般员工4般员工5般员工6般员工7般员工8般员工9般员工10般员工11般员工12般员工13般员工14般员工15般员工16般员工111111调整人：统计人：审核人：人力资说明：统计表中的一般员工可以来自几个部门，一起强制排序，但是这几个部门同 一个分管副总

26、领导。表3-2-8工人月度考核最终统计表（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）考核期间： 年 月至 年 月序号被考核人月度考核分数强制排序对照考核系数1工人12工人23工人34工人45工人56工人67工人78工人89工人910工人1011工人1112工人1213工人1314工人1415工人1516工人16111111说明：统计表中的工人可以来自同一个分厂，一起强制排序。2.3个人季度考核第三十五条个人季度考核（一）非项目人员个人季度不重复进行考核，其季度考核系数取 个人该季度三个月月度考核系数的平均，再进行强制排序。例如某员 工三个月月度考核系数为 A B、C,则其季度考核平均系数为（A

27、+B+C /3。（二）项目人员个人季度考核包括两个部分：在部门中的考核及 在项目上的考核。项目人员季度同样不重复进行考核，其季度考核系 数取个人该季度三个月月度考核系数的平均及其在项目上季度考核系 数的加权平均，再进行强制排序。例如某员工三个月月度考核系数为 A、B、C,其项目季度考核系数 为D,部门考核与项目考核所占权重分别为 a,b，则其季度考核平均系 数为（A+B+C X a/3+DX b。（三）项目人员在项目上的季度考核见第三部分第三十六条“个人季度考核系数”的取得（一）公司级管理人员不进行强制排序，其个人季度考核系数计算 公式如下：个人季度考核系数=刀三个月月度考核系数/ 3（二）中

28、层以下人员的考核需要进行强制排序，最终取得“个人季 度考核系数”。强制排序由人力资源部负责，其依据是个人季度考核 平均系数。具体排序范围如下：中层干部在全公司范围内排序；一般员工在几个相关部门范围内排序，这几个相关部门由同一个 分管副总领导。如某个分管副总分管 A、B、C、D四个部门，则这四 个部门内部的所有一般员工在一起进行强制排序；分厂人员（包括分厂工人及职能/业务部门管理人员）在分厂范围 内排序。具体参照表如下：表2-3-1个人季度考核系数取得表个人季度考核平 均系数强制排序（高到低）20分位60分位20分位比例20%60%20%考核系数1.210.8等级甲乙丙等级得分321注：表中比例

29、仅为参考比例第三十七条考核结果用途主要作为个人年度考核的依据。个人年度考核等级得分等于个人 四个季度考核等级得分之和。2.4个人年度考核第三十八条个人年度考核年度不重复对个人进行考核，其考核结果参照个人四个季度考核结果。例如：某员工今年四个季度考核分别为“甲”、“甲”、“乙”、“甲”， 则其年度考核等级总分为11分。第三十九条考核结果的应用个人年度考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任 职称、培训等工作的依据。（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核优秀的员工，有资格 列为人才梯队的后备人选；（二）岗位/技能工资晋级年度考核总分达到一定的分值，并且满足其他条件，则其岗位

30、 /技 能工资自动晋档。具体见西安北方秦川机械集团股份有限公司员工 职业生涯规划管理制度。（三）培训年度考核优秀的员工，优先列为深造、培训的对象。考核不合格的员工，由人力资源管理部门结合部门经理对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第三部分项目考核管理制度3.1项目评审及内部招标第四十条 项目一律以成本为中心按照严格的项目管理模式进行运作；可以 给予一定范围的不可预见费。第四十一条 项目开工前，由企业管理部组织项目评审工作，根据项目的时 间长短、难易程度、实施进度的弹性、人员素质、技术、质量保障要求等指标评 定项目等级。根据实际情况，项目等级可以进行调整。第四十二条 项目等级确定之后，企业

31、管理部综合项目等级、项目基本情况、 成本控制、进度控制、人力资源数量、素质、技能等方面的需求等因素，制定项 目负责人的竞争选聘的标准和条件，并在一定范围内公布内部招标信息。第四十三条 符合条件的相关人员报名参加项目负责人竞争选聘，并且制定 实施方案和实施计划（包括成本预算、进度和比较详细的实施计划、质量、技术 保障、技术人员的人数和水平等）。第四十四条 企业管理部组织相关人员在比较所有方案、人选基础上，完成 项目负责人的筛选、评审工作，确定中标的项目负责人。第四十五条 中标的项目负责人可以根据项目特点挑选项目成员，在双向选 择的基础上组建项目团队，并会同各相关部门确定项目成员的考评内容和考评标

32、 准，报企业管理部批准，进行项目启动前的准备工作。第四十六条与项目考核有关的流程和关键活动/指标如下表表3-1-1项目流程表流程项目评审项目竞标项目运作项目考核奖惩兑现关键活项目等项目负责人进度节点考项目奖动或指级确定确定成本核金标项目团队组建质量3.2项目人员季度考核第四十七条适用范围上项目人员在项目中的工作进行考核。包括设计人员及其他部门 参与项目的人员。第四十八条考核维度（一）任务绩效：根据项目成员分工不同，确定能够反应其重要工作职责的KPI （关键业绩指标）、GS （工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对 重要性确定不同的权重；（二）态度绩效：主要指标包括积极性、协作性、责任心

33、和纪律性等。（态度绩效考核指标的定义见附件1）第四十九条考核权重任务绩效占总考核的80%，态度绩效占总考核的20%。第五十条考核主体及权重表3-2-1考核主体及权重表项目人员考核主体及权重项目负责人总经理50%分管副总50%主任设计师项目负责人100%设计师主任设计师100%第五十一条 预研项目一般不成立项目组，由室主任直接考核，核发一定数 量的的奖金。第五十二条考核时间项目人员季度考核在季度结束后 5日内完成。第五十三条 项目个人季度考核系数的取得（一）项目负责人季度考核系数计算公式如下：个人季度考核系数=个人季度考核分数/ 100（二）主任设计师的考核得分除以该项目所有主任设计师的平均分值

34、得出该 主任设计师的季度考核系数（如果只有 1个主任设计师则参照项目负责人考核系 数评定办法）。（三）设计师的考核得分该项目除以所有设计师的平均分值得出该设计师的 季度考核系数。第五十四条考核结果应用（一）作为项目人员年度考核的依据；（二）作为项目人员节点考核的参考。第五十五条考核表格设计如下表3-2-2项目人员KPI指标考核评分表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序号KPI指标完成情况完成分 值指标单 位目标值月度完成 值1KPI-1Ai2KPI-2A23KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：1、具体指标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标；2

35、、此表由企业管理部或相关人员填写，填写后交人力资源部。表3-2-3项目人员GS指标考核评分表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序 号GS指标元成分值（此处由人力资源部填 写）考核主体权 重权重分1GS-1B1B1x C%2GS-2B2C%B2x C%3GS-3B3B3x C%4GS-4B4B4x C%5GS-5B5B5x C%考核人说明：1、具体指标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标；2、此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总。表3-2-4项目人员态度绩效考核评分表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序号考核指标权重完成情况打分（百分制）权重分1积极性25%2协作性25%3

36、责任心25%4纪律性25%总分考核人备注说明：此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总表3-2-5项目人员季度考核统计表被考核人：考核期间：年 月至 年 月序号指标得分指标项权重总分1KPI-1 (A1)e12KPI-2 (A2)e3KPI-3 (A3)es4KPI-4 (A4)e45KPI-5 (A5)e6GS-1 (C1)e7GS-2 (C2)e8GS-3 (C3)e9GS-4 (C4)e10GS-5 (C5)e1011态度绩效得分20%统计人：审核人：说明：1、ei+e2+e3+G4+e5+e6+e7+e8+e9+eio=8O%2、总分=刀各指标得分X指标项权重；3、GS各指标项的得分等于

37、各考核主体针对该指标的加权平均分;4、此表由人力资源部汇总。3.3项目节点考核第五十六条项目节点完成后，各考核主体根据考核表对被考核人的各项指标进行评分。包括对项目、项目负责人、主任设计师及设计师考核。表3-3-1项目节点考核主体及权重表考核对象考核主体权重（%项目企业管理部组织项目负责人总经理50分管副总50主任设计师项目负责人100设计师主任设计师100第五十七条 项目节点考核系数确定（一）项目、项目负责人的节点考核系数计算公式如下：节点考核系数=节点考核分数/ 100（二）主任设计师的考核得分除以该项目所有主任设计师的平均分值得出该 主任设计师的节点考核系数（如果只有 1个主任设计师则参

38、照项目负责人考核系 数评定办法）。（三）设计师的考核得分除以该项目所有设计师的平均分值得出该设计师的 节点考核系数。第五十八条考核结果应用项目节点奖金发放的依据。第五十九条考核表格设计如下表3-3-2对项目的节点考核汇总表项目名称：阶段：期间：至考核对象考核主体权重得分项目阶段考核系数项目企业管理部组织表3-3-3项目节点KPI组成表项目名称：阶段：期间：至序号考核指标权重指标单位目标完成值得分1项目进度40%2项页目成本及 费用30%3项目质量30%说明：得分=（完成值十目标值）x 100表3-3-4对项目负责人节点考核汇总表被考核人：职务：项目名称：阶段：期间：至考核对象考核主体权重得分综

39、合得 分项目负责人考核系数项目负责人总经理50%分管副总50%说明：项目负责人考核系数直接影响其项目节点奖的发放表3-3-5总经理/分管副总考核项目负责人表被考核人：职务：项目名称：阶段：期间：至序号KPI 和 GS权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分1KPI-13)%AiA讥 31%2KPI-2a2%A2A?®%3KPI-333%A3A3? 33%4KPI-434%A4A 4'? a%5GS-1a%由总经理及分管副总填写A5A 5'? a%6GS-236%由总经理及分管副总填写A6A? a%7GS-337%由总经理及分管副总填写A7A 7'? 37%总

40、分C= Ai'? &%+ A2 ?32%+ A3'? at%+ A4? au%+ A5? at% + A6? at%+ A7? az%签字考核人年月日说明：1项目负责人的KPI完成情况可以由企业管理部根据相关部门上报的报表统计 后填写；2具体的KPI与GSm标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标表3-3-6对主任设计师阶段考核汇总表被考核人：职务：项目名称：阶段：期间：至考核对象考核主体权重得分主任设计师考核系数主任设计师项目负责人100%说明：主任设计师考核系数直接影响项目节点奖的发放表3-3-7项目负责人考核主任设计师表被考核人：职务：项目名称：阶段

41、：期间：至序号KPI 和 GS权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分1KPI-14%AiAi? 31%2KPI-2at%AtA23KPI-3a%A3A3? 33%4KPI-484%A4A巖a%5GS-185%A5A 5? a%6GS-286%A6A 6? a%7GS-387%A7A讥a%总分C= A1 ? & %+ A2 2%+ A3?乱+ A4? au%+ A5? a5% + A6觅+ A7? 87%签字考核人年月日说明：具体的KPI与GS指标参见西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标表3-3-8主任设计师节点考核统计表项目名称：阶段：期间：至序号被考核人阶段考核分数阶段考核系数1主任设计师12主任设计师23主任设计师3111111节点考核平均分节点考核系数=节点考核分数宁节点考核平均分核准人：人力资源部主任：统计人：表3-3-9对设计师节点考核汇总表被考核人：职务：项目名称：阶段：期间： 至考核对象考核主体权重得分设计师考核系数设计师主任设计师100%说明