施工项目部绩效考核办法

1、施工项目部绩效考核办法（试行）一、 目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、 考核方式分类结合项目施工特点 , 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。每月项目绩效计算方式： （第一次得分第二次得分第三次得分） 3当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常

2、绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下：考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金

3、的组成：（ 1）、项目控制经济指标 X*5%，由工程项目利润指标确定。（ 2）、超利润指标金额 *50%*90%（其中 10%留作单位奖金）（ 3）、项目绩效金 =（1） +（ 2）2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现:档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%03、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的 60%兑现，其余 40%在质保期满后兑现。若在质保期发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：（ 1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进

4、行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。完不成指标差额处罚标准10%以差额金额 *5%10%30%差额金额 *10%30%50%差额金额 *15%50%以上差额金额 *20%（ 2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核规定具体项目扣分说明扣分目标分合计工期未按审批后的施工进度计推迟 10 天扣 3 分；推迟 202

5、0天扣 6 分；推迟 30天扣 10划规定的时间完成所管理目标分；推迟 60 天扣 15分；推迟项目（总工期不超过 10 天）60 天外扣 20 分。质量目标财务管理所管理项目经项目办按规每次扣 5分25定程序一次性竣工验收不合格每次直接经济损失超过 1在施工管理过程中出现质万量事故元的每次扣 5 分会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣 1 分；5务真实可靠， 资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣有序，迎接业务检查和审2 分；发生违纪违规现象扣3计，严格按财务收支程序结分；帐务混乱，资料不齐扣 3算分。安全生产15目标廉政 5 建设技术档案和结算资料管理目 5标成本控制及责 25 任目标项

6、目无重大安全事故 （工伤事故产生的费用未超过项不扣分。目部承担的费用）项目出现较大工伤事故 （事1 万元的，故伤一人，伤残在八级以上直接经济损失超过五级以下的或同时伤两人扣5分。但未伤残的）项目出现较重安全事故 （事2 万元的，故伤一人，伤残在五级以上直接经济损失超过三级以下；或伤两人以上，扣 10分。伤残达到七至五级的）项目出现安全重大事故 （事直接经济损失超过5 万元的，故伤两人以上， 伤残达到四扣 20分。级以上或发生死亡的）遵守廉政规章制度； 设置廉没有设置廉政监督员的扣2政监督员；和劳务队伍签订分；没有签订廉政合同的扣 2廉政合同情况分。项目施工技术档案和结算超过 20 天扣 10

7、分；超过 30资料，整理不完善，不齐全，天扣 15 分；超过 40 天扣 20不符合标准， 未与项目工程分；超过 50 天扣 25 分；超过竣工验收同步移交和办理60 天扣 30 分。不合格。1%的扣 10超出单位所定目标分；超出单位所定目标2%的所管理项目经济指标扣 20 分；超出单位所定目标3%的扣 30 分；超出单位所定目标 4%的扣 40 分。考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核目标施工现场的组织管理工期目标质量目标成本管理目标规定具体项目分在开工时制定了施工进度计划，各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须告知在开工前制订项目总材料申购计划，项

8、目总资金申请计划在各工种及各分项工程进10 场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、 技术指标不清且记录不详细民工的（复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民工中出现打架斗殴、 盗窃、乱拉乱接和赌博现象未按文明施工规定和要求布置施工按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成20 各分项工程的施工任务的（考虑客观因素， 工期可控制在不超过 3 天）施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度造成轴线标高偏移， 外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成长大人身伤25 害或财产损失的， 依法承担法律责任）完成的工作量（各分项工程）经政府质量

9、管理部门按规定程序一次性检查不合格检查项目有不合格现象 （含各种试压、试拉件、原材料检验）项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢、乱放现象成本控制超出总段制定目25标因管理工作不当、周转材料搭配使用不当， 造成扣分说明每缺一项扣 1 分，在当月绩效中每缺一项扣 5 分，在当月绩效中每缺一项扣 1 分，在当月绩效中每缺一项和每发生一次扣 2 分，在当月绩效中每缺一项扣 1 分每缺一项扣 5 分，在当月绩效中每缺一项扣 1 分，在当月绩效中每缺一项扣 2 分，在当月绩效中每缺一项扣 3 分，在当月绩效中每缺一项扣 3 分，在当月绩效中每缺一项扣 1 分，在当月绩效中每超出 5

10、000 元扣 1 分每缺一项扣 1 分，在当月绩效中扣分合计废料，弃料现象各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案施工现场安全防护设施不按规搭设，且功能不正常工人安全意识不强， 施工现场未按规定佩戴安全帽、 使用安全带，生产操作不符合安全规程一般工伤事故 （事故处理费安全用超过班组包干承担的费10用，但未造成八级以上伤文明残）生产较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的，或同时伤两人但未伤残）较重安全事故（事故伤一人，伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上，伤残达到七至五级）重大安全事故 （事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡）施工现场设备、 机具有违规违章操作现象施工设施5施工机具、设备未保持清洁，未定期保养，功能不正管理常施工测量仪器试用不当或不妥善管理施工技术档案资料、 安全资料与工程进度不同步和不资料完整5未按嘉地伟业加固工程有管理限责任公司管理办法 程序目标执行严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司考核人：扣 1 分，在当月绩效中扣除每次扣 1 分，在当月绩效中扣除每次每人扣 1 分，在当月绩效中扣除直接经济损失超过 3000 元的每次扣 2 分，在当月绩效中扣除直接经济损失超过 1 万元的每次扣 5 分，在当月绩效中扣除直接经济损失超