【2篇】公司职工员工表态发言

1、【2篇】公司职工员工表态发言 公司设备检修部 2021 年工作表态发言（1） 各位领导、同志们： 刚才认真聆听了 xx 工作报告，报告的目标明确、内容具体、措施得力，面对当前严峻的安全生产工作压力和环保工作压力，对于如何抓好落实，我代表设备检修部全体人员，就今年的安全生产工作作如下表态： 一、以身作则、注重细节，深入现场管安全 设备检修部将持续把安全管理放在首位，重点强化全员安全意识教育，时刻提醒安全是第一政绩、第一工作、第一责任，全面夯实员工的风险辨识能力、规范作业能力、安全防范能力和业务技术能力，用制度来管安全，用技术来管安全，用责任心来管安全，让每个人做工作现场的明白人，真正把安全生产预

2、防工作落到实处。 二、加强机组检修管理，提高设备可靠性。 随公司机组运行方式改变，加强停备机组维护保养工作，让机组时刻能开起来、开的好。加强机组计划性检修工作，详细分析机组运行状况，全面梳理并制定检修项目，杜绝漏项；加强过程管控，严格工期管理，提高检修质量，实行追溯制，严格奖惩。 今年重点加强 7 号机组大修工作，按照省公司标准化检修工作要求，开展 7 号机组大修工作，详细梳理项目与材料备品计划，做好三措两案、作业指导书审核工作，提前落实好各项准备工作，坚持开展现场反违章工作，强化安全管理，严格把控质量验收工作，努力将 7号机组大修工作打造成精品工程。 三、严格技改项目管理 今年公司要完成的露

3、天主煤场封闭改造工程、6 号炉燃烧器等 3个大型技改工作以及供热管道建设、71、72 煤仓一体化，6 号机 deh、meh 改造等 11 项技术改造项目。面对项目多，安全风险大、工作面广等难题难点，设备检修部将进一步明确项目经理安全责任，要按照"专业队伍干专业事'的总体要求，严把外包工程"六道关口'，确保进入现场的队伍、人员、设备合法合规。进一步落实"安全第一、生命至上'卡管理要求，严格"三个一'、"一、三、五'及"黑.'规定，严格做好施工前的各项准备工作，涉及外委作业的必须经业主带班同

4、意后方可作业，将安全生产的源头管控住，以三讲一落实、两票三制为抓手，细化项目风险点，有针对性地做好安全用电、防高空坠落、防高空落物、防火灾、起吊作业、交叉作业、押票调试等各项危险作业的风险管控，坚决杜绝习惯性违章行为的发生；质量管理方面，严格执行技术把关，发挥专业技术人员专长，把控现场施工质量，确保质量合格，制定安全、质量、工期保证措施，确保每个项目保质保量、安全可控。 四、深入推进区域治理 今年，我们将借鉴和参考历年区域治理的经验，继续深入推进文明卫生治理工作，在去年的基础上努力提升一个层次。我们将以化学精处理系统、输煤燃料系统、化学外围系统作为区域治理的重点部位，成立治理工作小组，明确职责

5、与分工，明确区域治理目标、验收标准和奖惩标准，定期组织召开治理工作推进会议，最终实现标本兼治，做到设备见本色无污渍，保温完好无缺损，油漆鲜明无斑驳、热工仪 表、电气线管等整齐完好，提升现场文明卫生水平。 五、加强环保管理，杜绝环保事件 强化环保红线底线意识，认真贯彻国家的有关规定要求，不存任何侥幸心理，切实加强环保管理，超前应对，绝对不允许发生超排、偷排现象。确保污染物排放"远离红线'，实现无条件达标排放。每周组织专业深入现场巡查设备，努力提高设备可靠性。进一步加强环保迎检和应急管理工作，认真组织开展突发事件应急演练，提升应急处置水平。 六、强化设备缺陷管理，扩大自主检修，提

6、高设备健康水平 设备检修部以修管一体化改革为契机，突出分管主任、助理、点检长、专工在生产体系中的管理作用，实现 112 的效果，不断提高自主检修能力和检修质量。加强缺陷日常管理工作，继续实行设备缺陷管理全口径统计办法，并对遗留缺陷处理纳入绩效考核。围绕机组降缺陷目标，制定降缺陷具体措施，降低频发缺陷数量，努力实现每月 50 条台目标。严格重复性缺陷管理，举一反三，分析缺陷发生的根本原因，加强技术攻关，做好重复缺陷检查和治理工作，降低和控制重复性缺陷发生次数，提高设备健康水平。 尊敬的各位领导，同志们，设备检修部一定会在今年的工作中正视不足，努力提高业务技能水平，强化日常管理力度，同兄弟部门积极

7、配合，全力以赴为完成公司四连贯目标而做出自己应有的努力。谢谢！ 煤炭公司表态发言（2） 上半年，在集团的正确领导下，我们顶住疫情冲击影响、煤炭市场下行、资金运行紧张的三大压力，原煤产量完成 x 万吨，总进尺 x米，销量 x 万吨，销售收入 x 亿元，经营实现利润 x 亿元，各项工作总体运行平稳。 x 月 x 日，我们召开了公司领导班子会议，对上半年工作进行了认真总结分析，对下半年工作进行了全面研究和落实。x 月 x 日，xx公司召开了第一次党代会，确立了未来五年"x'发展战略，即：突出"一条主线' （突出全面加强党的建设这条主线，将党建工作全面融入、深度融合

8、企业各项工作，以党建领航安全高效、多元发展、兴企富民，实现 xx 公司高质量发展）、把握"两个大前提' （安全生产和矿区稳定）、聚力"六个要发展'（向改革创新要发展，向科技创新要发展，向做强主业要发展，向多元并举要发展，向强化管理要发展，向匡正风气要发展）、坚持"五个不动摇'（始终坚持安全第一、稳定为先不动摇；坚持增强后劲、可持续发展不动摇；坚持以煤为基、转型发展不动摇；坚持以人为本、为民利民不动摇；坚持从严治党、依法治企不动摇），奋力开创 xx 公司高质量发展的新局面。 下半年，我们的奋斗目标是：安全管理向"六零'目标进

9、军；原煤产量计划 x 万吨，确保全年完成 x 万吨；掘进进尺计划 x 万米，确保全年完成 x 万米；商品煤销量计划 x 万吨，确保全年完成 x 万吨；经营计划利润 x 亿元，确保全年实现利润 x 亿元，努力完成集团下达的经营指标。 为实现上述目标，我们采取的主要措施是： 1.统一思想、认清形势。正确认识当前面临的市场形势和经济形 势，充分利用公司领导"上讲台'形式，分战线、分单位全面开展形势任务教育，进一步增强危机感、压力感和紧迫感，把全员的思想和行动统一到集团工作会议和领导讲话精神上来，形成下半年开新局的攻坚合力。 2.常态化抓好疫情防控。坚持慎终如始，保持高度警醒，坚决克

10、服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，继续强化工作措施，做到"三看两查'常态化，打好疫情防控持久战，为安全生产筑强防疫屏障。 3.全面做好安全生产工作。强化矿井灾害治理，严格执行"双四位一体'综合防突措施。全面加强水害防治，坚持底线思维，完善预案和应急演练，确保安全度汛。继续开展集中整治、专项监察、"学法规、抓落实、强管理'三项活动，提高安全保障能力。注重加强重点采掘队组建设，下半年再增加 5-10 个综掘队组，并打造 3 个年产百万吨以上龙头采煤队，进一步提高单产单进水平。 4.加快推进"四化'建设。2021 年末前，在东山矿

11、分别上第一个智能化综采、综掘工作面，并开始筹建大学生采掘班组，早日建成大学生采掘队组，最终达到减头面、减队组、减人员的目的。 5.严格管控、降成挖潜。强化成本管控，力争原煤完全单位成本比年初计划下降 x%，洗煤单位成本比年初下降 x%，实现创效 x 万元。加大亏损源整治，东海矿、荣华一矿扩大扭亏成果，滴道盛和矿、矸石热电厂实现经营减亏。继续对洗煤厂煤泥水系统进行改造，煤泥灰分控制在 x%以上，提高浮选精煤产率 x 个百分点，实现创效 x 万元。 6.持续深化内部改革。继续深化"三项制度'改革，持续推进两级机关绩效工资考核。制定下发公司管理人员三级梯队建设实施方 案，加大年轻干部培养，推进干部知识化、年轻化。加快永益公司单项混改工作，力争 x 月末前完成。同时，大集体改制、退管移交、居民供电移交，按既定时间完成任务。 7.全面加强党的建设。按照集团党委的工作要求，围绕公司"1265'发展战略，坚