九组施工项目部的建立实用教案

1、施工(sh gng)项目部的建立第1页/共26页第一页，共27页。3、组织(zzh)构成 在项目的组织构成方面，要注意把握两个(lin )关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部分职能与部门划分的关系。第2页/共26页第二页，共27页。同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。第3页/共26页第三页，共27页。总目标子目标子目标. . . . . （决策层）（协调层）（执行层）（操作层）第4页/共26页第四页，共27页。 一个(y )项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。第5页/共26页第五页，共27页

2、。（2）管理(gunl)跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。（3）管理层次(cngc)与管理跨度的关系 一般地说，管理层次(cngc)与管理跨度是相互矛盾的，管理层次(cngc)过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次(cngc)。第6页/共26页第六页，共27页。部门职能部门职能(zhnng)与部门划分与部门划分 （1）部门的划分(hu fn) 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。（2）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困

3、难，影响工作质量。第7页/共26页第七页，共27页。第8页/共26页第八页，共27页。第9页/共26页第九页，共27页。第10页/共26页第十页，共27页。 二、项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下(yxi)(yxi)几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。项目型组织结构项目型组织结构 直线职能型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构职能职能型组织结构型组织结构第11页/共26页第十一页，共27页。工程部 施工(sh gng)管理组组长： 副组长： 组员(z yun)：

4、设备(shbi)材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组 （强电、智能化）组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 第12页/共26页第十二页，共27页。项目总经理项目总经理职能部门职能部门A项目经理项目经理职能部门职能部门B项目经理项目经理.项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度 ( 幅 度 )项目团队成员项目团队成员项目团队成员第13页/共26页第十三页，共27页。项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公

5、司负责，团队成员对项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原各自工作的干扰，团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原各自工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神(tun du jn shn)的形成和发挥。的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策

6、速度、响应速度变得快捷起来。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来。第14页/共26页第十四页，共27页。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制(kngzh)更加容易更加容易进行。进行。项目团队内部容易沟通。项目团队内部容易沟通。当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能

7、部门。第15页/共26页第十五页，共27页。第16页/共26页第十六页，共27页。第17页/共26页第十七页，共27页。领导者/决策(juc)人计划(jhu)者/分析师协调人/促进者控制者/评价者组织者/合作者项目经理第18页/共26页第十八页，共27页。1. 1. 项目经理的地位项目经理的地位(dwi)(dwi)第19页/共26页第十九页，共27页。2. 2. 项目经理必备项目经理必备(b bi)(b bi)的素质的素质与能力的要求与能力的要求项目经理应具备的能力运用项目管理知识与技术的能力良好的人际交往能力快速的应变能力优秀的领导能力高效的时间管理能力非凡的沟通能力高效的激励能力第20页/

8、共26页第二十页，共27页。3. 3. 项目经理的职责项目经理的职责(zhz)(zhz)项目经理的职责控制组织计划激励建立办公室制订制度第21页/共26页第二十一页，共27页。5. 5. 项目经理提高项目经理提高(t go)(t go)能力的方能力的方法法项目经理如何提升能力获取经验寻求别人的反应自我批评总结交流探讨参加培训参加团体活动阅读参加自愿活动第22页/共26页第二十二页，共27页。施工项目施工项目(xingm)经理部的部门设经理部的部门设置和人员配备置和人员配备1.施工(sh gng)项目的劳动力组织2.各个单位共同参与施工(sh gng)项目管理的方式第23页/共26页第二十三页，

9、共27页。施工(sh gng)项目管理制度的建立 1.制定施工项目管理制度(zhd)的原则 2.施工项目管理制度(zhd)的分类和内容 3.施工项目管理制度(zhd)的制定第24页/共26页第二十四页，共27页。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平(gng png)、公证的原则下，特制度实施本制度。工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。第25页/共26页第二十五页，共27页。感谢您的观看(gunkn)！第26页/共26页第二十六页，共27页。NoImage内容(nirng)总结施工项目部的建立。管理层次按从上到下的顺序通常分为(fn wi)决策层、协调层、执行层和操作层。事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成。确