书院管理基本法

1、书院管理根本法第一章 总那么和开展导向一总那么：1、天下和书院公司以品牌为载体，传承与创新中国国 学文化精华，运用互联网思维，以极简主义风格，将中国传 统文化现代化、国际化，公司是具有文化策划、文化传播、 文化咨询、视频、动漫、网游等文化产品的开发、生产、制 作等经营许可资质的独立法人机构。2、为了确保书院安康持续开展， 基业长青， 致力于为品牌 终端提供更好的产品与效劳，为公司正、止、上的开展营造 更好的气氛与环境，为员工做最好的自己，用品牌书写人生 创造成长的平台与条件， 公司特制定此企业管理根本法3、本企业管理根本法 是本书院公司 经营管理的根底， 每个员工都必须严格遵守。本企业管理根本

2、法根据书院 公司战略调整不定期进展修改和完善。二开展导向1 、文化导向： 1切实践行“知行和一、此心光明的院训。2坚持以人为本， 崇尚笃行精神， 集聚志同道 “和人士， 倡导自我管理，共识、共创、共享正能量。 3聚合天下资源为我所用， 为品牌终端提供更好的产品和 效劳。提升竞争力，助力企业蓝海战略，共建和+生态圈。2、战略定位 1聚焦品牌， 以无形对接有形， 让国学现代化、 国际化的 文化道场，成就员工，融入管理和团队，激发创业潜能和创 新智慧的企业大学，树好形象，用互联网思维超越烟草、超 越自我局限的传播院所。(2) 专注、极致、极简，做文化标准，提炼推广和+体思维、工具、方法；做传播模板，

3、建立立体软传播矩阵；做知识管 理平台，激活、发挥好和 +云体系。(3) 不踏党纪国法规矩底线， 不损书院气质形象， 不做漠视两 权和短期行为的事。3、运作模式(1) 虚实相生。 天下和书院 对外独立传播， 对承当文化传播 和培训职能， 受公司管理 +天下和书院 公司化实体运作， 具有独立法人资格，有利于对外活动的运作主要是加强风 险防。(2) 专兼结合。一个专业团队+N个专家+N个志愿者讲师团队。(3) 总分结构。一个总院 +N 个专业分院。(4) 项目协作。一个主题牵头部门 +N个协作部门。第二章：书院公司组织机构设置一、机构设置 根据目前书院的开展需求，将现书院设置为：一室三部，即 院长总

4、经理办公室，负责开展战略、行政、财务等重要 事项，之下根据其专业分工设文化推进部、策划传播部、知 识管理部。二、职能职责1、院长 总经理办 公室： 主要负责公司的行政工作和后 勤保障工作， 政策制度、 决策管理与安排、 部事务等、 人事 任命和安排； 专家聘请和部讲师的招募， 专业分院设置审批， 负责公司的财务收入、财务计算与统筹，直承受院长总 经理的领导。2、文化推进部文化专员负责 ：公司文化的提炼、规划、 推广，文化产品的设计、 制作，无形产品的实体转化与实施， 文化建立的评价与考核。3、策划传播部 （ 媒体专业负责 ） ：主要负责公司传播导向的把 关、传播自媒体的设计、审定，品牌形象和企

5、业形象传播活 动的策划、与推动。与相关媒体传播部门衔接、联络、信息 收集。4、知识管理部 培训专员负责 ：与文化、 战略相关的培训， 知识平台的建立，外讲师的招募与教学活动，公司教案的开 发与管理的效劳。专家、讲师志愿者的管理与考评。 此架构是为了适应现阶段的实际需要，今后根据视情况进展 改制。第三章 用人管理1坚持不“为我所有、但为我所用，“唯才是举 “用其所长的原那么。打造天下和书院人才的金刚石团队。2 坚持业绩导向，制定专家参谋聘任标准和讲师志愿者 考评标准，完善和 +积分制度和讲师队伍长效机制。3根据书院公司开展需要，在必要时由院长总经理 办公室制定人力资源计划，报总经理批准实施专家的

6、聘任和 部讲师招募。4 公司董事会和经理层由中烟公司向股东推荐，由股东出具委任函，严格按天下和书院文化 XX公司章程简称章 程的程序任命。分院院长参照章程执行。5、专家参谋团队成员的聘任， 需从专业度深、 知名度高、 美 誉度好三个方面来考量，并且本人愿意，有助于公司智囊决 策、文化、品牌、形象传播，通过院长提名，交董事会通过 后发放聘书，做好建档和公关维护。6、天下和书院志愿者讲师的招募， 采取自行报名， 公开招聘， 公正评分，按课件开发和授课效果的维度择优进展录取，发 放证书，根据考评结果实行动态管理。第四章 财务、合同管理1、财务专业人员由天下和书院提请公司派驻有资质的人员 兼任，分别设

7、置会计、出纳，严格按分工履行职责。2、财务人员要严格执行 会计法 和相关的财务会计制度， 承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料 合法、真实、与时、准确、完整。3、坚持本钱领先优势， 厉行节约， 合理使用资金。 严格遵守 财务流程和纪律。4、天下和书院公司严格按“信商标准规经营管理行为， 确保每个环节流程经得起审计和检查。5、由公司出资的项目合同流程严格按公司 合同管理方法 标准执行， 采购项目严格按公司 采购管理方法 标准执行。6、由天下和书院公司运作的项目严格参照标准执行，流程以纸质形式履行论证、申报、审批和相关手续。并且每个项目 一卷一档完善保存好资料。第五章 文化产品管理

8、1、天下和书院文化产品包括稿件类、 视频类、 新媒体类、 书 籍手册类、展示类产品等发布媒介。其容、形式要符合公司 文化理念和传播导向要求。2、天下和书院要建立和完善文化产品审批制度。 1 对外文化产品发布实行 “三级审核制度。 一般常规 产品和信息由编辑经办人初审、分管副院长二审和院长 三审把关，重要产品和信息报公司办公室负责人审核签发。涉与到系统外或公司全局性的重要产品和信息应报公司领 导审批。 2对发布的文化产品和信息发布实行 “二级审核制度。 由编辑或经办人员、院长二次审核。各基层单位要通过本单 位主管部门履行相应审核流程。并报天下和书院备案。 3加强文化产品和信息容平安管理工作， 增

9、强平安意识， 严格遵守国家、行业与公司有关规定。3、完善文化产品的发放制度。 严格入库登记， 专人管理， 出 库领用人签字确认程序，发放需凭领用单位文化宣传主管单 位签字盖章报告，经院长签字同意后发放，确保帐物相符， 杜绝浪费现象。4、天下和书院志愿者讲师开发课件经天下和书院审核发布， 成为天下和书院共享资源，可供其他讲师根据需要传播，使 用中要尊重知识产权，保持开发者的署名权。5、天下和书院分院的设立需由相关对应职能部门向天下和 书院提出申请报告，并且要具备可持续开展的相应分院组织 保障、人员保障和平台保障，由天下和书院论证并出具报告 后，由院长提交董事会讨论通过，予以批复。对于有成功案 例和突出奉献的可由院长和董事提名，优先考虑。第六章、志愿者讲师管理1、志愿者讲师是以赤子之心传播公司文化、 管理思想的布道者，是公司的营销代表、品牌代言人、文化使者，是天下和 书院的形象符号，其行为规要和书院、品牌气质切合。 1 言行举止好：文明、安康、高雅、自然。言语亲和，主 题清晰，亮出书院和自己讲师身份，课件容要表达同一个声 音说话。仪表端庄，行为符合礼仪礼节，守时守纪，严守底 线清单和自我管理。 2外在形象好： 整洁、美观、优雅、得体。正装进入课堂， 不准穿着奇装异服。妆饰自然，不浓妆艳抹，戴夸首饰；不 准男讲师留长发。 3待人接物好： 真诚、热情、谦恭。落落大方、 平等交