管道维修工程项目造价模块化管理长处

1、管道维修工程项目造价模块化管理长处摘要：结合目前项目造价管理程序的缺陷，剖析造价模块化管理的长处，论述推动实施造价模块化管理的关键障碍及对策，希望使常规项目工程造价管理轻松高效。关键词：模块化管理；常规项目工程；完善完善；管道维修1绪论长输管道系指产地、储存库、运用单位间的适合输送商品介质的管道，关系到到城乡、村镇、荒野、戈壁沙漠，地形复杂多变，为确保管道平安平稳运营，管道运行公司各年均需使用很多人力资源、物资耗费、财力确保管道平安平稳运营，很多保养维修项目不光有“点多、线长、面广的特征，还呈现“投资小、运转短、学科多、项目工程散的特点，按照一项一审制的标准，造价管理工作速度和效果低、反复性工

2、作多。因为向世界管理当先水准看齐，国内新管道公司对人员配备，亦开展了相应压缩和完善。按照公开材料，以国内当先管道运行企业为例，西气东输企业现营运管理管道12280公里，涵盖了中国西北东部、中原、华东、华中、华南地区境内，雇员约2900人，人均管理4.23公里管道；西部管道企业现运行管道16600公里，涵盖-、甘肃境内，雇员约3200人，人均管理5.18公里管道。相比照老管道企业而言，人均管理速度和效果有大幅提高，但相较国外当先公司，仍有不小提高空间。以加拿大两家企业为例，TransCanada企业管理6万公里管道，雇员总数约4800人，人均管理12.5公里管道；Enbridge企业管理近6万公

3、里管道，人员总数约7500人，人均管理8公里管道。故而提升工作速度和效果是管道公司长时间核心任务之一，而造价管理作为管道运行公司运营和管理重要环节，怎么切实提升工作速度和效果，即是本身工作要求，亦是管道公司进步的要求。2管道维修常规项目工程造价模块化管理管道维修常规项目工程，关键指管道保养维修进程中，为保障管道平安生产而维修治理长年累月使用的项目项目工程，这些项目工程就是具有技术轻松、特性类似、发生频次高、施工运转短的明显特点。如管道保养维修中，以土方开挖回填、浆砌石、混凝土爱护、淤土坝、排水沟渠及桩牌保养维修等为主的几种形式，这些项目工程在总维修保养中占比亦总体不低。2.1目前造价管理程序的

4、缺陷目前，管道公司的造价管理，大致都采用定额计价开展结算审查管理。结算管理的大致程序是：项目工程完工后，承包商按照项目量拟定结算，报业主方开展项目工程结算审查；业主方按照完工后的项目工程项目量，开展量和价的审核，“量关键指项目量的真实性审查，“价关键指对定额子目、取费标准的合理性审核，其管理程序是一项目工程一审制。业主方按照合同约定和法学法规计价标准开展造价审核，正常情形下，同一项目工程在量相同的情形下，结算价格必定是相同的，但现实情形是，各样人员审核最后成果必定是各样的。这受各样造价人员工程水准、个人能力及定额理解等多层面影响，导致这一缘由关键是因为造价管理的“封闭性和审核的“滞后性确定的。

5、封闭性关键指，造价管理结算进程中，在实现项目量审签后，最后结算价格建立仅仅只有造价人员和审计人员的加入，因为学科性壁垒，外行或非学科人员是难以切实监督的，其项目造价的建立，现实上是由从事造价的人员能力、素质来等因素确定。而且，受到学科性的限制和封闭，发现问题只能靠后期审计来开展，其亦受制审计人员个人水准、素质等多层面影响。滞后性关键指，造价建立是以量定价，完工后审的标准开展，往往按照现实实现项目量，再套用相应计价和取费定额，建立最后项目造价。在这个结算审核进程中，造价审核主观性亦较强，存在着可能受各样单位和各样人员的影响。故而，人工的实用和进程的封闭滞后，必定会引起最后造价成果的不相同。2.2

6、造价模块化管理的长处2.2.1造价模块化管理的实用程序按照管道日常保养维修的项目工程类别，结合工作体会和心得，理清常规项目工程的类型，并按照技术、结构特征结合关联标准和规定开展项目分解，到达“量的虚拟模块化。其二，按照分解后“量的模块，按照定额计价、取费关联标准开展本钱核算，建立相应本钱“价的模块，到达造价管理端口前移。其三，具体项目工程完工后，相应项目量提取和使用相应本钱模块，尤如积木构建辅以必要的本钱非静态完善，即可实现造价管理审结。2.2.2造价模块化管理的长处能看到，业主常规项目工程造价模块化管理是结合了清单计价和定额计价两者长处，结算以现实完工量为准，脱胎于以往造价管理程序，遵守了国

7、家关联法学法规。从这开始可见，造价模块化管理，不是不审，却是运用完善和完善造价管理工序或程序，创新了工作机制，相应项目量配相应价格模块，轻松非静态完善实现结算造价管理。整体讲“价的审核模式是多项目工程一审完善制，即能切实提升工作速度和效果，又能避免非正规因素影响。故而，其具有明显的长处，关键包含：1造价管理端口前移“后审变“前审，“涣散审变“统一定的改变。在以往造价管理程序中，“后审关键指造价人员在项目完工后，按照施工承包商报送的结算材料、设计图、签证变越来越单等材料开展审核；“涣散审关键指一个项目工程一审，依次审核；而造价模块化管理的“前审和“统一定标准，是全部项目工程短少确定施工单位的条件

8、下，根常规项目工程中的“量的模块提前审价，建立“价的模块化，对所有施工单位来讲都完全公平。2造价人雇员作受控，便捷监督。即将“人的因素影响最小化，到达造价管理阳光化的目标。在造价审核进程中，施工单位运用做造价人员的“工作，有时会对造价审核导致干扰或影响，而且，审核进程亦还会受到人的情绪、心情、好恶及能力素质影响，主观性较强；而运用“价的模块化，后期只总需按照现实实现项目量配以相应价格模块，辅以轻松非静态完善即可实现结算，进程轻松便捷，人人可懂，便于监督管理，切实确保进程公开透明，把“人的因素最小化，亦到达了阳光化实用。3常规项目工程造价管理“化繁为简，工作速度和效果将切实提升。“化繁为简关键指

9、运用完善的造价审核工序，价格模块化后，简化了后期造价审核的程序，工作速度和效果将得到提升。以西气东输银川管理处近三年审核项目工程比拟大项目工程均招标定价为例表1：如表1所示，近三年该管理处各年平均审核约50个项目工程，单个项目工程投资约15.3万元。其中，近三年各年平均审核常规项目工程约22个，单个常规项目工程投资约9.6万元。常规项目工程平均数量占总项数平均值为45%左右。实践显示，运用造价模块化管理，审核的工作速度和效果至少提升约40%左右。4有利于提升常规项目工程方案申报确实切性，提高现金流绩效。全部项目工程在实施前期，均有申报和下达方案这个时间层次，新建管道公司因为人员压缩完善，造价方

10、案人雇员作量增强，运用“价的模块化后，只要确保申报的常规项目工程“量确实切性，就可精准的计算出项目工程投资额，轻松高效，到达常规项目工程投资在方案时间层次的精准控制。3推动实施造价模块化管理的关键障碍及对策3.1关键障碍1目前正在实施条件下定额计价管理运营几十年，即是以往亦是体会和心得。受确定思路和体会和心得主义影响，一项目工程一审制成为标准造价管理办法和路径。但伴着公司进步办法和路径改变和管理速度和效果的提高，哪些项目工程需要一项一审，哪些项目工程能模块化管理，就成为值得研究的问题。2理念受限，培训短板，短少对标。短少国外公司当先造价管理层面的对标，对有无差距不分明，差距多大不分明，造价人员

11、的思想、根本思想、认识层面受限，对造价管理创新性开展工作，短少必要的热情。3造价人员积极性短少，短少切实指导机制。在普通公司内部，对学科技术关注程度高，对造价运营和管理管理层面的创新性工作不够关注；而且，运营和管理层面内控管理严格，多干多错，少干少错，不干不错的不利工作生态环境存在，短少对造价管理创新开展工作的积极性。3.2关联对策1适合鼓励方法，提高造价人员主观能动性。先进公司在关注技术进步创新的进程中，亦应关注造价等管理模式的创新，确立和具备公平、公道、合理的平台，让技术雇员、运营和管理雇员都有一个待遇、效益上的提高空间，激发雇员干事、做事的积极性和主观能动性。2破除理念束缚，拓展思路。先

12、进高楼模块化施工技术都已成为潮流，造价人员应按照现实情形，突破以往思路模式，即要发现问题，亦要处理好问题。结合区域范围内地质、地貌特征和施工环境治理模式总体确定的特征，能先建立技术上的标准图集和治理计划，即便捷学科人员日常维修项目的现场管理，亦利于在此根本原理上拟定价格模块，努力运用管理创新，提升工作速度和效果，突破因循守旧。3公司制度的撑持是到达常规维修项目造价模块化的必要条件。所有一个管理创新或工程模式创新，都关系到到制度完善，管道常规维修项目工程要到达造价模块化管理，必定关系到方案、审计、造价等多学科的协调和配合，是一定制度的合力作用。故而需要得到上级认可和撑持，可运用试点等办法和路径，逐步促进常规维修项目造价模块化管理工作。4结论管道常规维修项目工程造价模块化管理，其本质是运用完善或完善造价管理工序，将常规项目工程造价管理“化繁为简，