个人述职报告（）

1、个人述职报告（） 个人述职报告（3 篇） 教师述职报告 尊敬的领导，敬爱老师，亲爱的同学们： 你们好! 我是分管学校教科研工作兼高段语文教学工作的中层干部。虽然是不入品不入流的"芝麻官'，但是，他也受到教师们的高度关注，我们的一言一行有时会对他们产生消极或积极的影响。所以几年来我一直是从以下几方面努力的： 一、摆好心态甘当绿叶的中层 十几年来，我一直为学校教学科研工作尽力着，一篇篇的论文发表，一本本的论文获奖证书，一个个的科研成果，我忘不了我们同事倾注的心血和汗水，记得在每一年的暑假里为了完成 7 月 31日要上交的几个课题报告，我和同事们不知熬了多少个深夜，收集资料，整理材

2、料，撰写报告，金怀德和王立峰老师常常是通宵没回家，泡在撰写课题报告中，我永远忘不了这些日子，他们深深地珍藏 在我的记忆里，我忘不了我们的老师那种积极参与科研态度，刻苦撰写论文的精神，他们永远值得我学习。我也忘不了自己这份工作走过的足迹，参与教科研工作有教师功利的一面，也有牺牲个人利益的一面，两者矛盾统一在一起，所以这工作一直使我在困惑，紧张，焦虑，痛苦，欣喜中度过。 每年的普教立项课题工作一开始我就焦虑，说实话，普教课题对教师功利不大，大家不愿意动笔。每次我总是央求忠实的金怀德，智慧的王立锋老师配合，一起探讨，一起研究，一起设计方案，每一年我校都能成功地在区级立项，没有一年是空白的。看起来这工

3、作很简单，对我来说是煎熬的。 说起学科课题立项工作，早几年，我是常常为交不出差而困惑，每当立项课题工作还没开始，我就思考着，盘算着哪位老师能承担哪门学科的课题，计划一出来，我缠着这些老师不放，今天动员，明天命令，有的老师风趣地说，马老师我不敢见你，见你来了，我就躲起来。说真的，那时为了帮助老师修改一个课题方案，我是跑上跑下，在下我是无休止地逼着老师写，在上我是厚着脸皮请求教研员修改。 有些教研员开玩笑说，马老师你好热情，又来拜访我们了。我知道他们在讨厌我，但只要他们能接受我的要求，其它我都不计较。可是近几年我会舍弃哪只课题不交而为难，现在教师的科研意识强了，参与科研工作已经成了一部分教师的习惯

4、，每次老师上交的课题一大堆，可是上级有指标呢?舍弃哪一个不送，我都不愿意，我深深知道这里凝聚着老师的汗水和心血，我最忘不了是 xx 年送课题的那一幕，我向教科室送去 16 只课题，分管的汪老师说傻也不肯收，我一个个央求教研员，一直磨到天黑，他才勉强地收下了，这一年我校有 11 只课题立项，是全区领先的。我感到做绿叶很荣幸。 二、提高能力做个象样的中层 1、提高学习的能力 我没有放弃学习的机会。翻开自己每年的听课笔记，每堂课的记录一一呈现在眼前，洋溢着每一位老师的智慧;每堂课都是对我工作的鞭策。每一堂课的记录都对我是一次强烈的震撼。我吮吸着他们的精华，努力地学习着。我拥有了自己的博客，记载着教学

5、中的点点滴滴，记载着学习后感想，记载 着学习新教学理论的认识。有时与同事在这里无声地交流，这是一种享受。 2、提高研究的能力 为了增强研究的意识，我把自己的教育教学行为都纳入研究的范畴;为了掌握研究的方法，我既注重书本知识的学习，还坚持每年与老师一起讨论，研究撰写课题方案，撰写论文。我不在乎是否获奖，在乎每次动笔，都有每一次的收获。 3、提高管理的能力 中层干部是学校方针、制度的执行者，所以，提高自己的管理水平是非常重要的。我在管理中奉行"管理就是服务人，管理就是帮助人'的指导思想。在管理中淡化所谓的领导形象，强化参与的形象，把管理和被管理这对矛盾统一到相互理解、相互支持和共

6、同进步中。 三、融洽关系做个忠实的中层 1、贯彻集体决定坚决 作为学校管理队伍的一员，必须维护集体领导的权威，坚决贯彻统一研究的决定。有些意见是我们赞成的，有些意见是我们不同意的，也许我们站的角度不同，也许是没有站到全局的高度，但我一 直坚持个人服从集体的原则，不在教师中散布不利于团结的议论，以免给学校工作造成被动。 2、配合部门工作主动 中层干部都有自己重点负责的工作，但是，这种分工是相对的，更多的时候是需要相互配合，相互支持。我虽然具体负责教育科研，但校长办、教导处、其它各办的工作也总是积极参与，都是当作分内事来做。 老师完成自己的教学任务就需要花不少的功夫，在需要老师配合开展工作时，我尽

7、量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务，而是向老师讲清要求，争取他们的支持，让他们能愉快地参与到工作中。总之，话对了，气顺了，心情喜悦了，工作的效率也高了。 这近半年的工作，还让我有一个很深的感受，那就是"苦'。作为学校的中层干部，既要带好一个班，又要做好自己的分管工作，还要协助开展学校的其他工作。有时候真是疲于应付，甚至觉得力不从心。长期下去，既伤身体，又影响学校的工作。所以，调整好自己的心态，用一种更积极的心理投入到工作中，是十分必要的。我的办法就是， "换一个角度去思考，换一种心态去面对'。坚持工作就是生活，工作质量就是生活质量的信条，力求在工作中实现自

8、我提高，在工作中服务他人，在工作中完善自我。 四、搞好教学，做个无愧于学生的老师 我一直担任高段语文教学工作，我从没有因其他工作耽误一节语文课，即使是外出学习或开会，我都把失去的语文课补回来。我喜欢与学生交流，更喜欢与学生无声地交流，学生每天一则日记是我工作的基地，是我交流的场所，也是学生练笔的舞台。有了它，学生生活上、学习上的酸甜苦辣才有倾诉的天地，他们在这里成长，慢慢地爱上了写作。他们能在作文竞赛中夺魁，每一次的学生的现场作文竞赛都能获得可喜的成绩。更让我欣慰的是每一次送走的学生语文学科成绩总是领先的。而且在初中一直能保持着良好的学习习惯，优秀的学习成绩。 尊敬的领导，敬爱的同事，亲爱的员

9、工们，这几年来工作我深深感到我们的交流是真诚的，我们的合作是愉快的，我们的收获是喜人的。近三年我校老师撰写的论文近 100 篇在区级以上获奖和发 表，这三年在教育局年度考核中都是奖分项，为学校获得一份殊荣。这是我们最骄傲，最可喜的成绩。但由于自己水平有限，又上了年纪，我一直追求的学校能成为区教科研基地学校至今未能实现，那是我工作给学校留下的一个震惊的遗憾，我不能谅解自己，我惭愧，我自责。近几年来，我有一个很深的感受，那就是"苦'。 作为学校的中层干部，既要带好一个班的语文，又要做好自己的分管工作，还要协助开展学校的其他工作。有时候真是疲于应付，甚至觉得力不从心。长期下去，影响

10、学校的工作。所以我强烈要求领导能选拔人才，担任这个工作。这样更有利于学校的发展。 最后我感谢领导对我的正确引导和帮助，感谢老师对我工作的信任和支持，感谢员工对我的热心服务。我恳切希望大家今天能做我的一把尺子，量一量我工作的长短，我会诚心接受你们对我的真诚评判。 项目经理述职报告 我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产

11、1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌'的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬"勇争第一'的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉"塞上'。项目部进驻xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因

12、是：钻头上的强力吹风孔太 小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用'等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示"王牌'施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114米的纪录，且工程质量优良。 2、

13、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好"小改小革'进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题， 研制出了"立井施工井口简易甩罐装置'，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的"甩罐'变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的"命根子'，提升绞车的安全运转直接关系职员的安危。为避免绞车遇到特殊

14、状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置'，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了"5+3'培训教育模式。在新工人入场前严把"五关'。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得

15、录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚 持"一日一题'(每一天为职员讲授一道安全知识题)，"一日一案'(每一天为职员讲解一个事故案例)和"一月一考'(每月对职员学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职员的安全意识和自保互保潜力。 同时，我们还采取了"以师带徒'、"互保联保'、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职员队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党

16、建、后勤等各类管制度150 余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面，实行"三招'联动。一是思想教育，教育引导职员增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员安全生产中好的意见和推荐，发挥职员的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职员生产用心性; 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制 60 余项，安全操作规程 80 余项。做到了有岗 位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团

17、"四位一体'的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的 1。2 和 1。1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对"三违'人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的"三违'学习班进行为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7 月底，项目部累计处罚"三违'人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占&q

18、uot;三违'起数的 71。4%。违反劳动纪律 18 人次，占"三违'起数的 28。6%。 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照"六必讲'的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行摸排，对职员应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职员入 井前明白"干什么'、"防什么'。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的"每日一题'及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜

19、力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了"青工学堂'，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立 a 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司"规范管理年'"质量标准化推进年'的要求，坚持"上标准岗，干标准活'，全员动员，全员参

20、与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。 截止 7 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检 查验收中以 91 分、95。4 分先后被评为 a 级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展"修旧利废'和"以旧换新'

21、活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。 2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了"每人一提'制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。"以成本管理为核心，以基础管理为重点'的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善"每月一提'和&qu

22、ot;以旧换新'制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立"国庆'前夕安全稳定工作应急预案，及时摸排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格

23、按照.关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高 了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结"四条要求'，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事

24、讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决职员困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际 工作与处领导的要求及广大职员的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职员拚博进取、迎难而上，确保各项

25、任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! 副所长述职报告 尊敬的翁局长、到会各位领导、各位代表： 大家上午好！ 今年 6 月，市局党组任命我为 xx 所副所长，于 7 月到任，主要协助所长工作，负责片区监管、执法办案、12315、行政指导、文秘、信息宣传、争创省级青年文明号、文明单位等文明创建工作。今年来我认真学习贯彻法律法规和市局文件、会议精神，在市局党组和所长、政治指导员正确领导下，认真落实执法办案、登记许可、消费维权、服务发展等各项法定职责，尽心尽力做好各项工作，现向各位领导、各位代表简要汇报如下，不妥之处敬请批评指正！ 一、履行职责，依法行政，维护经营者和消费者合法权益，服务当

26、地经济，促进和谐发展 一是强化市场监管，保护消费者、经营者权益和公平市场秩序，认真按照市工商局和所里安排部署，带领执法人员进行执法办案，开展石材加工行业、侵害消费者权益、逾期年检、节日期间、安全生产、校园周边、无照经营、食品安全、侵犯注册商标专用权等各专项整治。到 xx 所后目前共立案34 起，另有若干起正在进一步核查中，查扣、没收一批违法商品。 二是加大行政指导，我在年检、验照、巡查等工作中全面融入行政指导，根据实际情况相应制作送达限期办照通知书、行政指导意见书、责令改正通知书等各类行政指导文书，引导经营者规范经营、维护自身权益、提升市场竞争力。 三是依法及时办理 xx 年企业年检、个体验照、食品流通许可及企业登记现场勘察，80%以上做到受理之日起 3 天内完成勘察出报告。 四是认真处理申诉举报诉求，及时调解核查12315 消费者申诉举报、12345 便民呼叫系统诉求，做到件件有调解、尽力得出一个让消费者满意或比较满意调解结果，按上级部署认真落实创建12315 消费维权服务站点为民办实事工作项目，前 移消费纠纷解决关口，