IE工业工程七大浪费-消除浪费降低成本的过程(PPT46页)

1、浪费 - 1 RAOZHONG 2002来自资料搜索网() 海量资料下载浪费 - 2 RAOZHONG 2002成本利润售价=成本+利润利润成本成本利润利润=售价-成本成本=售价-利润价格浪费 - 3 RAOZHONG 2002价格成本利润成本利润利润成本浪费 - 4 RAOZHONG 2002浪费 - 5 RAOZHONG 2002浪费 - 6 RAOZHONG 2002浪费 - 7 RAOZHONG 2002浪费 - 8 RAOZHONG 2002浪费 - 9 RAOZHONG 2002浪费 - 10 RAOZHONG 2002浪费 - 11 RAOZHONG 2002浪费 - 12 RA

2、OZHONG 2002浪费 - 13 RAOZHONG 2002浪费 - 14 RAOZHONG 2002浪费 - 15 RAOZHONG 2002浪费 - 16 RAOZHONG 2002浪费 - 17 RAOZHONG 2002浪费 - 18 RAOZHONG 2002浪费 - 19 RAOZHONG 2002浪费 - 20 RAOZHONG 2002浪费 - 21 RAOZHONG 2002浪费 - 22 RAOZHONG 2002浪费 - 23 RAOZHONG 2002浪费 - 24 RAOZHONG 2002浪费 - 25 RAOZHONG 2002浪费 - 26 RAOZHONG

3、 2002浪费 - 27 RAOZHONG 2002浪费 - 28 RAOZHONG 2002浪费 - 29 RAOZHONG 2002浪费 - 30 RAOZHONG 2002作业效率低工时浪费机种之间不平衡工程之间不平衡平衡性浪费浪费 - 31 RAOZHONG 2002第一层次的浪费（过剩的生产能力）过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加第四层次的浪费多余的仓库多余的搬运工

4、多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低浪费 - 32 RAOZHONG 2002浪费 - 33 RAOZHONG 2002浪费 - 34 RAOZHONG 2002浪费 - 35 RAOZHONG 2002浪费 - 36 RAOZHONG 2002浪费 - 37 RAOZHONG 2002浪费 - 38 RAOZHONG 2002浪费 - 39 RAOZHONG 2002浪费 - 40 RAOZHONG 2002浪费 - 41 RAOZHONG 2002锯锯锯车削车削热处理模压模压磨磨车削12345浪费 - 42 RAOZHONG 2002锯车削磨锯车削热处理模压模压车削1A车削磨B2浪费 - 43 RAOZHONG 2002浪费 - 44 RAOZHONG 2002JIT是什么？是什么？管理哲理通过工厂的“拉动系统”JIT是做什么的？是做什么的？解决浪费问题暴露问题和瓶颈实现流水线生产JIT要求什么？要求什么？员工参与工业工程基础持续改善全面质量改善小的批量规模JIT