模范班组先进事迹材料

1、模范生产班组推荐材料XXXXXXXX 是1997年7月成立的，现有人员19人，其中女职 工6人，平均年龄27岁，是一支年轻队伍。5年来，我们xxxxxx团 结协作、艰苦奋斗，先后承担了 XXX35KV配电室，xx居民小区道路 亮化工程，及新建居民小区外电源系统配套工程我 们共完成的主要 项目有：xxx变电站电气安装，医院配电线路改造，xxx配 电系统改造，12区居民住宅电气安装，奎和路、安庆路路灯 照明安装三水源线路架设及改造，轧花厂电气安装，xx电气 整改等八大项工程和十几项机动项目工程，每项工程都能做到 安全正点，一次送电成功。连续四年被评为青年文明号、先进班组等 称号。为公司创造了可观的

2、经济效益，多次受到厂级领导好评，被领 导誉为素质过硬战斗力强的班组，在班组建设中我们的主要做法是：一抓好安全管理，确保施工安全电气工种是特殊工种，质量标准高，工艺操作复杂，不 得有丝毫差错。这就要求我们既要有过硬的技术，严格的管 理；更要有对用户负责的主人翁责任感。总结他人的经验教 训，质量事故往往不是出在技术和关键部位上，而是在细微 末节处马虎、凑合、不在乎造成的。所以，我们不管施工难 易，始终从大处着眼，小处着手，严格工序控制，定人定责， 每道工序必须经过质检、互检和专检，层层把关。质量问题 原因没查清不放过，责任人没有吸取教训不放过，没有整改 合格不放过，并把质量同个人利益挂钩，奖惩分明

3、。在严格 质量控制的实践中渗透着质量意识教育，使 班组成员确立了 质量第一的观念和对用户负责的责任感，不 管遇到任何情况 都自 觉从 严，从难从 严，一严 到 底 在安全工作中我们着重抓了一 个 “严”字，严格执行规章制度，严格实施安全责任制，全员动手 严格检查，发现问题立即处理。在施工前期准备工作中，我们都要进 行审核图纸，把高空作业、带电作业、进沟作业、进罐作业等危险作 业区都标注罗列出来，写出施工预案和安全措施，不留安全死角。在 日常工作中 ,我们坚持做到不配戴劳动保护用品不准上岗，情绪不稳 身体不适不准登高作业， 外用工也要进行安全教育， 没有安全上岗证 不准工作。 几年来，我们承担的

4、几十项大小工程项目未发生过大的事 故，小事故基本为零。我们将加大力度在安全管理方面不断努力探索， 使之更加科学化、规范化、易于操作，使安全管理更上一层楼。二 严格现场管理，提高工程质量： 在质量管理上，我们的主要做法是：主抓现场，兼顾两头。在现 场设立三级质量检验制度：自检，专职检验，质监部门检验。每道工 序经过三级质量检验合格方可进行下道工序。我 们在施 工中 体 会 ， xxxxx 既 是一 种劳 动成 果， 也 是 一种服 务 工程 ， 所 以“ 用 户 至上，为顾客提供优质服务”一 直是我们的立身之本。首 先 是急用户之所急，尽 心尽力为用户排忧解难。工 期紧，我 们 就全力以赴往前抢

5、，设 备到货不齐，就 来一台干一台，材 料 不凑手，就创造条件上，把困难留给自己。加 班加点抢工期 已成 家常 便饭 。特 别 是 今年的 xxxx 的 紧急工 程 施 工， 为 了 使业 主按 时开 业， 在 只 给了一 天 的情 况 下 ，xxx 的同志 们 冒 着大雨和降温天气，花了 16 小 时把三天的活干完了，并保 证质量 送电 。业主 感动 地说：“有 这样的精神 和服 务态度 ， 以后有 活还 找你们 。” 其次是 我们 把服 务的理 念贯 穿于整 体 工程过程始终。工 程是一种服务，作为施工方就是要守法诚 信， 科学 施工 ，让 业 主 满意， 为 此， 我 xxx 严格按 I

6、SO9002 质量体系程序运行，在保证工程质量的前提下加快工程进 度，降低工程投资，严格审查施工图纸，优化施工方案，把 好材料进场关，提出化建议，严格现场签证，使 工程工作更 为规范化，科学化和程序化。三抓好技术培训，苦练过硬本领我们这个班组从刚成立到现在， 一直处于人员频繁变动之中， 一 半以上都是刚参加工作不久的大中技校生， 整体素质较差， 针对这种 情况，为了适应现代化装置建设的需要，我们从抓技术入手，开展岗 位练兵，经常利用业余时间请来工程技术人员给我们上技术课， 并且 在班组内开展传帮带活动，大家互帮互学，苦练基本功，为了尽快提 高我们班组的基础管理水平， 我们从工程处资料室借来一些

7、基本理论 方面的书籍，有计划地组织大家学习，我们还采取问答的形式，对年 轻职工进行技术训练，在班组内部形成了一种“人人钻技术，各个争 当技术尖子”的良好风气， 使班组的整体素质得到了很大提高。在工 作中遇到难点，我们就边学边干，在与困难作斗争的过程中磨练自己， 提高自己的技术水平。 现如今的电气施工经常会遇到新情况， 新问题， 新设备，新材料还有新的设计理念，新的施工方式，过去我们从来没 接触过， 面对难题我们并没有退缩， 而是组织大家形成课题小组进行 攻关，或是请专家和设计来讲课， 几年里我们解决了施工中大大小小 二十多个难题，并提出合理化建议二十多条。为工程顺利完工奠定了良好基础， 并创造

8、了可观的经济效益。 为 了做好思想工作， 我们经常组织三长六员利用业余时间在一起聊天谈 心，相互沟通信息，发现班组中在管理上存在的问题和不足，及时处 理和解决， 平时发现那个组员思想波动， 我们都及时去做思想交流工 作，使他解除包袱轻装前进。在班组工作中，班长是班组的核心，班 长的言传身教是关键，只要班长和职工以心换心，大家就能一条心。 在班长的带领下，我班职工统一了思想，提高了认识，干劲更足了， 大家把班当作家，脏活累活抢着干，在施工中互帮互学。电气施工任 务一般都是重、难、险，环境恶劣，条件艰苦，但 xxxx 的同志从来 不喊一声苦不叫一声累， 总是自觉完成各项工作， 把青春的汗水和心 血

9、洒在电气工程事业上。 xxx 电气安装工程， 当时施工期紧， 任务重， 到货迟，实际给的工期比正常施工工期少一倍，仅为 25 天，这就意 味着每天要有两倍的工作量压在每个人的肩头上。 但这难不倒 xxx 员 们，他们怀着高度的主人翁责任感， 一心扑在工程上， 把工地当做家， 吃喝在工地，完成 35kv 中变电站配电室 55面高低压盘柜的安装工作， 母线桥架安装就位， 2万米电缆辐射，调试工作进展顺利。 截至目前，工业园区总变电站电气安装一期工程圆满告一段落， 成绩显著， 多次 受到总厂领导的表扬四科学创新高效节约，挖潜增效创效益好的开端是成功的一半。 搞电气施工建设尤其是这样， 每项工程 开始

10、我们都要进行科学的图纸审核， 严细的施工组织设计， 周密的计 划安排，从人员安排、材料计划、进度计划、技术、质量、安全等进 行全方位考虑，统筹安排 ,进行人、机、料、法、环五大因素控制分 析法。把施工中可能遇到的问题尽可能罗列出来， 进行重点因素分析， 单独写出施工方案， 总是力求在进度、 质量、效益上达到最佳结合点， 为每项工程的顺利施工奠定良好基础， xxx 不但认真对待每项工程， 而且勇于创新，敢于提出自己的观点。 在十二小区路灯架设工程中 我们连续攻破一系列问题， 在电气施工作业过程中， 由于居民小区的 公路未成型， 这对电缆敷设路径的开挖带来很大困难， 经技术人员现 场实测于建立业主

11、协商，协调工作，尽量避免对水暖器管线得触及， 路灯基础合理到位。在奎河路，安庆路路灯架设工程中， xxx 在施工 方法上也采取了新的措施，用近似于流水线的作业方式，做到“包干 到人 ”。全班分为几个小组 ,各组都有自己明确的任务，都有自己负责 的工作，一旦哪部分的施工出现了问题，该谁负责就一目了然。这样 不但加快了工程进度，而且增强了大家的责任心，提高了工程质量， 使奎河路， 安庆路亮化工程不但施工质量好，而且施工效率高。总 共 114 套路灯，一个星期就全部安装，调试完毕，首次送电亮灯率高达 100%为了提高自身经济效益安装班始终把挖潜增效、 节约将耗的工作 作为突破口。自从 xxx 实行承

12、包制后， 全班职工的思想观念早已由过 去的“要我节约”，转变为“我要节约” 。在 施工过 程中，我们严 格按 概算 量投 入，尽 量 以少花 钱 多办事 的 原则 ，完 成各 项 生 产任务，加强工程原材料及辅助材料合理使用，厉行节约， 尽量 做到 物尽 其用 。据 统 计今 年 的 消耗 材 料比去 年 减 少 10%； 在施工中能自己干的工作决不外包，今 年公司规范了外用工 队伍 的管 理， 招聘 了 20 个临 时 工，从 事 往年 对 外 承包 工 程 的项目，我 们在施工过程中也注意尽量少用外用工，使 用时 也科学合理安排他们的工作量。这 个举措的实施已呈现显著 效果，到 目前为止，相 同项目比照往年同期可节约人工费近 40 万元；组 织好工艺施工，安 全施工，最 大限度地提高劳动 效率 ，同 时开 展好 修 旧 利废、增 收节支 活 动，与 之 相关 的 是 做好合理化建议工作，对 那些在技术改进和减少费用（ 如运 输费、赶工费、消耗材料费等）提供良好建议者重奖。这一 举措极大地