对发电企业人力资源开发与管理的思考

1、对发电企业人力资源开发与管理的思考2005年O6月第3期(总第178期)No.3(Ser.No.178)对发电企业人力资源开发与管理的思考DevelopmentandAdministrationAboutHumanResourcesinElectricPowerEnterprises孥磊,季勇贯(国电吉林热电厂,吉林吉林132021)摘要:从人力资源开展的趋势,发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面,详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性,紧迫性,为发电企业在剧烈的市场竞争中的生存与开展奠定坚实的根底.关键词:人力资源开发;人事管理;发电企业中图分类号:F

2、272.92;G726文献标识码:c文章编号:10095306(2005)03005403对企业而言,人力资源是第一资源,也是最珍贵的资源,更是增强企业市场竞争力的决定因素之一.随着电力体制改革的不断深入以及国家对发电市场的全面开放,发电企业所面临的经营形势和生存环境正在经历着前所未有的巨变,外资,民营,地方投资企业大举进入发电领域,五大发电集团之间的竞争日趋剧烈,一场以争夺市场份额和提高综合竞争力为目标的没有硝烟的"战争"已经全面展开.因此,有效地开发和利用人力资源,对发电企业的生存和开展具有极其重要的战略意义.1发电企业人力资源管理存在的主要问题a.人力资源开发利用的意

3、识不强,人力资源管理还停留在传统管理模式状态,尚未真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为本的思想转变.b.人力资源结构不合理,素质很高的经营者和拔尖的专业技术人才及骨干技术工人匮乏,已成为制约企业管理水平和经济效益提高的重要因素.C.缺乏有效的鼓励约束机制,没有建立起行积极性.d.培训力度不够,缺乏行之有效的培训方法和考核标准,培训流于形式,缺乏针对性,系统性和实效性.e.各级管理者综合素质有待于提高,市场观念淡薄,难以适应剧烈市场竞争的需要.f.高学历,工作能力强,有一技之长的人才流失现象严重,应引起足够重视.g.分配方法不够灵活,平均主义占主导地位,没能真正表达多劳多得的原那么.2发

4、电企业人力资源开发与管理的应对措施2.1树立以人为本的现代人力资源新理念,突出人力资源的核心地位目前,国际知名企业普遍认为人力资源管理是企业战略规划及战略管理不可分割的组成局部,其核心功能被确定为提高生产力和企业的经营绩效.中国已参加wTO,市场竞争越来越剧烈,而归根结底应该是人才的竞争,发电企业是知识和技术密集型产业,对劳动者的素质要求较高,有效地开发和利用人力资源是保证平安生产,提高经营效绩的重要手段,因此企业各级领导必须牢固树立人力资源是第一资源的理念,坚持以人为本,充分发挥人力资源在企业开展中的根底性,战略性,决定性作用;开阔视野,牢固树立科学的人才观,加强人才队伍能力建设,推进人才管

5、理制度和机制创新,充分发挥人力资源的核心作用,真正把人力资源作为第一资源.收稿日期:20050224作者简介:李磊(1968)男,高级经济师,现主要从事电厂运行及相关管理工作.?54?2005年O6月第3期(总第178期)吉林电力JilinElectricPowerNo.3(Ser.NO.178)略规划,做好人力资源预测工作人力资源战略规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体开展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动.结合企业中远期开展规划,在核查人力资源的数量,质量,结构及分布状况,掌握员工的可开发潜力及应当到达的知识,技能水平的前提下,科

6、学预测人力资源供应,需求情况,确定本企业的人力资源战略规划,具有极其深远的意义,应作为管理部门和企业领导人首先考虑的关键性问题.要做到"地里有种的,锅里有煮的,嘴里有吃的",这样,才不至于发生"人到用时方恨少"的现象.2.3深化人事,劳动和分配制度改革,逐步建立现代企业的人力资源管理制度深化人事,劳动和分配制度改革是解决发电企业现有人力资源管理机制不活,鼓励不够的必要措施.建立以素质和能力评价为根底,以绩效评价为核心的人力资源管理机制,构建竞争与开展平台,营造公正积极的竞争气氛,拓展员工开展空间,必须实行量化考核的人事,劳动用工和分配制度改革,为现有的人

7、力资源管理提供源动力.2.3.1建立鼓励机制的用人制度,挖掘人力资源潜能中层经营管理人员是企业开展的核心骨干队伍,改革中层经营管理者选拔任用制度,是用人制度有中层管理岗位实行竞争上岗,接受并承诺完成企业公布的竞聘单位或部门的工作指标,这些指标犹如招标的"标的",符合条件的员工都可以自愿报名行,干部问题解决了,用人制度就会从根本上解决.只有建立健全人员能进能出,岗位能上能下的用人机制和管理制度,才会最大限度地调动广阔员工工作的积极性和创造性,激发竞争意识和风险意识,挖掘人力资源潜能.2.3.2建立科学的组织机构,精干管理人员队伍目前,许多发电企业仍然沿用方案经济时代的部门就有

8、4,5个,不仅造成了一定的资源浪费,而且因重复性的工作较多,也给二级单位和班组带来了一定的麻烦和负担,可成立政治工作部,构建管理平际,建立科学的组织机构,并合理设置岗位,因事设岗,定岗择优,建立精干高效,运转协调有力的组织管理机构.2.3.3完善绩效考评机制,实现责权利的统一企业推行战略性人力资源管理,应当使员工清楚地认识到他们所获得的薪酬和享受的福利保险是和绩效相关联的,将技术,奉献要素纳入分配范畴,按市场经济规律和价值规律办事,树立分配结构向机制,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化分配的鼓励作用.从实际出发,制定科学,明确的岗位责任制,明确规定绩效管理的目标,绩效考评方法,详细规

9、定绩效考评的类别,层次和考评期限,对员工的业绩,工作行为和效果进行全面系统考评,以业绩定优劣,以奉献论上下,让那些等,靠,混的人无立足之地,实现人才的"优胜劣汰".要依据工作胜任特征科学合理地配置,同时把握好以下3个"观点".a.能力观点企业要尽快实现由"因人设岗"向"以岗定人"的转变,切实将那些真正干事,有真本事的人用起来.是使结构趋于合理化的过程,不仅要考虑个人素质,更要考虑群体素质.配备的技术,管理,综合等各类人员比例要适当,不可偏废;能力水平高中低要适宜;年龄结构要老中青相结合.流,兼顾开展和继承.工作中要

10、尊重自然流动,抑制盲目流动,加强理智流动,使企业现有人力资源不断趋于最正确配置状态.2.5创新工作机制,提高人力资源的开发管理水平2.5.1重点开发机制,加强"三支队伍"建设立一支高素质的干部队伍,重点造就创新型,复合型人才.同时,造就一大批专业技术人才和高级技能人才是企业平安生产和经济效益的重要保证.2.5.2引入竞争机制,开发各类人才没有竞争企业就没有活力,富于竞争的环境才力营造平等竞争的良好环境和气氛,为各类优秀人才搭建表现自己的平台.敢于打破常规,重用富有创新精神和创新能力的创新型人才.用人本身就是一种形象,一种导向,只有真正把?55?2005年06月第3期(总第1

11、78期)吉林电力JilinElectricPowerNo.3(Ser.No.178)"用好的作风选人"落到实处,才能树立正气,凝聚人心.2.5.3实施配套的鼓励机制,鼓励各类先进分子加大有突出奉献专业技术人才和高级技能人才的奖励力度,实现人才的"两条腿"走路,消除一心想"当官"的念头,让他们发挥自身特长,专心搞专业,为电力事业开展各施其才,并在此根底上积极探讨适合本企业特点的鼓励机制.教育与培训在人力资源开发与管理中的地位越来越高,教育和培训不仅是提高劳动生产力的一种方法,而且是造就全面开展的人的唯一方法.企业要生存,开展就离不开员工

12、素质的提高,而素质唯有通过一般性培训和特殊性培训才能获得.我们应建立有效的培训机制,尤其重视管理人员的培训."有战略眼光的企业家不一定直接过问培训,但重视培训的企业家一定有战略眼光."对员工培训的投资,是个长线投资,也是一项高回报率的投资.对电力企业的人才培养在观念上要把握好以下4点:一是纵向上的层次性;二是横向上的综合性;三是总体上的系统性;四是手段上的多样性.人才培养是个系统工程,从班组,二级单位就要高度重视此项工作,并作为领导干部政治素质的考核指标之一,使培养工作落到实处.2.7创造积极的企业环境,调动,留住现有人才一个企业的环境对员工的思想会产生很大的影响.一些成功

13、的企业都非常注重企业的环境建设,以(上接第44页)公司的干法烟气脱硫技术(RCFB)并于2003年在环流化床技术的应用说明了该技术在国内具有很好的应用前景.4结论近年来,带FGD的CFB技术深受国内外环保研究者的重视,相继开发了不少基于流化床技术的一种高效脱硫工艺,该技术具有许多优点,能在较低的钙硫比条件下(钙硫比为1.11.2),到达较高的?56?业环境对员工思想的影响,主要有以下3个方面.工在企业工作,一是为了表达其自身的人生价值和社会价值,另外最直接的就是经济原因,企业要树立以经济效益为中心的理念.有很大作用领导班子是一个企业的核心力量,领导班子成员的思想作风和工作能力如何,对员工情绪有很大影响.提高领导班子整体素质是当务之急.响很大在市场经济条件下,企业思想政治工作除了紧紧围绕经济工作开展外,更主要的是用先进的理论和正确的思想去武装广阔员工的头脑,帮助他们树立起正确的人生理想和信念.企业能够做的最明智的事情就是营造尊重人才的气氛,创造一种留得住最优秀人才的环境.总之,对国有电力企业而言,最重要的就是要加大创新力度,大胆突破,坚决破除与企业开展不相适应的陈旧观念和管理模式,强化人才观念和开展观段,在把握电力企业人力资源管理客观规律的根底上,通过大胆实践,进一