二、施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施

1、二、施工组织部署及设计 （ 质量、进度、安全等） 及相关保证措施2.1 施工组织部署2.1.1 工程目标和承诺1、工程质量目标：达到一次验收合格率100%。2、工程进度：确保在100个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。3、工程安全：创鹿城区安全文明施工标化工地，施工过程中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工：创建一流的施工现场，创鹿城区安全文明标化施工工地。2.1.2 施工准备1、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的

2、布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购

3、工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.1.3 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配

4、备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建文物修缮的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务

5、层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。3、机械设备配备计划（ 1）基础阶段本工程的建筑基础拟采用商品混凝土来满足工程需要。具体根据业主要求与现场实际情况操作。（ 2）主体加固阶段本工程主体结构钢筋构构件制作在工厂车间内制作，现场构件吊装采用 25 吨吊车吊 装。（ 3）修缮阶段水平运输在地面上配备2

6、 台 1t 小翻斗车和小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、 保养， 并随时运至施工现场进行安装、 调试、 动用。4、周转材料调配计划本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。5、现场及运输组织（ 1）在整个工程施工阶段，办公区和生活区以租赁为主，现场充分利用业主原有的空地进场搭设管理用房和材料仓库。（ 2）工程材料堆放位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。2.2 确保工程质量的保证措施2.2.1 工程质量保证总体措施如我公司中标，我们将把本工程列为重点工程，在施工质

7、量管理上我们严格按照国家有关标准和规范要求进行质量监督和工序控制，确保每道工序受控，让建设方满意，该工程必须达到优良，我们具体有如下措施：1、建立全面质量管理体系，组织各项规范学习，定期组织和推广成功经验。2、建立样品引路方针，各专业土建施工开始时必须先施工出样品并严格按样品标准进行全面施工。3、建立质检队伍，各专业施工组设立质检员，每道工序必须检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。4、加强技术管理，每个分项工程进行技术交底，并拿出每道工序的施工方案。5、建立材料报验制度，对所有用于本工程的材料及辅助材料等均要有完善的材质报告、说明书、合格证、试验报告、销售许可证等资料，并必

8、须经过复检和报批认可，征得甲方和临理同意。6、做好工程验收和隐蔽工程验收记录，隐蔽工程必须报业主、临理工程师检查确认后方能隐蔽。7、建立工程施工例会制度，积极参加业主组织的生产调度会，同时我们自已也组织每天的调度会，及时提出和消除质量隐患。8、建立奖惩制度，奖优罚劣。9、建立特殊工种职工档案，严禁无证上岗。10、编制专业冬雨季施工技术措施，电焊工、油漆工等必须按操作规程施工。2.2.2 整体顶升质量保证措施1、托换梁底标高应严格控制，整体水平移位时水平误差应控制在5-10mm整体垂直移位时可适当放宽限值。2、外加动力施工加值应控制在设计计算值10%左右内。3、建筑物就位后，应使上部结构与基础重

9、新连接，并保证建筑物具有良好的整体性能和抗震性能，连接构造传力路线明确，构造简单，其承载力不低于原有结构。4、建筑物整体移位应保证主要受力构件不出现裂损，次要构件不破坏，附属构件可修复。2.2.3 古建筑修缮质量保证措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下几个方面进行： 为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。 成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。 对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护

10、方法及时由方案编制者在施 工方案中予以明确。 当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。2.3 施工进度计划配置2.3.1 进度保证实行项目法施工，由施工经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部的直接领导和统一协调下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的工作，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预定目标。2.3.2 进度保

11、证措施技术保证措施：编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。工程开工前，由项目部织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容。并按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。并认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针

12、对技术和质量难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。2.3.3 加强工程进度的计划性实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月计划更具有针对性。组织好各专业系统、名工序的穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。根据总进度计划、月、周计划，详细编制有序资源供应计

13、划，保证施工的延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整，确保阶段工期，从而保证总工期。2.3.4 材料、设备订货提前准备根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。2.3.5 加大施工机械与劳力投入配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。2.3.6 农忙季节保勤保证措施根据该工程的实际情况，在该工程的施工阶段，遇农忙季节时，劳力相对紧张，材料供应也会受到影响。为确保工程施工

14、不受农忙季节影响，特制定以下措施：1、组织保证：在农忙期间，由当地政府和总公司党支部负责协调，消除广大职工收耕的后顾之忧。2、双薪制度：在农忙期间，我公司将对坚持正常施工的职工，发放双薪以确保总工期目标的实现。2.3.7 保证民工工资，我公司做了以下制度、政策1、为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在区建设管理部门的管理下，我公司会及早与民工签订了劳动合同

15、，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4、另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。2.3.8 甲方资金暂不到位保障如甲方资金暂不到位的情况，为了不影响工期的进度，在符合有且可行的条件下，我公司愿垫付工程的部分资金。2.4 确保安全生产、文明施工的保证措施1、安全、文明施工保证体系的建立、健全情况建立健全施工现场安全文明施工保证体系，由项目经理负责，专职管理人员具体负责，各有关部门负责人参加。现场设专职安全文明施工员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全文明事项，发

16、现安全文明问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。2、安全生产保证措施：（ 1）坚决执行国家劳动部颁发的劳动操作规程按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。（ 2）安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面 2m以上作业要有安全防护措施。（ 3）高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，

17、高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。（ 4）吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。（ 5）吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。（6）施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查

18、，不得在运转中修理。（ 7）现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。（ 8）参加维修加固的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。3、与其他单位配合过程中的安全文明施工和环境保护保证措施仔细研究与其他相关单位配合施工的项目安全文明施工和环境保护保证要点，主动协调，或会同建设单位、监理单位一起，切实做好各项工作，确保安全文明施工和环境保护达标。积极进行配合施工项目安全文明施工和环境保护问题的解决，因本公司原因造成相关事故，将无条件限时整改，并接受相关惩处，非本公司原因，则积极配合帮助恢复。4、地下管线及其他地上、地下建筑保护措施、方案：、地下管线保护措施、仔细分析研究原有规划图纸，确定管线的分布、走向和具体位置及埋深，以利施工中有所参照准备；、做好开工前的各项交底工作，明确管线保护的重要性和具体意义，并做好宣传工作；、严格按照预定方案施工，施工过程应随时有专人指挥协调，防止管线遭到破坏；、现场设好安全隔离带，放置好安全设施，管线处设立警示牌。沟坑边 0.8m范围内不准堆放土方，大中型施工机具距沟坑边距离应符合安全要求规定；、暴露线管应采取托板、另挂、支档等保护措施，不得压载、碰撞、吊物和行人，必要时增设其他保护措施或有专人看管；、加强施工过程中的监测工作，如发现沟槽