BP安全管理介绍

1、1、BP简介2、BP文化3、安全管理提 要BP简介 由多家公司组成始建于 1909始建于 1889始建于 1899ARCO始建于 18662000年7月24日世界著名石油公司之一 业务遍布世界100多个国家, 全球员工超 过10万 主要业务:石油勘探&生产石油提炼&销售替代能源综合供应与贸易 1909 年，BP最初以盎格鲁波斯石油公司出现 1914年，英国政府占股51% 1935年，改名为盎格鲁伊朗石油公司 1954年，正式更名为英国石油公司 1989年，收购英国政府所持股份 1995年，约翰.布朗任首席执行官 1998年，与美国阿莫科公司合并 2000.4,合并美国阿科公司

2、2000.7，收购嘉实多 Beyond Beyond PetroleumPetroleumBP简介Britain Petroleum BP文化锐意进取我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。肩负责任我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。追求业绩通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。勇于创新凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。品牌价值 BP文化BP领导力模型交付成果交付成果l管理风险，推动安全、可靠及高效的运营管理风险

3、，推动安全、可靠及高效的运营l标准化、简化和减少复杂性l推动持续改善l严谨管理绩效，并要求他人落实负责l依照严苛的竞争基准付诸执行行动果断行动果断l订立明确的方向、重点和界限l展现坚定的动力与决心l做出艰难的决定，并将其付诸执行l为BP坦率表态并正确行事激励员工激励员工l鼓励并激发他人获取成功l打造有效的团队配合与合作l倾听并综合多元化的观点l听取并给予中肯的反馈重视专长重视专长l运用严谨的商业思维与判断力l以专业卓越赢得尊重l为企业培养人才l不断学习，拓展能力碧辟的承诺碧辟的承诺 确保一个安全、整洁和无伤害的工作场所确保一个安全、整洁和无伤害的工作场所 强调个人责任并要求雇员强调个人责任并要

4、求雇员 无论在哪里开展工作，都有责任在健康、安全、保安和环境（无论在哪里开展工作，都有责任在健康、安全、保安和环境（HSSE）方面正确行事）方面正确行事 没有一件事重要到可以置安全于不顾的地步没有一件事重要到可以置安全于不顾的地步 公开安全业绩，不管是好的还是坏的公开安全业绩，不管是好的还是坏的 维护公司的维护公司的HSSE管理制度管理制度BP文化HSSE承诺（Health、Safety、Security、Environmental)BP文化Business Unit Leader的承诺和要求 职能部门向总经理汇报，但同时向直属上级报告，业绩主要由职能上级考核 职能部门具有相对独立性 不同成员

5、公司安全人员形成一个网络，会承担一定上级的任务安全管理总经理销售经理安全顾问人力资源顾问工厂厂长运作经理财务经理供应采购经理信息技术顾问职能化的安全管理机构业绩单元相应职能部门总经理销售经理安全顾问人力资源顾问工厂厂长运作经理财务经理供应采购经理信息技术顾问业绩单元相应职能部门总经理销售经理安全顾问人力资源顾问工厂厂长运作经理财务经理供应采购经理信息技术顾问业绩单元相应职能部门总经理销售经理安全顾问人力资源顾问工厂厂长运作经理财务经理供应采购经理信息技术顾问 成员公司的指标有财务和安全两大方面 安全方面的主要考核指标： 严重的事故率（20万人工时的事故率） 整改行动的关闭率（95%） 管理层的

6、现场检查次数 个人主要执行绩效合同，表现特别突出的有特殊贡献奖，由公司管理层表决确定安全管理安全绩效管理 集团层面推出的面向所有人员的基本准则 一个重要的方面就是对HSSE的承诺 所有员工在入职时会签署安全承诺书 每个人的绩效合同肯定会有安全部分的内容安全管理安全绩效管理1 1 我对安全、合规和风险管理的贡献我对安全、合规和风险管理的贡献我的重点工作目标将：注重加强安全、确保合规，发现和管理风险衡量在安全、合规或风险管理方面的结果包括将来需在安全、合规或风险管理上进行改善的领域参考操作管理系统(OMS)或相关的职能标准1.全年无任何生产方面的安全事故发生； 层层落实安全生产责任制，之前100%

7、完成生产人员的安全责任状签定工作； 每季度至少组织一次应急操练； 在岗期间，各类作业许可的审批与监督率为100%。第二部分：我的第二部分：我的20112011年重点工作目标年重点工作目标 先进或者创新会进行通报宣传，介绍经验以及嘉奖： 比如安全生产工时达到某个数量，安全行驶一定里程数等 BP（福建）石油有限公司从1999年到2005年达到安全生产工时（无工伤离岗事故）600万工时，集团副总裁亲临现场颁奖 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全安全时刻时刻进行沟通（停业、全员参加），等同于通报等同于通报安全管理安全绩效管理 安全管理表 彰 先 进 安全管理表 彰 先 进 安全管理风险控制理念

8、事故事故危害危害防护措施防护措施漏洞漏洞缓减措施缓减措施人员人员硬件设施硬件设施程序程序瑞士奶酪 员工参与的部分参与岗位风险评估学习岗位风险评估表黄金规则学习其他风险以及管理办法安全管理风险管理 系统的识别公司风险安全管理风险管理1234567891113141617Business Risk1 - 客户产品泄漏 product release from bottle at customer site (F6)2 - 质量控制 - 产品不合格 Quality control - off spec product (H6)3 - 地上罐火灾爆炸 storage tank explosiion (

9、E2)4 - Above ground storage - uncontrolled release地上罐储存-大量泄漏 (F2)5 - 道路事故 road traffic accident (F3)6 - 槽车超装泄漏 loss of containment due to overfill of LPG bulk truck (E4)7 - 钢瓶超装造成泄漏 Loss of containment due to overfilled cylinder (F4)8 - 钢瓶在工厂或运输过程中发生火灾和爆炸 fire/explosion caused by failure of cylinder

10、 at plant and during transportation (F4)9 - 道路交通事故造成工伤离岗或人员受重伤road traffic accident(motorcycle and trucks) resultig in DAFWC or serious injury (G7)11 - 现金管理 cash management (G6)13 - 周围环境 surrounding enviornment (G5)14 - 台风和暴风雨 Typhoon and storm (G4) 人员能力保障对岗位能力评估设计培训矩阵，进行跟踪管理安全管理风险管理工具 建设项目：针对工艺流程的危

11、害和可操作性分析(HAZOP)施工管理中的作业安全分析（JSA）承包商管理安全管理风险管理工具 变更的风险管理(MOC)涵盖人员、流程、工艺设备、业务等的变更注重风险的管控审批是分级管理的安全管理风险管理工具 行为安全管理：作业许可制（PTW）作业人、申请人、批准人分级管理，安全人员不参与作业审批安全观察和沟通（SOC）领导深入现场，有指标观察安全方面的事务探讨并达成一致行动安全管理部门进行跟踪管理安全管理风险管理工具 作用： 提高员工参与安全的积极性 最大群体安全能力的提升 隐患报告激励机制： （每人每年报告2个隐患、公司每月进行抽奖和优秀奖励、优秀的交由集团进行评奖、报告的隐患定期进行发布

12、以及中奖名单也公开发布、对优秀的有价值的隐患会组织学习讨论） 分为部门能处理的和不能处理的两种情况对待 报告人会追踪隐患的整治进站，关乎其切身利益 主管有义务负责整改或寻求资源进行整改 登记表 报告表安全管理隐患报告的激励机制不安全行为不安全行为 死亡死亡工伤离岗事故工伤离岗事故工作受限伤害工作受限伤害急救急救无伤害的事故无伤害的事故 消冰山于消冰山于无形中无形中 事故报告要求比较严 未遂事故都要汇总报告并进行分析 有工伤离岗事故，业务单元（相当于华润燃气集团）领导召集48小时会议，总经理、安全、事故部门负责人都要参加 会议之前事故单位准备材料（实例） 注重事故的预防，避免因追责而影响事故调查

13、 有一个在线系统对所有事故进行管理安全管理事故管理BU领导人提交一页报告给执行委员会及 “G MOR MIA R&M” BU领导人提交一页报告给 “G MOR HIPO R&M” 事故调查报告要在10天内提交给BU领导人. 在30天内提交一面页的事件结束报告至 “G MOR Oil HSE DAFWC Notification”在24小时之内向 GVP 汇报立即向 GVP 汇报立即向 GVP 汇报 重大事故（重大事故（Major） 高风险事件（高风险事件（HIPO） 损失工作日（损失工作日（ DAFWC ）其他可记录其他可记录 / 中等事故中等事故 急救急救 / 未遂事故未遂事

14、故导致死亡或群伤事故 可能导致后果严重的重大事故 事故可能造成雇员或可记录的 其他OSHA 可记录的伤害: 其它事故和伤害，损失 500,000美元* 的事故或是未遂事故 承包商在往后的时间里不能够 受限制的工作伤害(RWI) 包括未遂事故, 小规模的溢出引起极度大的社会反映 按正常轮班时间上班 医疗事件 (MTC) 保安事故溢出的石油 15,000 lts 损失 US$ 15,000 US$ 500,000*泄漏 10 tonnes 可记录的交通事故* 损失损失 也包含与第三方声称有关的也包含与第三方声称有关的 石油溢出石油溢出 159 lts立即向BU领导人汇报事故调查要在10天内向BU领

15、导人报告.在30天内提交一页的事件结束报告。图例图例 说明说明 公司总经理 国内高级总经理PU领导人BU领导人备注备注 确保你的当地确保你的当地HSE经经理已经被通知到理已经被通知到. 如果不能如果不能联系上当地的联系上当地的HSE经理，而经理，而又需要建议，那么就联系又需要建议，那么就联系BU的的HSE经理。经理。在24小时以内以重大事件声明形式发电子邮件至: “G MOR MIA R&M”在24小时之内向BU领导人汇报立即向BU领导人汇报事故调查要在10天内向BU领导人报告. 在30天内提交一页的事件结束报告。尽快通过邮件向BU领导人汇报 备注备注 另外，所有的事故都必须经由另外，所有的事故都必须经由 Traction进行报告进行报告事故调查要在10天内向总经理报告. 30天内提交一页的事件结束报告。事故调查要在10天内向国内高级液化气经理汇报在45天内将事故调查摘要向PU和BU领导人汇报 备注备注 立即通知应通知的立即通知应通知的人是必要的人是必要的,如果不能够联如果不能够联系上这条线上的下一个被系上这条线上的下一个被通知人，那么就通知这条通知人，那么就通知这条线上的这个人的上一级被线上的这个人的上一级被通知人。通知人。 在高风险事件分级确定后的24小时内以高危事件声明形式发电子邮件至 “G MOR HIPO R&am