公司人力资源管理制度与流程

1、公司人力资源管理制度与流程公司人力资源管理制度1、招聘制度1.1 招聘流程1.2 人员需求分析1.3 制定招聘计划1.4 招聘1.5 面试1.6 背景调查1.7 检查入职手续1.8 新员工入职2、培训制度3.1 新员工培训3.1.1 新员工培训计划表3.1.2 新员工谈话制度3.2 商学院商学院教学计划3、新员工转正制度4.2新员工试用期评估表4.3新员工转正通知书4.4新员工提前转正申请书4、解聘制度1.1招聘流程部门人员新员工1.2 人员需求分析1.2.1 部门各岗位人员需求情况a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行 一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需及时找相 关部

2、门经理核实，并填写人员需求表。b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需 求情况汇报总经理。1.2.2 部门人员需求表a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计 划。1.3 制定招聘计划1.3.1 空缺职位统计a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部 门、空缺职位、空缺人数、职位要求等信息。b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划，包括招聘方 式、时间等。1.3.2 确定招聘方式c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。d

3、、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式 进行招聘。1.4 招聘1.4.1 网上招聘：a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印 件，并上网核实其信用情况。c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布 于系统中，并每天上班后要进行检查、刷新职位。d、网上招聘所筛选的简历均要留存，招聘服务到期后要将简 历等信息及时导出并留存。1.4.2 现场招聘会：小需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政 部统一管理。b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印 件，并上网核实其信用情况

4、。c、确定现场招聘会时间后要及时准备公司简介职位信息等公 司宣传制品。d、现场招聘会结束后要及时筛选出简历并尽快安排面试时 间。1.4.3 公司内部推荐：a、人力资源部决定经过内部推荐来进行招聘后，需及时向公 司内部发布职位信息。b、员工推荐新人需有简历，并注明所应聘职位后交给人力资 源部，人力资源部收到简历需做好记录，并应尽快安排面c、公司内部推荐制度一般均设有奖励，员工每推荐一人参加面试便可得到 50元奖励，若被推荐人经过面试被公司录用，则追加奖励150元。d、公司内部推荐奖励一般会在集体培训时统一发放。1.5 面试1.5.1 面试方式a、公司面试分为初试和复试两次。b、初试由人力资源部和空缺职位所属部门经理一起进行。c、复试由总经理直接进行。d、复试一般安排在初试后三天之内。e、面试过程中要做好面试记录，以便结束后筛选。f、面试时间安排一般要提前一天进行。g、在通知面试者准备入职手续时需向其索要背景调查电话。1.5