日用消防泵房施工组织设计

1、宁夏煤炭基本建设有限公司施工组织设计工程名称：红柳煤矿二号副立井场地日用消防水泵房及联建水池工程编制人：审核人：实施日期：宁夏煤炭基本建设有限公司红柳煤矿项目部第一章工程概况、编制说明1.1 工程概况工程简介：本工程为神华宁夏煤业集团红柳煤矿二号副立井场地日用消防水泵房工程、联建水池工程， 工程位于灵武市马家滩镇大羊其村。设计勘察单位为中煤科工集团北京华宇工程有限公司，建设单位为红柳煤矿，监理单位为宁夏灵州工程监理咨询有限公司，施工单位为宁夏煤炭基本建设有限公司，建筑概况：日用消防水泵房、联建水池两工程邻近，使用功能上为配套使用，建筑结构相似，地面以下均为混凝土剪力墙结构，日用消防水泵房一层框

2、架结构，檐高5.7m，建筑占地面积 186.6容积分别为， 1-4 轴带地下室，深250m3、 550m3，水池埋地3.5m，联建水池含生活用水池、地面生产及消防水池，4m，池顶覆土1m，本工程 +0.000相对于绝对标高为1416.15m，室外高差150mm。结构概况：日用消防泵房主体结构为一层框架结构，1-4 周带地下室为混凝土剪力墙结构，条型基础，4-6 轴为混凝土独立基础，垫层砼C15，梁板柱结构砼等级为C30，设备基础及构造柱为C25，地面以上维护结构为加气混凝土砌块；联建水池为砼剪力墙结构，混凝土等级为 C30，抗渗等级P6。工程功能介绍：工程设计使用年限50 年，安全等级为二级，

3、场地类别类，框架抗震等级二级，抗震设防烈度为8 度，地震加速度0.20g，建筑耐火等级为戊类，地基承载力特征值不小于180KP。工程特点介绍： 本工程的施工要点是地面以下剪力墙结构，合理设置施工缝和养护措施，保证结构的防水性。1.2 编制说明编制依据1. 国家和项目主管部门批准的建设文件名称及文号；2. 甲乙双方签定的合同名称及文号；3. 设计文件的名称及文号；4. 本工程采用的施工规范、质量检验评定标准名称；5. 适用于本工程的有关职业健康安全及环保的法律、法规及规范、标准、文件的名称及文号；6. 公司管理体系程序文件和管理手册、公司相关工法。编制说明日用消防水泵房，联建水池两工程邻近，工程

4、结构相似，施工工艺相同，考虑施工的连续性，便于组织流水施工作业，缩短工期，将两工程编制一个施工组织设计，一起施工。第二章管理方针及目标2.1管理方针以人为本，保障员工健康安全；严格管理，建造精品优质工程；预防污染，满足法律法规要求；文明守信，提供顾客超值服务；持续改进；达到行业先进水平。2.2工程目标2.2.1质量目标单位工程施工质量“合格” ；满足合同要求，争创地方（行业）优质工程。2.2.2工期目标满足合同工期要求。2.2.3安全目标安全生产零死亡、力争实现零伤害。2.2.4文明施工目标确保达到集团公司安全文明施工标准化工地。2.2.5环保目标施工区扬尘和噪音治理符合国家和地区的有关环保规

5、定；办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；积极采取有效措施，降低水电建材等能源和资源的消耗。2.2.6科技进步目标为实现工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技创新的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工工法。保修服务目标严格按照国家保修期限和合同约定进行保修，信守合同，满足用户。合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。第三章施工组织机构3.1 项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力

6、强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动各级人员的积极性。项目经理部组织机构图见附图1。3.2 项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部管理人员配备一览表（见表 3-1 ）表 3-1 项目部管理人员配备一览表序号职务姓名职称备注1项目经理岳晓民工程师二级建造师2施工负责人高德喜3安全负责人宋思伟工程师安全工程师、二级建造师4技术负责人刘勇工程师二级建造师5土建技术员王鹏助理工程师6机电技术员赵万助理工程师7安全员杜金助理工程师8质检员乔磊助理工程师9材料员李玉桥10资料员李媛助理工程师11123.2.2项目经理部人员职能分工及职责1. 项目经理（ 1）法人授权代表，履行与业主合同及

7、分包合同。（ 2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。（ 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。（ 4）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（ 5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。（ 6）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。（ 7）领导项目安全生产与质量管理工作, 是质量、安全的第一责任人。（ 8）负责项目各类经济合同的审核签字。（

8、 9）总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2. 技术负责人（ 1）对工程质量负有第一技术责任。（ 2）贯彻执行质量方针、项目质量计划。（ 3）领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（ 4）参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。（ 5）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。（ 6）负责科技发展规划的引进及推广应用工作。（ 7）具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（ 8）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、

9、新材料。（ 9）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（ 10）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（ 11）领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（ 12）领导做好施工技术资料的管理工作。（ 13）负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。（ 14）领导项目计量设备管理工作3. 技术员（ 1）在项目经理的领导下，认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系方针的要求，负责施工工程的技术管理工作。（ 2）负责向生产作业班组进行质量、环境、职业健康安全技术交底，并形成文字记录。（ 3）填写施工过程中的隐蔽工程检查记录，

10、并负责由有关人员进行签字后妥善保管。（ 4）负责各种工序交接的检查，并填写工序交接记录，由交接双方签字后妥善保管。（ 5）参加由项目经理或施工工长组织的对所承担分项、分部工程质量、环境、职业健康安全的检查评定工作，对检查出不合格项提出纠正和预防措施。（ 6）负责填写砼施工日志。（ 7）负责填写施工过程中的有关技术资料表格，并按照单位竣工验收资料整理的要求进行单位工程竣工资料的整理工作。（ 8）负责收集、整理工作所用各种材料的出厂合格证和材料试验报告。（ 9）负责编制施工技术措施和作业指导书。（ 10）参加对不合格品评审处置工作。（ 11）负责辨识环境因素、危险源，并编制清单，制定管理方案等。4

11、. 施工员（ 1）对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。（ 2）认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。（ 3）研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。（ 4）参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。5. 质检员（ 1）项目部质检员在项目经理的领导下，负责项

12、目部承建施工的工程质量的监督、检查工作，定期填报工程质量报表。（ 2）项目部质检员，对进场的工程所用原材料、半成品进行检查、质量验证、准予放行。（ 3）严格按照作业指导书的要求，对生产操作人员进行监督、检查，发现质量问题，及时按不合格品控制程序要求，进行评审处置、登记、保存好记录，对重大的质量问题，及时采取纠正和预防措施。（ 4）工作中，随时检查特种作业人员是否持证上岗。（ 5）配合项目经理、施工技术员做好分部、分项工程质量检查评定工作。填写好质量检查评定所需的各种记录表格，交由施工技术员妥善保管。（ 6）负责组织隐蔽工程、特殊工序、工序交接检查的验收工作，并做好记录。（ 7）负责制定纠正措施

13、和预防措施，并跟踪监督实施和实施效果验证。（ 8）按管理手册和管理体系程序文件内容，对环境因素、职业健康进行监督检查，发现问题及时上报项目部。（ 9）遵守质量、安全、环境、职业健康的法律、法规要求。6. 安环员（ 1）贯彻执行总公司质量、安全、环境管理体系方针目标。（ 2）负责执行项目部施工过程中质量、安全、环境管理体系运行工作。（ 3）负责对项目部施工过程中的环境因素、危险源的识别工作。（ 4）负责对项目部特种作业人员持证上岗情况进行检查。（ 5）组织项目部安全、质量检查，并执行公司的管理目标。（ 6）负责上报项目部安全、质量、环境目标的月季报表。（ 7）负责项目部各类防护用品使用情况的监督

14、、检查工作。（ 8）负责施工现场安全、质量标准化建设的执行工作。（ 9）负责环境和职业健康安全运行过程的执行工作。（ 10）负责对项目部固体废弃物进行分类、存放管理工作。（ 11）对于施工现场发现的不安全隐患，应立即制止并上报项目经理。7. 资料员（ 1）认真贯彻执行总公司“三标一体”的方针、目标及管理体系所要求的工作，负责管理体系文件的登记、发放和保管工作。（ 2）负责生产所需技术规范、施工图纸的登记、发放、保管工作。（ 3）负责工程施工资料的整理和归档工作。（ 4）认真填写所管理的各种不同文件、资料的清单并分类进行保存。（ 5）对公司与项目部之间往来的文件，按规定要求进行文件的处理，确保各

15、类文件能及时上传、下发，归档保存。8. 材料员（ 1）认真贯彻实施总公司质量、环境安全管理体系方针、目标及本部门负责的管理体系标准所要求的工作。（ 2）按照“材料采购控制程序”的要求，认真做好材料的出、入库管理工作。（ 3）负责采购能够确保质量、环境和职业健康安全的原材料，交由质检员进行验证、检查。（ 4）按照规定要求，进场后需进行检验或试验的建筑材料、成品，填写材料试验委托单，并取样送试验室进行检验，如果检验合格，将检验报告单送质检员进行验证、检查，并通知项目部材料可以使用。（ 5）如果检验结果不合格，按不合格品控制程序要求进行，负责填写不合格品报告及时做出明确标识，通知项目部哪些材料不能用

16、，并负责对不合格材料的处置工作。，（ 6）负责填写材料到货验收记录 、材料入库单 ，签发材料出库单 。（ 7）负责参与对材料采购供方的评价工作，并确保在评价合格的供方名录中进行材料采购活动。（ 8）负责对顾客提供财产的检查、验证工作。（ 9）负责上报材料采购计划工作。（ 10）负责收集进场材料的合格证、证书、资质、检测报告。（ 11）负责对所购产品进行有毒、有害物进行识别。第四章施工准备和施工部署4.1 施工准备审图收到业主提供的图纸后， 项目技术负责人及时组织经理部各相关部门人员进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放

17、、归档。4.1.2管理人员培训项目经理组织全体管理人员学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制专项施工方案。4.1.3劳务人员培训劳务人员进场后，先组织进行安全、质量、文明施工培训。施工过程中，至少每月进行一次安全、质量、文明施工培训。对于新进场人员和转换工作岗位的施工人员要及时进行安全培训教育，否则不得上岗作业。建立现场控制桩和沉降基准点根据业主提供的坐标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。计量器具配制计划计量器具配制计划表根据实际需求编制计划（见表4-1 ）表 4-1 计量器具配制计划表序号仪器名称 ( 型号 )数量用途备注1全站仪1轴线投测测量

18、2铅垂仪1轴线投测测量3水准仪2标高传递测量4铟钢尺1沉降观测测量5电子扫平仪1标高、直角测定测量、施工6无线对讲机10通讯联络测量、施工750m钢尺2轴线量测测量、施工8计算机4技术管理管理9钢卷尺10现场检验项目管理人员配备10振动台1砼试块实验室使用11天平1检测土干密度实验室使用12砼试模15砼、砂浆试块制作试验室使用13环刀1回填土取样实验室使用14塌落度筒1检测砼塌落度实验室使用15水温加恒温器1试块标样试验室使用16温度计20气温测定试验室使用17施工方案编制计划及审批权限施工方案编制计划及审批权限表，根据实际情况填写（见表4-2 ）表 4-2 施工方案编制计划及审批权限表序号计

19、划名称计划时间批准权限专家论证（是/否）1土方开挖施工方案项目技术负责人否2砼施工方案项目技术负责人否3临时用电方案公司总工否4模板施工方案项目技术负责人否5雨期施工方案项目技术负责人否6屋面防水施工方案项目技术负责人否711试验工作计划1. 取样人员配备本工程设专职项目试验员一名。2. 取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法，严格按照合同约定的相关规定执行。3. 过程试验过程试验有砂、石含水率，砼坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。（ 1）施工过程试验设备配置设养护室一个，砼坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。重要部位送商品砼站标准养护室养护。（ 2）砂

20、、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在砼、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。（ 3）砼坍落的测定在浇筑地点测定，现场拌制的砼每一工作班至少两次；当采用预拌砼时，每100 立方米相同配合比的砼取样测定不少一次，当采一个工作班相同配合比的砼不足100 立方米时， 也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。（ 4）试块制作及养护砼、砂浆试块的制作及养护附录三和附录四进行。砼抗渗试块底面表面必须用钢刷刷毛。4. 砼、砂浆配合比设计委托试验砼、砂浆配比的设计，项目试验员应提前（至少七天）向试验室递交委托书，同时将使用原材料送

21、至试验室，试验室须做原材料试验，然后根据原材料品质及委托书要求设计配合比。经试验试配待3 天或 7 天强度结果出来后才能提供施工配合比。以上委托试验，项目试验员必须随样递交试验委托单，取样及送样应有见证人见证，见证人在试验委托单上签字认可，试样方为有效。5. 建筑材料的样品抽样方法工程材料严格按照有关规范要求进行定量取样检测。取样前应通知监理工程师现场见证，取样后应在监理工程师的见证下将试样封存送往检测中心。现场生产、生活临时设施根据施工总平面布置图的要求，提前搭设好生产、生活用临时设施，确保人员入住生活、办公满足施工需求，厂区道路、材料堆场、仓库等临时设施满足使用和安全文明施工的需求。4.2

22、 施工部署施工总平面布置现场的围挡，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置按公司安全文明标准化工地要求进行设置。施工现场大门位于泵房的南面，围挡采用成品的格栅围栏，高 1.8 米，沿施工场区设置临时施工道路兼消防通道，道路采用细石硬化，现场道路形成环路，施工现场的消防道路最窄保证 4m，现场消防通道设置指示牌。施工现场钢筋加工棚、木工场地位于泵房的北面 ，加工好的材料采用板车运至施工现场。主体结构施工时材料的垂直运输采用20 吨汽车吊，汽车吊根据现场作业需要随时调配。生活区位于现场施工区东北角，与施工作业区分离。根据以上布置原则，绘制现场平面布置图。施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围

23、护；先主体，后装修；先土建，后专业施工顺序原则进行部署。结构验收合格后及时插入二次结构及专业管线等施工。施工工序1. 基础部分施工顺序：测量放线土方开挖地基处理垫层浇筑支设基础底模测量放线基础钢筋绑扎（水电预埋）砼浇筑砼养护±0.000m 以下土方回填2. 主体施工顺序测量放线内架搭设墙柱钢筋绑扎（水电预埋） 墙柱模支设梁底模支设梁筋绑扎梁边模、顶板模支设板筋绑扎（水电预埋）墙柱、梁、板砼浇筑砼养护进入下一层主体验收3. 内装修工程测设各层标高线二次结构砌筑安装门窗框内墙抹灰地面基层地面面层瓷砖墙面，踢脚线门窗扇安装室内刷耐水涂料、油漆。4. 外装修工程屋面防水以下构造层屋面防水层及

24、以上构造层外墙抹灰外墙涂料散水。钢筋、模板、砼总体部署1. 钢筋：本工程框架柱、梁、剪力墙和板采用搭接连接。钢筋选用中国十大钢厂企业的合格钢材。2. 模板：本工程模板采用 15mm厚木胶合板，方木采用 50mm*100mm木方，支撑体系采用 48*3.0mm 钢管扣件支撑体系，墙柱模板采用 14mm对拉镙栓进行拉接。3. 砼：本工程砼采用商品砼，砼浇筑采用汽车泵进行浇筑。第五章 施工总进度计划按照业主的要求、 工程的实际情况以及工程所经历的季节特点， 在深入熟悉图纸和仔细研究后，拟定进度计划。5.1 进度目标开工日期： 2017 年 05 月 01 日完工日期： 2017 年 07 月 31

25、日5.2 影响进度的主要因素1. 施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。2. 机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。3. 后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。4. 夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。5.3 各阶段进度的保证措施组织措施1. 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集

26、劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。4. 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加

27、以调整。5. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6. 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。7. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。8. 充分利用经济规律及杠杆作用， 有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9. 组织公司内部的技术力量， 开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。技术措施1. 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。2. 认真研究施工图

28、，找出加快施工进度的技术方法。3. 我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图， 及时协调处理施工中遇到的设计问题。4. 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接， 减少交接等待的时间。单位工程工期延误的补救措施1. 及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2. 针对具体情况， 立即安排施工班组抢工或加班， 必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3. 准备相当数量的后备机具， 以便替换使用， 既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。4. 后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满现场施工需求。施工计划中为实现成本控制目标所采取措施1. 项目部在

29、进场后 3 天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。2. 施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。3. 项目部每 10 天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明， 并及时调整计划， 若当月进度落后于计划的 5，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。加强进度实施通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1. 出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作

30、作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点， 甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2. 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3. 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4.调整进度计划： 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符

31、，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5.质量跟踪检查： 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6. 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。保证工程进度的管理措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、

32、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5. 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7. 项目部诚恳接受

33、业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2. 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何

34、物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3. 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4. 材料控制的措施（ 1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（ 2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入

35、库。（ 3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（ 4）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（ 5）在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。（ 6）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续， 保证供应的设备及材料不丢失，不浪

36、费。（ 7）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素， 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b. 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节， 为此，项目部将坚持材料采购在 “货比三家” 的基础上坚持 “质量第一”的材料采购原则， 任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采

37、购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c. 坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。d. 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的， 同时也有项目部外部的协调，针对协

38、调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作， 配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2. 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单

39、位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3. 施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度 的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。工期检查保

40、证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。在施工组织中应尤为重视。施工进度故1. 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系， 是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查， 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理， 以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2. 周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经

41、理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3. 月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4. 控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（ 1）制定涵盖整个工程各

42、项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（ 2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（ 3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（ 4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（ 5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。管理保证措施1. 推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划， 并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、

43、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2. 制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。3. 建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成

44、不利。4. 建立例会制度每周二、 五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5. 建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。6. 明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。7. 资源保证加大

45、资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8. 劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。9. 物资保证（ 1）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。（ 2）物资及设备部根据施工进度计划， 每周编制物资需用量计划和采购计划 , 按施工进度要求进场。（ 3）项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。5.4 计划工期表表 5-1 工期计划表序号施工项目施工天数（日历天）

46、备注1土方开挖52基础回填73静载实验54基础105主体156砌筑157装饰装修308水暖电安装305.5 施工进度横道图根据工期安排进行编制进度计划横道图，见附图2。第六章资源配置计划6.1 劳动力计划根据施工进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。表 6-1 投入劳动力计划表序号工种人数备注1钢筋工102木工103砼工64瓦工105架子工46电焊工27电工18水暖工49油漆工4合计51农忙及两季施工安排在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率，

47、对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。同时准备后备队伍，届时及时补充。6.2 主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。表 6-3 施工机械计划序号名称规格型

48、号数量总功率（ KW）1汽车吊QY20120 吨2钢筋弯曲机GW40133钢筋切断机GQ4012.24钢筋调直机GT4-1212.55电焊机BX1-400414.46圆盘锯Y90L247挖掘机DH30018压路机120 吨9铲车LG501106.3 材料投入计划编制采购计划施工员根据施工进度计划，编制月度材料进场计划报项目经理审批，审批后报建材公司集中采购。材料员根据计划进场日期督促安排材料陆续进场，同时各类材料要提前3 天进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001 ：2008 质量管理体系要求和公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。物资供应管理根据 ISO9001：2008 质量管理体系要求和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1. 严格样品报批制度， 砂、石、水泥、 钢筋供应商等经业主、 监理、设计单位同意后采纳。2. 采购物资时， 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3. 物资部委托分供方供货， 事先已对分供方进行