公司请你来干什么实用教案

1、请你来是解决问题而请你来是解决问题而不是制造不是制造(zhzo)问问题！题！如果你不能发现问题如果你不能发现问题(wnt)或解决不了问题或解决不了问题(wnt)，你本人就是一个，你本人就是一个问题问题(wnt) !你能解决多大的问题你能解决多大的问题(wnt)，你就坐多高的位，你就坐多高的位子！子！你能解决多少问题，你你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！就能拿多少薪水！第1页/共17页第一页，共18页。问题问题(wnt)就就是你的机是你的机会会 公司的问题公司的问题(wnt)：就是你改善的机会！：就是你改善的机会！客户的问题客户的问题(wnt)：就是你提供服务的机会：就是你提供服务的机会同事的

2、问题：就是你提供支持建同事的问题：就是你提供支持建立合作机会立合作机会领导的问题：就是你积极解决领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会获得信任的机会竞争对手的问题：就是你变强竞争对手的问题：就是你变强的机会的机会自己的问题：就是你成长的机会自己的问题：就是你成长的机会第2页/共17页第二页，共18页。不要不要(byo)轻轻易离开团队，否易离开团队，否则你要从零做起则你要从零做起不要不要(byo)老想老想着做不顺就放弃，着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点哪个团队都有优点跟对领导很重要，愿跟对领导很重要，愿意意(yun y)教你的，教你的，放手让你做的领导，放手

3、让你做的领导，绝对要珍惜绝对要珍惜团队的问题就是你脱颖而出的机团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃耳光，说自己无能，更是在放弃机会机会!心怀感恩之心，感谢系统给你平心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合台，感谢伙伴给你配合创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平解决问题才是高级水平第3页/共17页第三页，共18页。谁能最后享受谁能最后享受(xingshu)

4、到胜利成果到胜利成果?第一第一(dy)：能始终跟着团队一起成长：能始终跟着团队一起成长的人的人第二第二(d r)：对团队的前景始终看好：对团队的前景始终看好的人的人第三：在团队不断的探索中能第三：在团队不断的探索中能找到找到 自己位置的人自己位置的人第四：为了团队新的目标不断学习第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人新东西的人第4页/共17页第四页，共18页。谁能最后谁能最后(zuhu)享受到胜享受到胜利成果利成果?第五：抗压能力第五：抗压能力(nngl)强且有耐性的人强且有耐性的人第六：与团队同心同德第六：与团队同心同德(tng xn tng d)、同舟共济、同甘共苦的人、同舟共济、同甘共

5、苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人第5页/共17页第五页，共18页。只为成功只为成功(chnggng)找方法找方法不为失败不为失败(shbi)找藉口找藉口第6页/共17页第六页，共18页。第一段第一段你的责任就是你的方向，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本你的经历就是你的资本(zbn)，你的性格就是你的命运。你的性格就是你的命运。第7页/共17页第七页，共18页。第二段第二段复杂的事情复杂的事情(sh qing)简单做，你就是简单做，你就是专家专家;简单的事情简单的事情(sh

6、 qing)重复做，你就是重复做，你就是行家行家;重复的事情重复的事情(sh qing)用心做，你就是用心做，你就是赢家。赢家。第8页/共17页第八页，共18页。你若不想做，总会你若不想做，总会(zn hu)找到藉口找到藉口;你若真想做，总会你若真想做，总会(zn hu)找到方法找到方法!第三段第三段美好是属于自信者的，美好是属于自信者的，机会机会(j hu)是属于开拓者的，是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的奇迹是属于执著者的!第9页/共17页第九页，共18页。对领导对领导(ln do)而言而言:爱他就严格要求他爱他就严格要求他!未完继续未完继续(jx)第10页/共17页第十页，共18页。1、

7、对你有严格要求的领、对你有严格要求的领导导(ln do)，才是能真，才是能真正帮助你成长的好领导正帮助你成长的好领导(ln do)，使我痛苦者，使我痛苦者，必使我强大必使我强大!第11页/共17页第十一页，共18页。2、任何强大公司都不、任何强大公司都不会给下属安全感，用最会给下属安全感，用最残忍残忍(cnrn)方式激发方式激发每个人变得强大，自强每个人变得强大，自强不息不息!第12页/共17页第十二页，共18页。3、凡是想办法给下属安、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭全感的公司都会毁灭(humi)的，因为再强大的，因为再强大的人，在温顺的环境中都的人，在温顺的环境中都会失去狼性会失去狼性

8、!第13页/共17页第十三页，共18页。4、凡是想方设法逼出员工、凡是想方设法逼出员工能力能力(nngl)，开发员工潜，开发员工潜力的公司都会升腾不息，力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉变成狼，要么被狼吃掉!第14页/共17页第十四页，共18页。5、最不给员工安全感的公、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长出了他们的成长(chngzhng)，也因此他，也因此他们有了未来们有了未来!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，、如果你碍于情面，低目标，低要

9、求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任白兔。这是对下属最大的不负责任!因因为这只会助长为这只会助长(zhzhng)他们的任性、他们的任性、嫉妒和懒惰。嫉妒和懒惰。6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他，高要求，高目标，高标准，逼迫(bp)他成长他成长!第15页/共17页第十五页，共18页。你同意你同意(tngy)吗？吗？第16页/共17页第十六页，共18页。谢谢您的观看(gunkn)！第17页/共17页第十七页，共18页。NoImage内容(nirng)总结请你来是解决问题而不是制造问题。客户的问题：就是你