电网建设工程造价管理及控制办法

1、电网建设工程造价管理及控制办法摘要】不论在何种项目建设中，造价管理与控制总是项目中一项重要的大致要点，是公司控制费用支出、得到利润的重要保障。在电网项目建设中，造价管理亦充当着重要角色，运用实行优良的造价管理，可以越来越好地控制项目的使用费用支出。笔者结合电网建设项目中的造价管理与控制方法开展关联剖析，为电网项目建设具备假设干参考。【关键词】电网项目；造价管理；控制方法绪论电网项目的总量比拟大、软件工程性越来越强，在项目建设开展进程中，总需将造价管理贯通于项目始终，才可以越来越好地管理项目。因为目前人力资源费用支出、资料费用支出的上涨，电网项目的费用支出亦呈回升的展望，旨在完善现金流使用效果，

2、总需强化项目造价的管理与控制。分明明确理解影响造价管理的因素以及存在的缺陷，结合项目工程的现实情形，使用多样化的措施完善、控制项目造价，进而到达最大化的使用现金流，提升电网项目造价管理的当前情况，到达造价管理的现实价值。1影响电网项目造价管理的因素1.1电网项目选址的环境电网项目所选位置及其周围环境，影响着项目建设中使用的物质资料和素材、人力资源资料和素材以及现金流，对后期电力项目的运行亦会带来重大影响，甚至还会影响到电力公司的长久进步。在选取电网项目的建设位置时，总需考虑目前地区的经济形势，结合该区域经济的将来进步情形，合理、科学作出评价，作出行得通性剖析，剖析所选位置的水文、地质、气候条件

3、。只要电网项目的选址作出确定，并启动施工后，接下来很难再作出完善，项目放弃建设，公司便要承受重大损失。1.2电网项目的总量目前电能是使用最很多的能源之一，比煤炭等资料和素材越来越清洁。伴着社会的进步，各行业、人们对电能有了越来越大要求、越来越高的需求，旨在解决这一改变形势，电网项目的总量较原来亦有了很大提升。建设电网项目使用费用支出亦随之增长。普通在中国的农村、县镇等地区，对电量的要求量低，电网项目的建设总量往往亦总体较小。在电网项目建设时，需要以社会生产生活的要求为根本，合理选定电网项目的建设总量，进而使用更要适当的现金流，使电网项目不光具有不低的经济效益和社会效益。1.3电网项目的施工技术

4、与工艺与其它普通性项目相比照，电网项目不光总需合乎建筑行业的需求，还总需合乎电力行业的需求，科技含量越来越高。这些越来越高的建设要求是电网项目行得通性探究和费用支出预算的重要参考条件，项目建设的技术要求超过正常水平会增长施工难度和工使用费用支出，降低电网项目的经济效益。电网项目建设的技术要求过低，会对后期的运营运用带来不利影响，减少了电网项目的使用意义。在电网项目建设中，需要要将项目的经济效益与社会效益而且考虑进来，选定合理的施工技术，所运用的技术既要适应项目的要求，还要最大限度的减少本钱，科学剖析、探究电网项目的使用与产出，到达电网项目的不断巩固运营。2电网项目建设中造价管理的控制方法2.1

5、施工前的造价管理在投资估算的时间层次，公司能把类似的项目作为参考，做好关于项目项目工程的调研、搜索和积累关联材料的工作，找到可能对电网项目建设带来重要影响的因素。结合电网项目典型的造价管理规定，以近一段日期所用到的设备及资料的市场价格为根本原理，制订出越来越科学的行得通性探究报告，有利于提升投资决策的详实性。立足于真实详实的数据，合理预判项目项目工程的预期费用支出与收益，帮忙决策者作出更要正确的决策。严格控制项目资料价格，电网项目是一项总量大、技术含量高的项目，资料、设备本钱在项目总本钱中占有很大比率，在确保资料设备合乎项目要求、合乎质量标准的根本原理上，科学控制采购本钱，到达透明化采购资料。

6、严格审核分包项目的项目工程合同，全面考虑分包单位的学科素质、项目报价，对待定的项目工程提前作出预算，对分包单位和供货商的报价真实性开展审核，确定出最为适宜的计划。2.2项目设计时间层次的造价管理与控制尽管在电网建设项目中设计本钱所占项目总体本钱的比率要低于5%，但我们需要亦要关注这一本钱，它对项目造价的影响却能超过80%以上。与后期施工时间层次相比，在设计时间层次开展完善总体容易，假设在项目伊始，短少确切把握设计，很可能影响到整体电网软件工程的运营。运用制订造价比率的办法会妨碍设计单位的积极性与创新性，旨在使设计可以更要合乎现实要求，要对设计本钱计费办法和路径开展改变，示例能把整体设计本钱划分

7、为两局部，其中一很多为实现设计的大致本钱，残余局部可作为奖赏，如此一来，能调动设计人员的积极性。激励在设计计划中运用新资料、新技术、节约资料和素材，如果设计计划工不过关、功能不高，超出的预计造价，设计单位总需承当关联责任。在保证电网项目质量与功能的根本原理上，清晰项目造价控制目标，将涣散的项目工程整合成一个总体。设计人员要关注项目设计计划的内涵，总需提出多个设计计划，并持续开展比照与完善，剖析投资估算和设计预算间的不同之处，将设计造价控制在投资估算的范围内。在计划的选定上，方案学科人员对设计开展审查，进而选定经济上行得通、技术上行得通的计划，切实使用各种资料和素材，尽可能发挥出最大的效益。2.

8、3施工时间层次的造价管理与控制在电网项目中，施工时间层次是及其重要的一局部，旨在到达全方位控制项目造价，电力公司总需完善施工现场的资料和素材配备，提升施工人员的技术水准与实用能力，强化对施工现场的管理和监督，保证施工是严格按照施工图纸开展的。在施工时间层次，总需严格控制、审核变越来越项目工程，严格实施项目所在地区和公司内部颁布实施的关联变越来越规定，由设计单位、施工单位、监理单位三方应一起实现签证审批的工作，指派学科技术人员对项目开展非静态管控，签证要点应当分明明确清晰，合乎合同规定，改良项目签证管理流程，关注签证管理的效用，最大限度避免项目工程变越来越情形的产生。在电网项目的施工进程中，难免

9、由于受外部因素的影响，如：工地地质条件、资料供给改变、设备情形改变、资料供给价格改变等。这些因素产生改变，很可能总需变越来越项目设计，在小范围的改变是同意开展的，只要关系到到大总量的项目变化和改动，需要开展严格审核，避免产生不合理的造价，使公司承当无谓本钱。旨在使概预算能完备、确切的反映设计局部的要点，强化概预算拟定人员与项目设计人员之间的交流，低于预算、控制、监督等各一流程都要严格按照国家规定和进步政策实施。电网项目在建设之前开展造价的概预算在一定程度上有利于项目建设的造价控制产生优良效果。在现实施工进程中，如果项目造价超出了预算，超出局部普通统一在人工费和施工资料本钱。电网项目工作启动建设

10、后，要以项目的具体的情形为大致参考，由建设单位和施工单位彼此协调，实现项目清单的整合，并结合之前的项目清单以及概预算开展评价与完善，之后把完备的预算书交付给建设单位，建设单位在现实施工进程中亦总需结合现实项目的造价，对预算作出微调。在建设电网项目的进程中，施工单位要尽快确切了解达标局部的工作量，并与合同要点、施工方案中所应当实现的工作量开展比拟，实时熟悉项目建设进程中未实现局部和已实现局部，进而越来越有结合性的对施工方案完善与完善，确保在工期内实现施工，避免给公司带来不必要的开支，超出预算。2.4项目竣工时间层次的造价管理与控制当电网项目完场施工后，总需启开工程的验收、决算项目量的工作，在这一时间层次总需综合搜索和积累并整理出总需的合同、施工图纸、变越来越资料、签证资料、隐蔽项目项目量、资料供给及领用数据、设备运用情形等要点，并且要保证各份材料是详实与真实的。严格审查现实项目量，以合同规定要点作为关键根据，确保计算项目量的进程是标准的、合乎标准的，避免将来产生不必要的经济纠纷，给公司导致麻烦。3结语在电网项目建设进程中，造价管理几乎总需落实于项目整体进程，而电网项目自身又是一项较复杂的项目工程，对学科知识、学科技术的需求不低。伴着进步进入新的时代，电网项目建设中造价管理与控制的难度亦会逐渐增大，旨在确保项目的质量、使用