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文档简介

1、互联网思维与反“阿米巴”模式5 年前，卖掉五星电器后，我带着两个副总裁、几位 员工重新创业。我们想用非传统思维去寻找初创企业的路。 这几年，我们找到了一些方法。突破自我为中心的惯性思维。在 2009 年，我们确定了 “凝聚智慧和力量， 让更多的有志者成就事业梦想” 的愿景 事实上，五星控股所做的事都不是我们这些人做的，尤其不 是我做的。 像我这个年纪， 必须迅速地从经营一线中退出来， 包括一些高管。可能开始当个配角，最多跑跑龙套，但主要 精力逐渐要放到大舞台上。我们把这个思想建立以后，感觉 找到了方向，因为我们需要去帮助一些年轻人，成就自己。突破线性思维。原来我们做企业，是用一个火车头拉很 多

2、车厢，这是一个线性思维。信息化时代，消费需求个性化 和多样化，所以我们提出分布式、聚合式的发展。我们把火 车的发展模式变成一个舰队作战模式，我们有很多快艇，哪 个快艇跑得快，我就给它资源，它要什么我给你什么，跑得 慢的，也可以给你一个缆绳， 拖在我后面。 但是如果你不行， 我随时拿着斧头把绳砍断。突破大组织瓶颈的问题。组织越庞大，越容易被消灭和 衰退。稻盛和夫创造了阿米巴模式，把大组织分得小一点，让小组织独立核算，让更多的经营者参与进来。而我们采用 的是反向的阿米巴模式，用互联网的技术，把小单体联系在 一起，把思想能够联在一起，我们帮助这些企业成长。五星控股未来如何雕刻这些商业模式：我们一，围

3、绕价值雕刻，由现在传统商业的实现价值转向去 创造价值。随着互联网的发达，再靠卖商品赚差价已经难了 '所以我们从原来的获取剩余价值迅速转向去创造价值。 不是一个简单的商品买卖，也提供很多的培训、金融服务、 物流服务、管理、信息化管理，共享很多财务信息。未来我 们仍要从实现价值到创造价值，更重要的是要去分享价值， 帮助我们的合作伙伴，一起来分享价值。第二，围绕人才去雕刻。原来我们招募人才，是为企业 服务的，这几年，我们意识到企业必须为人才服务。原来的 因岗适人不对，我们叫因人适岗。在现有体制当中，你说这个岗位不行，我给你换岗位， 只要能发挥作用，你到一线可以，回来当老总也可以，一定 要为人才去提供这样的一个舞台。你想创业，我来投资。我们在企业内部设立一个创投基 金，资金规模一亿元。企业内部员工，只要你有好的主意。 好的想法，我就投资，不是投资你这个项目，而看你这个人 行不行。第三，围绕着产业链雕刻。我们现有的零售业，有农村 市场，有高端家庭客户，也有社区商业，还有供应链的。接 下来，我们会围绕这些产业，用生态的视角，内部孵化一些 相关联的企业；对外部，我们也投资乃至并购，把整个企业 做得更加开放，更加平台化。以前

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