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文档简介

1、【推荐】业务能力与素质鉴定表 业务能力 鉴定表 被考评人： 考评日期： 考核表第一部分内容 （直接上级考评） 考核方向 工作指标 权重 衡量标准 分数范围 直接上级 （ % % ） 成绩、技能 60% 目 标 达 成率 10 完成工作目标的 100%以上 108 完成工作目标的 90%100% 75 完成工作目标的 80%90% 42 完成工作目标的 80以下 20 工作品质/质量 10 能按照规定质量标准完成工作，工作中无失误 108 基本符合本职位规定的工作质量，工作中无较大失误 75 不能质量要求完成工，工作中时有差错失误 42 经常不能按规定质量标准完成工作，工作中时有较大失误 20

2、工作方法、效率 10 工作方法得当，以致经常提前完成工作 108 速度符合标准,对于一般事情能以通常的速度完成 75 工作方法欠妥，但基本符合岗位要求，需要培训，需进一步加强提高 42 工作方法不得当，急需指导提高 20 工作量/强度 10 工作量超过本职位要求，工作强度已超过本岗位负荷 108 工作量基本与职位要求相符合，工作强度与岗位负荷基本符合 75 工作量小于本职位要求，工作强度小于本岗位负荷 42 工作量很小，工作强度基本无负担 20 专业技能 10 业务技能娴熟，交付的工作任务总能按时完成 108 具备良好业务技能，可直接交付任务，有利工作推进 75 业务技能不熟练，需要培训，有待

3、进一步提高 42 技术差，不具备相关岗位要求 20 考评人签字： 日期： 业务素质 鉴定表 被考评人： 考评日期： 考核表第二部分内容（ （360 度考评） 考核方向 工作指标 权重 衡量标准 分数范围 得分 （ % % ） 行为、态度 40% 沟通力 10 遇事能主动积极沟通，顾全大局，态度和善热情 108 遇事及时有效沟通，态度较为和善 75 遇事不及时沟通，态度不友好和善 42 遇事不沟通，推脱责任 20 协调与合作 10 服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系 108 服务性较好，主动为同事服务，态度和善热情,协调能力较好 75 服务性较差，不能主动地为他人服务

4、,协调能力较差 42 服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差 20 责任心 10 具有高度的工作责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 108 责任心强，能及时完成工作任务，可交付工作 75 责任心不强，须有人督促方能完成工作 42 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 20 劳动纪律 10 严格遵守 108 能较好遵守 75 勉强遵守 42 不遵守 20 考评人签字： 日期： 考核结果汇总表 填表日期： 年 月 日 排名 姓名 业务能力50% 质 业务素质 50% 总分 直接上级打分 分 50% 直接上级分 打分 30% 主管领导分 打分 20% 相关同事分 打分 20% 下属打分 分

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