物流室主管绩效考核表

1、物流室主管绩效考核表姓名：直接领导：总经理 / 物流部经理类目标 / 指标及量化权重完成实绩型1、销售额目标： 7638.16万元10%5765.96 万元，完成率 75.49%。实际销售量 12295.7吨 ，月销售计划运输完成率 95%5%19060吨， 完成64.35 %， 完 成 率2 、销售计划67.74% 。准确率现批复车 37 个, 实际发车 40个，车皮计车皮计划：满足率 95%5%划 满足 率 为108.11% ， 完 成 率113.8% 。辅料满足率： 100%3%辅料满足生产完成率 100%因包装袋未及时到3、物控及物影响生产96 小时，包装袋满足率： 100%3%流成本

2、包装袋满足 86.67%，完成率 86.67%考核期： 4 月数据子公司母公司人力自评考核考核综合来源(60%)(40%)核算财务室10.55%物流室0%物流室5.69%生产室3%生产室1%结果目标4、流转速度5、资金占用6 、零配件采购成本目标7、退货率8 、产能及销售需求满足率因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本产品成品从产地到经销商交付时间 (7 天)厂区内卸货 /提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间 4 小时。车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间： 3小时。）存货资金周转： 23 天/20 天（淡 / 旺季）采购时限 : 单件误时累计10 天/ 月零配件采购成本下降

3、3%0.01%（运输挂破包装袋、湿包）供不应求时产能最大化：大于 95%供大于求时销售需求最大化： 100%没有发生产超成本3%运转 , 完成率 100% 。按规定时限提前2 天5%时间完成,完成率128.57%3%按规定时限完成2%按规定时限完成目标 20 天，实际3%19.05 天，完成率104.75%2%小于 10天/月3%按目标执行到位5%无3%按市场需求计划最大产量此月 100%满足发货需求，实际生产量5%15082.455 吨，实际销售量 12295.7 吨，完成率 122.66% 。物流室3%市场部6.43%物流室3%物流室2%财务室3.14%生产室2%财务室3%物流室5%物流部

4、经理3%物流部经理8 63%小计60%过9 、对市场的市场信息的处理或反馈1天市场信息的处理与内；信息快速反应的整体处20反馈均按规定时限响应速度程理速度、物流链提速。完成。59.44信息快速21反应表目·训练计划达成率 85%人事行政·主管每月训练 / 辅导 4 小10按规定完成标10、学习创新办时以上和培训管理：合理化建议：3 条/ 月·人，人事行政10按规定完成PK办11、流程优化：优化流程 1 个以上15按规定完成人事行政办12、月质询会确定 3 项重点性工作完成率95%15按规定完成人事行政办13、顾客满意经销商 / 零售商 / 用户投诉30 日内处理率

5、100%，客户15按规定完成市场部度满意率 85%小计85 分直属领导沟通意见：考核签名审核签名自评签名子公司领导母公司领导子公司101017161690核算签名母公司制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变