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文档简介

1、战略制定及实施管控管理办法第一章 总则第一条 为加强XX XX电力科技股份有限公司（以下简称“公司”）的战略管理，提高战略制定的科学性和战略执行管理能力，防范战略风险，特制定本办法。第二条 本办法对公司战略制定、战略执行实施、战略管理、战略控制与评估等事项作出规定，是公司开展战略管理工作的依据。第二章战略制定第三条公司董事会战略发展委员会是战略制定和管理机构，主要职责权限 ：1、对公司的中长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；2、对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议；3、对公司的经营战略（包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发 战略、人才战略）进行研究并提出建

2、议；4、对影响公司中长期发展的业务创新进行研究并提出建议；5、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。6、组织公司经营层对公司战略规划进行分解，并监督实施。第四条 战略发展委员会研究并提出建议的战略框架1. 公司现状公司现状章节包括：发展历程、企业特色；2. 行业发展机遇行业发展机遇章节包括：行业分析、主要业务、行业问题、行业前景;3. 企业发展目标企业发展目标章节包括：企业发展阶段、企业发展目标、企业中长期经营目标、企业中长期管理目标、目标制定的基本思想；4. 发展战略人力资源战略章节包括：产品战略、特色营销战略，技术制胜战略、品牌工程战略、超常规发展战略、投资战略；5. 企业发展模

3、式企业发展模式章节包括：发展模式的选择、中长期发展模式的说明、中长期发展模式展望、中长期发展模式模块组合；6. 企业管理企业管理模块包括：管理定位、管理机构、管理方法、管理制度、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理、信息管理；7. 员工管理员工管理模块包括：管理目标、远景规划、管理制度的系统性、人才集聚原则；8. 企业文化企业文化模块包括：意义、企业家形象、团队形象、公共关系。第五条战略发展委员会应从考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，同时考虑选择的战略能否被企业 利益相关者所接受的两个角度，向董事会说明公司应该的战略选项。第六条 在内部研

4、究能力不足的情况下，可以聘请外部咨询机构协助研究。第七条战略发展委员会的提案提交董事会审查决定。第三章 战略实施细则第八条董事会审定战略后，战略发展委员组织人员对企业战略进行实施安排。企业 战略实施分四个相互联系的阶段：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作 阶段、战略的控制与评估阶段。第九条战略发动阶段。战略发展委员会微调动起大多数员工实现新战略的积极性和 主动性，同时要对企业管理人员和员工进行培训，灌输新的思想、新的观念， 使大多数人逐步接受一种新的战略。第十条战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都 由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针 等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。第十一条 战略运作阶段。企业战略的

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