水利工程造价控制问题与方法

1、水利工程造价控制问题与方法摘要：结合水利项目造价控制问题，结合四川省宜宾市某水利项目现实情形，在交代项目造价控制当前情况的根本原理上，从合同管理与招标两层面提出了可切实控制造价的办法，为项目建设到达预期经济效益目标具备根据。关键词：水利项目；造价控制；控制办法水利项目具有总量大、沿线长、地质复杂、难度大、技术标准高等特征，其造价控制是保证造价始终处于理想状态的重要办法，但因为受到项目本身特性的影响，使得水利项目的造价控制很难超过预期的水准。所以对水利项目造价控制开展深入剖析研究切实控制办法是具有重要现实价值的。1项目根本情况及其造价控制当前情况1.1项目根本情况四川省宜宾市某水利项目是一座以灌

2、溉为主，兼顾灌区人畜供水的水库项目，本项目由枢纽和渠系两很多构成，枢纽项目关键建筑物有拦河大坝、溢洪道、取水隧洞等；灌区项目关键有总干渠、分干渠。项目概算为31594.76万元。1.2造价控制当前情况本项目于13年4月动工，至今已实现85%以上项目量。其中枢纽局部已大致完工，渠系项目量实现约70%。项目投资已实现方案总投资80%，包括建筑项目、机电及金属结构设备安装其它本钱等，其中建筑项目各分项概算总量与实现量如表1所示。2项目造价控制办法2.1科学召集进行招标2.1.1制订合理分标计划将项目工程总体合理划分为几个招标段是开展招标活动需处理好的第一问题。项目工程分标的合理性确定了招标发包能否获

3、得成功，并且还会影响到造价控制及项目工程建设。究竟怎样开展分标才最合理，第一要严格遵照分标的标准与规律，结合项目现实情形，在完全考虑经济效益的根本原理上，为施工管理发挥便捷。以本项目为例，枢纽项目大坝防渗体为沥青混凝土心墙，施工难度高，施工场地狭窄，有碍于多家施工单位开展施工，并按照公司管理能力与投标者特点，确定将本项目枢纽局部设定为一个标段。渠系项目具有施工场地面积开阔、施工难度要求不高、工期日期短等特征，有利于多家施工单位而且施工，所以渠系局部运用小块多分的分标战略，设定多个标段。运用实践可知，运用此类分标办法和路径是合理的，可为造价控制工作发挥优良的条件【1】。2.1.2制订详尽的招标计

4、划水利项目招标计划涵盖众多要点，其最重要的问题在于建材供给模式、招标施工计划与已完和未完项目量的核定。这些不光是招标计划的关键要点，同时还与接下来的合同签订与实施以及投标报价确实定存在紧密关系。故而，需要做好招标计划的拟定工作，以此为造价控制的有序开展具备详实根据。1建材供给模式按照项目要求，清晰水泥、钢筋等主资料，由甲方统一开展供货。这时要关注，应在招标文件的要点中列入这些资料的单价、种类、数量、质量标准及结算和交接办法。运用由甲方非简洁供货的优势为：在合同的实施进程中，资料市场价格上涨与下降均由业主承当，避免对合同价款开展屡次完善；存在一定减少造价的潜力；资料质量有保障。在现实情形中，因现

5、金流难以尽快到位，所以滞交资料款无法避免，而运用由甲方非简洁供货的办法和路径，可在最大限度上减少施工单位压力【2】。2项目量核定在拟定招标文件时，对项目量开展核定至关重要。根据已往项目实行情形，数次发现水利项目前期勘察工作中，对关系到整体项目结构平安、巩固的关键局部非常关注，勘察精度大致超过要求如水库枢纽。而对局部次要项目如水库渠系，因为项目线路长、地质情形改变大等特征，往往精度不够，导致在现实施工中数次产生设计变越来越、索赔事件的发生。有鉴在这里，结合本项目在拟定招标项目量时，地勘学科第三去到现场，开展关联补勘工作，对数据开展确认和修正，项目量亦相应开展完善，保证了发包项目量最大限度接近现实

6、情形，避免和降低在施工中产生设计变越来越和索赔事件发生，切实控制了项目造价。3施工计划在对项目开展发包以前应重点探究项目的施工计划，保证计划的合理性与经济性，这对开展造价控制与评标均有非常重要的价值。本项目在发包进程中运用对计划的深入探究与清晰规定，减少了一定项目造价。以枢纽标为例，原计划开挖料因为施工工序不符和指标偏低全部作为弃料运至弃碴场，发包前运用对施工计划工序完善和地勘的补充勘察，开挖料4.0万m3可适合坝前的坝脚压重，如此既减少料场开挖量又降低碴场占地和水土流失，且节约项目投资120万元。2.1.3优选施工单位运用招标选定施工队伍时，应考虑下面关键点：施工队伍的技术力量、装备配备情形

7、、当前技术方法、召集进行管理能力、市场信誉度及投标报价。在现实工作中，除了要关怀以上要素，还要按照项目具体情形，凭借意义项目大致原理开展剖析与分辨，进而给出合理的施工队伍标准。示例，结合施工困难和总量比拟大的项目，在选定施工队伍时应重视技术标准，检验施工队伍是否能按期保质实现任务，有利于开展和深化造价控制。此外，投标报价仅仅是选定施工队伍时总需考虑的一项大致要点，并不是选定哪一个施工队伍确实定性因素，如果单纯考虑报价，而忽略了施工队伍的技术能力，将承当最大的危机，包含质量隐患危机与逾期危机，反而有碍于造价控制，甚至导致经济损失【3】。2.2严格实施合同管理2.2.1严把合同签订大关在一个建设项

8、目工程中，特别是是水利项目此类现金流使用总体比拟大的建设项目工程，只要产生建设管理杂乱等问题，那么多半是因为短少合同管理或合同管理不到位导致的。本项目在吸取过去体会和心得教训的根本原理上，在建设初期就要求制订了与合同管理有关的各个管理条例与办法，并对合同签订等事宜提出了清晰的规定，为开展深化、有序的合同管理奠定了优良的根本原理。2.2.2项目量确实认对项目量开展确切确实认是对单项项目造价实行切实控制并到达合同价控制目标的重点要点。本项目结合这一层面采用了由监理和业主而且开展确认的“双重保障模式。其具体做法为：先由项目监理部门对项目量报表开展审核，审核运用以后交付业主开展复核，经复核确认无误后办

9、理项目结算手续【4】。从以上剖析中能看到，监理人员对项目量开展验收与确认是整体模式的第一环节，要求监理人员需要了解项目具体情形，而且业主关于设计图纸亦应保证心中有数，任意查看和熟悉项目进度，进而切实做好项目量确实认。本项目运用对这一“双重保障模式的实施，曾数次在结算中纠正了超量与超前等情况。2.2.3合同价变越来越如果项目的地质条件或设计、施工要求发生改变，那么需要对合同价开展完善。普通合同价完善需按下面标准开展：假设有相同或类似合同单价可非简洁套用；假设短少，那么需按照相应的标准重新开展计算；总价不与价款而且开展完善，却是在决算进程中按照现实情形给予完善。除此之外，关于合同外项目，需采用补充

10、合同等办法和路径对双方利益及行为开展标准。2.2.4项目款结算为到达标准化结算，本项目制订各种各类结算管理条例与办法，对结算所用根据与程序提出了严格的规定。从监理启动，时期经过项目部、合同管理、分管领导、总经理，最后达到财务部，层层严格把关，获得了优良的效果【5】。3结语水利项目的造价控制工作既有极高的复杂性与软件工程性，同时对召集进行协调能力又提出了严格的需求，只有加入项目建设的各方都做出努力才可以确保造价控制效果，特别是是招投标与合同管理，其对做好造价控制均有重要价值。参考文献【1】刘志芳.对水利项目造价控制问题的研究J.科技情报创新建立与经济，200822：201202.【2】王淑艳，于弋洋.试论水利项目造价控制J.我国水运