电力工程施工工程项目安全控制办法

1、电力工程施工工程项目安全控制办法摘要：经济的进步使得人们在生产、生活中的用电量更大，这时电力项目就显得尤为必要且重要，与其它生产活动以及施工项目工程相比，电力项目施工项目工程的危险性不低，如果无法按照关联规定展开平安施工，就极有可能发生突出的平安事故，甚至导致人员或经济上的突出损失，故而解决平安控制问题给予关注。文中将对电力项目施工项目工程中存在的关键平安问题开展剖析，并提出切实的平安控制方法。关键词：电力项目；施工项目工程；平安控制电力项目项目工程与国际民生息息关联，提升施工质量与施工平安是非常必要且重要的，如果忽略了平安问题，电力生产将会受到突出的营销，而电力公司的形象亦将受到有损，因而电

2、力公司应当对施工项目工程平安问题给予足够的关注，对目前的施工情形给予反思，找到其中存在的关键问题，并有结合性的提出处理好问题的方法，为电力项目施工项目工程的顺利展开奠定优良的根本原理。1电力项目施工项目工程中存在的关键平安问题1.1短少改良的平安生产制度平安生产制度是平安控制综合展开的必要根据与保障，然而因为公司管理者往往将营利作为施工项目工程建设的第一意图，他们往往忽略了平安管理，故而关联的制度建设并不改良。在短少制度管控的情形下，施工人员极有可能作出违背平安标准的行为，不按照流程展开施工建设，最后引出平安事故。当事故发生后，管理人员无法对关联人员给予严厉的惩处，导致各方都难以确立起正确的平

3、安认识。1.2施工平安管理不到位目前电力项目施工项目工程的平安管理工作并不到位，施工行为无法够得到必要的监督与管理，局部施工单位短少施工资质，施工人员不具有学科的施工素质与能力，施工中短少责任心，从而导致平安隐患产生，因为无法够在监督与管理中尽快发现隐患，最后酿成平安事故。1.3短少对体会和心得教训给予总结伴着社会经济的进步，更多的新设备、新技术、新办法被使用到了现实的施工建设中，然而因为施工人员短少体会和心得，往往会在施工建设中产生相对的问题，如果施工人员无法对体会和心得教训开展切实的总结，则在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。1.4习惯性违章行为频繁发生习惯性违章行为即施工进程中施工人员

4、习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规实用等，这些行为虽然并短少非简洁导致突出的平安事故发生，却存在着突出的隐患，只要问题扩大，其影响无法估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电实用的作业等。2电力项目施工项目工程可采用的平安控制方法2.1积极改良平安生产制度管理人员应当按照电力项目项目工程的现实施工情形制订详尽的平安生产制度，确保各个工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提升平安理解，对工作进程开展细化，并制订对应的制度，使施工人员能清晰本身职责，并严格按照制度要求展开各个工作。而且制度中应当包括必要的赏罚制度，关于可以积极加入平安生产、发现平安隐患的人员应给予相

5、对的奖赏；而关于在工作不利懈怠、不按照制度展动工作的人员，那么应当给予适当的惩办。分明明确、合理的赏罚制度可以在一定程度上提升施工人员的平安认识，让其可以自觉标准本身的施工行为。2.2强化对施工人员的平安教育旨在提升施工人员的平安认识，应当对其给予必要的平安教育，第一。管理者应当带着基层施工人员学习平安管理制度，使其清晰制度的要点，并有认识的按照制度展开各个工作；第二，管理者应当与施工人员开展剖析与交流，清晰施工进程中容易产生的隐患与危机问题，并有结合性的制订处理好计划，对危险源给予切实控制；最后，管理者还要与施工人员总结体会和心得教训，关于习惯性违章行为开展总结，能运用实例剖析等办法，将平安

6、事故的危害性非简洁呈现给施工人员，使其认识到积极开展平安管理的重要性与必要性，在总结的进程中，施工人员可以清晰本身在工作中存在的短板，并自觉完善本身的工作行为。2.3确立健全危机管理系统电力公司应当按照本身的现实要求确立健全危机管理系统，确保平安控制方法具有长效性，能长时间使用实践。第一要开展综合的平安教育，第二应当积极展开危机辨认工作，最后开展危机评价。各个工作应该协调配合展开，贯彻到施工的每个环节中，确保平安控制的综合性。2.4提高施工人员的职业素质与能力旨在避免因人工因素发生平安问题，应当对施工人员给予学科化的培训，使其能力可以推陈出新，适应现实要求。管理人员能聘请学科人士对雇员给予技能

7、培训与学术培训，提升其施工能力，培训结束后，还应当对雇员开展必要的考核，考核达标方可加入现实的施工建设。2.5开展严格的现场管理在施工进程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、资料与设备的摆放以及作业行为等开展监督与管理，只要发现存在突出的平安隐患，监理人员应当尽快上报，并找到关联的责任人，使其可以第一日期对问题做出切实的处理，避免平安问题的发生。而且现场管理应当渗透到施工建设的全流程，确保监督管理具有综合性与详实性。3结论电力项目项目工程影响重要，需对其给予高度注意，并强化平安控制。目前电力项目项目工程施工中仍存在相对的平安问题，如平安生产制度不改良、施工平安管理不到位、短少对体会和心得教训给予总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引出突出的平安事故，故而应当积极采用方法处理好这些问题，管理人员应当积极改良平安生产制度、强化对施工人员的平安教育、确立健全危机管理系统、提高施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有如此才可以够对平安问题给予切实的控制。参考文献：【1】王金龙.浅谈电力项目项目工程施工平安管理的工作方法J.我国科技财富,2008(17).【2】欧科梅.试论电力项目项目工程施工平安管理方法J.中华民居旬刊,2008(01).【