施工组织设计的基本内容

1、.一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1. 工程概况(1) 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2) 本地区地形、地质、水文和气象情况;(3) 施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4) 施工环境及施工条件等。2. 施工部署及施工方案(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最

2、佳方案。3. 施工进度计划(1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式， 使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2) 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4. 施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5. 主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工

3、组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1) 施工组织总设计 ;.(2) 单位工程施工组织设计 ;(3) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 ( 或称分部 ( 分项 ) 工程作业设计 ) 。( ) 施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象 ( 如一个工厂、一个机场、 一个道路工程 ( 包括桥梁 ) 、一个居住小区等 ) 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署， 是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1. 建设项目的工程概况 ;2. 施工部署及其核心工程

4、的施工方案 ;3. 全场性施工准备工作计划 ;4. 施工总进度计划 ;5. 各项资源需求量计划 ;6. 全场性施工总平面图设计 ;7. 主要技术经济指标 ( 项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等) 。( 二) 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程( 如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等) 为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部( 分项 ) 工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工

5、程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1. 工程概况及施工特点分析 ;2. 施工方案的选择 ;3. 单位工程施工准备工作计划 ;4. 单位工程施工进度计划 ;5. 各项资源需求量计划 ;6. 单位工程施工总平面图设计 ;7. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;.8. 主要技术经济指标( 工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等) 。( 三 ) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计的内容分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计( 也称为分部 ( 分项 ) 工程作业

6、设计，或称分部( 分项 ) 工程施工设计 ) 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部 ( 分项 ) 工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部( 分项 ) 工程施工的依据。分部( 分项 ) 工程施工组织设计的主要内容如下：1. 工程概况及施工特点分析 ;2. 施工方法和施工机械的选择 ;3. 分部 ( 分项 ) 工程的施工准备工作计划 ;4. 分部 ( 分项 ) 工程的施工进度计划 ;5. 各项资源需求量计划 ;6. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7. 作业区

7、施工平面布置图设计。第一节施工组织设计.二、施工组织设计的内容根据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计的施工组织设计应包含以下8 个方面的内容。施工条件分析： 施工条件包括工程条件、 自然条件、 物质资源供应条件以及社会经济条件等，主要有：1) 工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征；2) 地形、地质、水文、气象条件 , 主要建筑材料来源和供应条件；3) 当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环保等要求；4) 对工期、分期投产的要求；5) 施工用地、居民安置以及与工程施工有关的协作条件等等。施工导流： 施工导流设计应在综合分析导流条件的基础上，确定导流标准， 划分

8、导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、 渡汛、 拦洪、排冰、通航、过木、下闸封堵、供水、蓄水、发电等措施。主体工程施工：主体工程包括挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物，应根据各自的施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工布置、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。施工交通运输：1) 对外交通运输 : 是在弄清现有对外水陆交通和发展规划的情况下，根据工程对外运输总量、 运输强度和重大部件的运输要求， 确定对外交通运输方式， 选择线路的标准和线路，规划沿线重大设施和与国家干线的连接，并提出场外交通工

9、程的施工进度安排。2) 场内交通运输 : 应根据施工场区的地形条件和分区规划要求，结合主体工程的施工运输，选定场内交通主干线路的布置和标准，提出相应的工程量。施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门的分析论证，提出解决方案。施工工厂设施和大型临建工程：1）施工工厂设施，应根据施工的任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面布置、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和分期投产的计划。2）大型临建工程，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。施工总布置：主要任务：.1）对施工场地进行分期、分区和分标规划；2）确定分期分区布置方案和各承包单位的场地范围

10、；3）对土石方的开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区布置一览表；4）估计用地和施工征地面积，提出用地计划；5）研究施工期间的环境保护和植被恢复的可能性。施工总进度：合理安排施工进度：1）必须仔细分析工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备等各项控制因素，拟定整个工程的施工总进度；2）确定项目的起迄日期和相互之间的衔接关系；3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制环节，工程应达到的形象面貌，需作出专门的论证；4）对土石方、混凝土等主要工种工程的施工强度，对劳动力、主要建筑材料、主要机械设备的需用量，要进行综合平衡；5）要分析施工工期和工程费用的关系，提出合理工期

11、的推荐意见。主要技术供应计划：1) 根据施工总进度的安排和定额资料的分析，对主要建筑材料和主要施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。2) 在施工组织设计中， 必要时还需提出进行试验研究和补充勘测的建议， 为进一步深入设计和研究提供依据。3）在完成上述设计内容时，还应提出相应的附图。施工组织呢荣一）工程概况1工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。2工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。3建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。4工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合

12、同相关的要求项目。（二）施工准备计划1施工现场准备情况，要实现“三通一平 ”。2房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。3劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。（三）施工组织管理.1确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。2确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。3选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。4制定施工管理工作流程和考核标准。（四）制定详细的施工方案在编制施工组织设计时， 合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点， 一份好的施工方案不仅可以简化施工程序， 缩短施工时间， 而且会创造出良好的经济和社会效益， 要制定合理可行的施工方

13、案主要要从以下几个方面入手：1根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。2确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等 5 个分部工程。 施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。3根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。（五）施工进度计划1编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划

14、控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。2施工方案计划。在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。3质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。（六）施工质量计划1施工质量方针、目标；2质量控制的指导原则；3质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。（七）施工成本计划1按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；2降低成本的依据及采取的相关措施。（八）施工安全计划1工程概况；2安全控制程序及安全控制目标；3安全管理组织机构；4制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。（九）施工环保计划1确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。2确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。3明确环保事项内容和措施。（十）施工风险防范由于施工项目周期长，