公司工程部岗位及操作流程

1、公司工程部岗位及操作流程文档仅供参考公司工程部岗位及操作流程目录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序(HQBG07)第十七章：工程防护控制程序第十八章：不合格品控制程序(

2、HQBG09)第十九章：工程经济签证控制程序第二十章：工程价款拨付控制程序第二十一章：工程竣工(单项)验收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理办法第二十四章：开发项目档案管理标准第二十五章：工程保修控制程第一章总则第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循<中华人民共和国建筑法 >,<合同法 >,<安全法 >,<建设工程安全生产管 理条例 >,< 税法 ><三项劳务用工管理制度 >及建设行政主管部门关于进一 步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。第二条：本

3、制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立"安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执 行。第二章 工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：(1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解 决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。文档仅供参考(3)、负责组织施工图会审和协调设

4、计院技术交底工作。(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；(11)、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理 ；(12)、负责主

5、要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；(13)、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：(1)、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；(2)、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；(3)、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；(4)、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题(5)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；(6)、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领导交办的其它工作。第三章工程部现场管理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：(1)、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。(2)、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议经过后执行、实施。(3)、控制、检查每周、月施工进度 ，发现实际施工进度与计划进度有偏差时,应及时报工程副总及施工项目负