第三章配送储存作业.电子教案教学课件

1、化学工业出版社化学工业出版社 n 储存作业储存作业 的内容有哪些？的内容有哪些？怎样安排仓库货位？怎样安排仓库货位？保管员怎样有效开展工作？保管员怎样有效开展工作？化学工业出版社化学工业出版社 n 第三章第三章 配送储存作业配送储存作业 本章学习目标：本章学习目标： 1.了解配送仓库储存规划的方法、原则 2.掌握仓库盘点作业过程。学习学习目标目标难点：仓库储存规划化学工业出版社化学工业出版社 n 本章内容：本章内容：第一节 储存管理第二节 盘点作业化学工业出版社化学工业出版社 n 一、储位空间规划与分配原则 1.周转率原则 2.产品相关性原则 3.产品特性原则 4.先进先出的原则 5.面对通道

2、原则 6.产品尺寸原则 7.重量特性原则 8.明晰性原则 化学工业出版社化学工业出版社 n 二、储位分配的方法 1. 人工分配 2. 计算机辅助分配 3. 计算机全自动分配三、储位指派的原则与策略（一）货位指派的基本步骤确定存储条件储存目标储存策略储存形式规划储存空间空间评估规划设计确定位置和作业方式设备选型成本评估进行货位编号分区编码分类编码地址确认确定货位分配方式电脑分配人工调整货位管理与维护自动控制表单应用检查改善定期检查随机检查图3-3 货位指派的基本步骤化学工业出版社化学工业出版社 n （二）储位指派的原则与策略 常用的储位指派的原则与策略有 1.定位储存 2.随机储存 3.分类储存

3、 4.分类随机储存 5.共同储存化学工业出版社化学工业出版社 n 化学工业出版社化学工业出版社 n 四、仓库保管员的工作职责和工作流程 （一） 保管员工作职责 （1）熟悉物料的品种、规格、型号、产地及性能，对物料按排货位，科学堆码，分类排列，标明标记。 （2）按规定作好出库验收、记帐、发放手续，及时搞好清点工作，做到账账相符、帐实相符。 （3）随时 掌握库存动态，保持材料及时供应，充分发挥周转效率。 （4）搞好安全工作管理，检查防火、防窃、防爆设施，及时消除安全隐患。化学工业出版社化学工业出版社 n （二）保管员工作流程化学工业出版社化学工业出版社 n 化学工业出版社化学工业出版社 n （三）

4、保管员日常所用表单 表3-2 入库单日期：时间： 编号：项次品名/规格供应商货品编号单位储位预计进货数量实际进货数量主管： 经办：化学工业出版社化学工业出版社 n 化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-3 补货单点数： 经办：类别补货日期/时间本单编号项次存放储位品名货品编号货源储位单位要货数量实发数量化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-4 库存单项次品名/规格货品编号出/入库日期出/入库单据编号收发货记录 备注昨日库存量入库量发货量结存量主管： 经办：化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-5 入库日计表验收单号码品名规格代号数量单价金额厂商请购单编号备注化学工业出版社化学工业出版社

5、n 表3-6 库存日报表批号等级规格昨日结存缴库发送退回本日结存本日本月累计本日本月累计本日本月累计化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-7 破损报告表报废单位： 日期： 年 月 日 收料日期： 年 月 日制造号码： 字号：损费原因原领用途材料类别品名规格色纹材质单位退回实收估计价值备注化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-8 出货通知单编号： 日期： 出货日期年 月 日 时货物名称数量包装情形承运单位收货人运输方式地址出货类别货物起运时间其他要说明的事项批示化学工业出版社化学工业出版社 n 化学工业出版社化学工业出版社 n 化学工业出版社化学工业出版社 n 表3-9 退货单 编号： 日期

6、： 货 物 编 号名 称数 量原 因签 章化学工业出版社化学工业出版社 n 第二节第二节 盘点作业盘点作业 一、盘点作业目的 1.查清实际库存数量 2.帮助企业计算资产损益 3.发现仓库管理中存在的问题化学工业出版社化学工业出版社 n 二、盘点作业步骤与流程 （一）工作职责 1.通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。 2.检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保持期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。 3.检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。 4.检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。

7、如堆码是否合理稳固，库内温度湿度是否符合要求，各种计量器具是否准确等。化学工业出版社化学工业出版社 n （二）工作流程盘点前准备确定盘点时间确定盘点方法盘点人员培训清理盘点现场清理库存资料盘点盘点结果汇总与差异分析处理盘点结果图3-5 盘点作业基本步骤化学工业出版社化学工业出版社 n 1.盘点前准备 2.制定盘点时间 3.确定盘点方法 （1）账面盘点法（永续盘点） （2）现货盘点法（实地盘点或实盘） 期末盘点法 循环盘点法 循环盘点与期末盘点结合 4.盘点现场与商品整理 5.盘点作业 6.盘点结果汇总与差异分析 7.盘点结果的处理盘点工作流程化学工业出版社化学工业出版社 n 盘 点 方 式期 末 盘 点循 环 盘 点周期期末，每年仅数次平常，每天或每周一次时间长短人员耗用全体动员（或临时雇用）专门人员盘点情况多且发现得晚少且发现得早对营运的影响需停止作业数天无对品项的管理平等A类重要货品：深度管理C类不重要货品：常规管理盘差原因追究不易容易表3-10 期末盘点与循环盘点的差异比较表化学工业出版社化学工业出版社 n 【情景设置】月末，某连锁超市财务人员及仓库保管员到仓库盘点，要求在规定的库存区域内，对库存物品进行盘点检查，核对现有存