互通立交工程监理实施细则161页VIP

1、互通立交工程监理实施细则161页 省河口至平台( 粤桂境) 公路河口至双凤段 高村互通立交工程 监理实施细则 ( 试 行) 华路交通科技有限公司 省河口至平台( 粤桂境) 公路河口至双凤段高村互通立交工程 总监理工程师办公室 2021 年 年 4 月 编制 说明 1、为了做好高村互通立交工程施工监理工作,使监理与承包人、业主等合同各方在施工过程的监督管理工作充分协调配合,提高工作效率,高村互通立交工程总监办依据施工监理合同、施工承包合同文件、公路工程施工监理规范、省交通厅工程质量监督站有关规定,编制了本施工监理实施细则,供总监办、承包人遵照执行。 2、本细则为试行本,仅供高村互通立交工程总监办

2、辖区范围内施工监理使用,本项目工程总量小,但工程内容多,本细则不全面和存有缺漏在所难免,随着施工的展开,再作必要的修改、补充和完善。 3、编制: 4、审核: 5、批准: 目 目 录 第一章 总 则 . 1 1.1 适用范围 . 1 1.2 监理工作目标 . 1 1.3 监理任务 . 1 1.4 监理依据 . 2 1.5 监理工作要求及方法 . 2 1.6 监理组织机构及岗位职责 . 3 1.7.监理人员签字用语与权限规定 . 9 第二章 施工准备阶段的监理工作 . 12 2.1 设计图纸审核 . 12 2.2 检查承包人履约情况 . 12 2.3 设计交桩及测量 . 12 2.4 审查承包人工

3、地试验室 . 13 2.5 审查施工组织设计 . 13 2.6 审批承包人的保证体系 . 14 2.7 分包单位资质审查 . 14 2.8 施工准备阶段监理的其它主要工作内容 . 14 第三章 工程质量监理 . 16 3.1 质量监理的内容 . 16 3.2 质量监理控制程序 . 16 3.3 质量监理的方法与措施 . 19 3.4 质量缺陷与事故的处理 . 22 第四章 主要工程施工监理要点 . 26 4.1.施工放样监理工作要点 . 26 4.2 试验、材料质量监理要点. 26 4.3 路基原地面清理及填前碾压质量监理要点 . 31 4.4 填方(土方)路基工程质量监理要点 . 32 4.

4、5 桥梁工程质量监理基本要点. 33 4.6 钻孔灌注桩工程质量监理要点. 34 4.7 圬工砌体工程质量监理要点. 41 4.8 支架安装与拆除的监理要点. 41 4.9 钢筋、预应力筋加工及安装工程质量监理要点. 42 4.10 模板工程施工质量监理要点. 44 4.11 混凝土浇筑(含预制和现浇工程)质量监理要点. 45 4.12 现浇预应力连续梁监理要点. 46 4.13 预制梁安装监理要点. 48 4.14 涵洞、通道工程施工质量监理要点 . 50 第五章 施工安全监理 . 51 5.1 安全监理的工作程序. 51 5.2 施工现场安全监理要点. 52 第六章 施工环境保护监理 .

5、59 6.1 监理工程师检查施工单位环境保护措施的内容 . 59 6.2 监理工程师对环境保护工作的管理 . 59 6.3 防止和减轻水、大气污染的措施 . 60 6.4 施工噪声、振动的控制措施 . 60 6.5 水土保持、生态环境保护措施. 60 6.6 土地资源保护措施. 61 第七章 工程进度监理 . 62 7.1 工程进度监理的依据 . 62 7.2 工程进度监理的程序和内容 . 62 7.3 进度监理办法 . 68 第八章 工程费用监理 . 70 8.1 工程计量 . 70 8.2 工程费用支付 . 75 第九章 合同管理 . 81 9.1 工程变更. 81 9.2 工程暂停与复工

6、. 88 9.3 费用索赔. 89 9.4 工程延期及工程延误. 93 9.5 合同争议的调解. 96 9.6 合同的解除. 96 9.7 对承包商的合同履约检查. 97 第十章 交工及缺陷责任期的监理工作 . 99 10.1 交工与交工证书 . 99 10.2 缺陷责任期的监理 . 101 第十一章 组织协调和工地会议 . 103 11.1 第一次工地会议 . 103 11.2 工地会议 . 105 11.3 专题工作会议 . 107 第十二章 试验检测 . 108 12.1 中心试验室任务. 108 12.2 中心试验室主要试验检测工作. 108 12.3.检测频率规定 . 110 12.

7、4.建立试验月报制度 . 110 12.5.各级试验人员岗位职责 . 110 12.6 对施工单位工地试验室(含流动试验室)的管理 . 111 第.章 监理文件与资料管理 . 112 13.1 监理文件 . 112 13.2 监理工程师对监理文件与资料的管理 . 113 13.3 监理文件与资料的内容 . 114 13.4 监理日志 . 114 13.5 工程照片. 115 13.6 监理月报 . 115 13.7 监理文件与资料归档 . 116 13.8 分项工程归档资料对应表格 . 117 第十四章 主要分项工程质量监理流程图 . 132 第十五章 监理表格 . 148 15.1 监 表

8、. 148 15.2 公路工程施工检验表格 . 150 1 第一章 总 则 1 1. .1 1 适用范围 本细则适用于高村互通立交项目施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作以及交、竣工验收的有关监理工作,是高村互通立交工程总监办施工监理行为的指导手册。 1 1. .2 2 监理工作目标 1.2.1.质量控制目标:通过严格的质量控制,使本项目在交工验收时工程质量等级达到合格,外表质量美观,竣工验收达到优良。 1.2.2.进度控制目标:通过有效的进度管理,确保按照工程总体进度要求,在计划工期内完成全部工程。 1.2.3.投资控制目标:通过严格、缜密的投资控制手段,使本项目施工费用符合符合合

9、同相关条款,各项费用支付合理。 1.2.4.合同管理目标:公正的解决工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包等合同事宜,协调业主与承包人之间的合同关系,避免或减少合同履行中产生的争议或纠纷,维护业主及承包人人的合法权益,保证合同的正常执行。 1.2.5.安全管理目标:制定切实可行的安全措施,确保无重大安全事故,减少和消除施工过程中的安全事故,保证工程范围内人员安全和财产免受损失。 1.2.6.廉政建设目标:加强各级监理人员管理,严格遵守廉政合同,切实做到廉洁、奉公、守法。 1.2.7.信息管理目标:及时办理各类文件的审核、归档,确保信息渠道畅通、信息 内容详实。 1 1. .3 3

10、 监理任务 1.3.1质量、进度、投资控制； 1.3.2合同、信息、安全管理； 1.3.3协调各方关系。 2 1 1. .4 4 监理依据 1.4.1 施工监理委托合同 1.4.2施工承包合同 1.4.3经审批的设计文件、施工图纸及要求 1.4.4国家政府颁布的有关工程建设的各项政策、法规、管理办法、文件、批示等 1.4.5有关部委顽发的施工监理规范 1.4.6同指定的有关国家或行业技术规范、操作规程、质量标准、验收方法等 1.4.7国家或部门颁发的概、预算定额、造价标准及取费标准和单价 1.4.8施工期间符合合同及程一序的有关会议纪要、往来信函、工作及其他文字资料 1 1. .5 5 监理工

11、作要求及方法 1.5.1. 十六字原则: 严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律。 1.5.2.三个"第一': 安全第一、质量第一、廉政第一 1.5.3.三个"消灭': 消灭责任事故、消灭不合格工程、消灭腐败行为 1.5.4.做好"三全': 全方位巡视、全环节检查、全过程旁站 1.5.5.质量管理"六关': 开工审批关；测量放样关；材料检验关；施工工艺关；工序检查关；工程验收 关。 1.5.6.质量控制"五原则': (1)事前控制； (2)预防为主； (3)以人为核心； (4)定量分析； (5)动态跟踪。

12、 1.5.7.对业主做好"三不': (1)主动配合不拆台； (2)相互尊重不顶撞； 3 (3)加强交流不隐瞒。 1.5.8.对施工抓好"四严': (1)严格执行监理程序； (2)严格执行设计要求； (3)严格执行施工规范； (4)严格执行验收标准。 1.6 监理组织机构及岗位职责 1 1. .6 6. .1 1 监理组织机构 高村互通立交工程总监理工程师办公室,采用总监办一级监理模式,由总监全面负责日常工作。总监办设三部一室即:工程部、合同部、综合部、中心试验室。我办将与上级单位即华路交通科技有限公司成立专家顾问组,在遇到重大技术问题、施工、监理各类难题时,

13、专家顾问组将赴现场协助总监办解决具体问题。 本项目配置总监 1 人、前期路基桥梁施工期间配置试验工程师 1 人、桥梁工程师 1 人、道路工程师 1 人、合同管理工程师 1 人、安全主任 1 人(详见"监理组织机构框图')；后继工程根据工程进展情况增加机电监理工程师等,人员数量根据实际情况配置。监理组织机构框图如下: 1 1. .6 6. .2 2 各级监理机构和监理人员职责 1 1 、总监办 (1)总监办中心试验室按监理合同要求配备常规的试验检测设备,并须达到有关规定的检查项目及频率要求； 总监办 总监 1 人 华路公司专家顾问组 中心试验室 试验工程师 1 人 试验员 1

14、人 合同部 合同管理工程师 1 人 综合部 信息管理员 1 人 其他服务人员若干 工程部 桥梁工程师 1 人 道路工程师 1 人 安全主任 1 人 4 (2)熟悉合同文件,调查施工环境条件； (3)在合同约定的期限内主持编制监理计划； (5)参加设计交底； (6)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施)； (7)审批承包人提交的总体进度计划,核批承包人对总体进度计划的调整计划； (8)签发开工预付款支付证书； (9)审批承包人提交的分项、分部、单项工程划分； (10)检查承包人的质量、安全和环保等保证体系,审核工地试验室

15、,抽查控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作； (11)主持召开监理交底会 (12)主持召开第一次工地会议； (13)签发合同工程开工令； (14)审批重要工程材料及混合料配合比； (15)审核工程中期支付申请,签发中期支付证书； (16)签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令； (17)受理合同其他事项的有关事宜,按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； (18)组织编写监理月报； (19)根据工程需要主持召开专题工地会议； (2021 发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门； (21)协助

16、发包人审查交工验收申请,评定工程质量； (22)参加发包人组织的合同工程交工验收； (23)编写监理工作报告,并提交发包人； (24)签认交工结账证书； (25)按合同文件规定组织编制工程监理竣工文件,并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； (26)在合同工程的缺陷责任期内,检测承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程,指示承包人修复发生的工程缺陷,调整、确认缺陷责任及修复费用； (27)缺陷责任期结束,经检查符合条件时,签发合同工程缺陷责任终止书； (28)签认最后支付证书； 5 (29)参加工程竣工验收。 2 2 、监理中心试验室 (1)指导、协调全线监理试验工作,组织全线有关试验人员的

17、业务学习交流； (2)检查各现场对试验标准和规程的执行情况； (3)管理试验统计报表及有关试验资料； (4)对承包人工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等工作进行有效的监督、检查和管理,并书面确认承包人工地试验室自检的试验检测项目范围； (5)对承包人采用新材料、新工艺或新技术的特殊项目,而合同未曾列明或无现成的标准可循时,要求承包人提供相关的科技资料及鉴定报告,拟定出符合工程实际的暂行标准或规程； (6)承担工程的重要材料试验(如水泥混凝土及沥青混凝土混合料的配合比、钢筋、钢绞线及土的承载比试验等),复核承包人所做的各项标准试验； (7)协助工程部对工程进行现场抽样检查(如各种

18、材料的物理性能,路基填筑的密实度、水泥混凝土及沥青混凝土的强度等)； (8)对不能完成的复杂试验检测项目,委托经业主同意的、具有交通行业试验资质且通过计量认证的检测完成,通过有效手段予以监督试验检测过程,并对试验检测结果予以签认； (9)编写监理报表中有关试验、质量检验等章节的内容； (10)参加交工验收及缺陷责任期验收工作； (11)完成总监交办的其他工作。 3 3 、工程部 (1)指导、协调全线工程技术、质量管理工作,根据工程的施工及管理特点,制定或补充有关工程质量的管理制度、规定、方法和检验表格的格式； (2)组织全线有关工程技术、工程质量方面人员的业务学习和交流； (3)审批承包人的重

19、要施工方案,以及承包人单项工程开工报告和申报的其它报告,协同合同部审查承包人的施工总进度计划； (4)严格按规范要求精度监督并复核承包人定线放样,审查承包人测量内、外业结果和道路及结构物几何尺寸、标高等。定期检查承包人使用测量仪器的精度及督促承包人对测量仪器按期进行标定； (5)解决施工中的重要技术、质量问题；参加工程质量事故的调查、分析、处理； (6)审查与处理工程变更； (7)审查试验路段、工程项目的施工方案、工艺和特殊技术处理措施； (8)督促承包人建立与健全质量自检系统； (9)审查编制有关材料、试验、测量控制与管理工作方案,检查和监督执行情况； 6 (10)抽查工程质量,掌握工程质量

20、动态； (11)统一各种质量成果报表、管理好承包人报送的各种质量成果报表、技术资料、工程图片和计划统计方面报表等资料,编写监理报告中有关工程技术质量、变更等章节的内容； (12)参加交工验收和缺陷责任期验收工作； (13)完成总监交办的其他工作。 4 4 、 合同部 (1)协助业主并参与合同管理工作,组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流； (2)审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划,检查和监督承包人对各项计划的实施,协同工程部审查承包人的重要施工方案； (3)审查有较大变动的工程数量并及时提出处理意见； (4)核查承包人报送的工程计量证书及月支付证书,审查和修正月

21、支付证书、最终支付证书； (5)协助总监审查承包人提交的延期与费用索赔,报业主审批； (6)提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格证书的格式,指导具体实施； (7)按期提供报业主及有关单位的报表和监理报告的基础资料； (8)编写监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容； (9)参加各现场交工验收及缺陷责任期验收工作； (10)负责施工管理信息的收集、传递工作； (11)完成总监交办的其它工作。 4 4. .2 2. .2 2 各级监理人员的职责 1、总监理工程师 (1)主持总监办工作,对本项目的监理工作进行全面策划和管理,行使合同及监理规范规定并经业主认可的全部职责和权限。

22、(2)签发工程开工令,签发工程变更令、停(复)工令等重要指令和计量支付证书、工程缺陷责任终止证书等。 (3)任命副总监并授予其责任和权力,任命各驻地办高级驻地、副高级驻地等,安排总监办各工作人员。 (4)主持第一次工地会议、每月一次的全线工地例会、监理和业主联席会议和总监办监理工作会议。 7 (5)对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问组咨询、会审。 (6)裁决重大合同纠纷。 (7)签署监理情况报告、监理通报。 (8)发出撤换不称职监理人员和承包人不称职人员的决定。 (9)协调业主、承包人间的关系。 (10)组织和参加工程交、竣工验收。 (11)行使否决权,发出否决指令。 2、中

23、心试验室试验工程师 (1) 负责所有的材料控制和工地试验监理工作,保证工程使用的材料,配比、成品、半成品符合规定质量标准,负责监理抽检试验工作； (2) 监督、检查和指导承包人按规范要求的频率进行试验或检查； (3) 审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用； (4) 签认标准试验和材料控制结果； (5) 负责试验监理的管理工作,所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案,以便随时查阅； (6) 建立试验台帐,按时报送试验报告和试验汇总表； (7) 完成总监交办的其它工作。 3、总监办合同管理工程师 (1) 协助总监做好本项目的合同管理工作及投资和进度控制工作； (2) 检查合同执行

24、情况,解释合同条款中含糊不清等问题,解决合同争端； (3) 审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划,检查和监督承包人对各项计划的实施,配合总监召开计划协调会议；协同审查承包人的重要施工方案； (4) 制定计量支付台帐的格式,协助审查分部工程和分项工程数量,审查月支付报表、最终支付报表及合同终止后任何款项的支付报表及原始凭证等。审查各合同段计量支付台帐,用计算机进行计量支付台帐管理； (5) 按施工合同规定及另行制订的工程设计变更管理办法的变更范围及权限,对工程 8 或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更会同专业监理工程师进行审查,确定变更工程的单价和数量。汇总管理的工程

25、变更令； (6) 审查承包人提交的延期与费用索赔, 经总监同意,会同业主及承包人协商后发出通知； (7) 协助总监控制好各阶段施工进度,加强对承包人的施工计划动态管理； (8) 提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格证书的格式并具体实施； (9) 编写监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容。按期汇总并编写提供报业主及上级部门的有关报表和监理报告(包含监理月报等)； (10) 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列.是否相符；及时督促承包人更换不称职的主要技术、管理人员； (11) 监督、检查承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能是否符合合同要求；

26、 (12) 审查任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量报业主审批； (13) 参加各合同段交工验收及缺陷责任期验收工作； (14) 负责信息管理工作,推进施工、监理信息化管理； (15) 完成总监领导布置的其它工作。 4、总监办安全主任 (1)贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理'的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准； (2)督促承包人落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制； (3)督促承包人对工人进行安全生产教育及部分项工程的安全技术交底； (4)审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见； (5)把安全生产作为日常

27、监理工作的重要内容,及时纠正承包人在安全生产中的违规行为,督促承包人严格按照强制性标准的规定组织施工； (6)监督检查施工现场的消防工作、施工生产生活用电、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； (7)严格执行监理工作制度,重要施工环节确保做到旁站和平行巡检； 9 (8)对危及工程安全的施工,按照监理权限下达停工指令； (9)组织建设主体各方的安全检查活动,并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； (10)及时向建设行政主管或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为； (11)对施工方案的安全性和承包人的安全生产管理作出评价,并列入竣工验收资料； (12)协调建设单位落实安全技术措施费

28、用。 5、道路、桥梁等专业监理工程师 (1)在总监的领导下,按规定要求负责专业技术管理工作,制定实施过程的监理计划； (2)审查承包人提出的工程进度计划和施工组织设计,提出初审意见供总监审查时参考,并对计划的执行情况进行检查和监督； (3)现场检查核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中有错误或有不尽合理之处,应及时向总监反映,根据工地实际情况做出处理； (4)在分项工程开工前,检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,提出审查意见供总监参考； (5)审查承包人提出的分项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图及变更设计图,当发生的工程变更时,应报告总监； (6)审批承包人的检

29、验申请单,对承包人施工的工程进行抽验,签认承包人提供的各种中间质检报告,签发中间交验证书； (7)在施工过程中要经常深入工地,详细检查施工各部位和环节,及时处理承包人在施工中出现的问题,必要时报告总监； (8)审核承包人提交的有关资料,填写施工质量、施工进度的各种报表,管理好施工监理原始记录,并及时归档； (9)当施工中发生涉及工程质量,工程延期和费用索赔等问题时,应及时提出处理措施和意见供总监处理时参考； (10)配合合同管理工程师复核承包人的支付报表； (11)填写监理日志,完成总监安排的其它工作。 1 1. .7 7. . 监理人员签字用语与权限规定 为了加强工程管理、明确职责,督促承包

30、人及时、如实地记录、填报工程资料,规范监理人员的签字行为,特对监理人员签字权限及时限作出规定,这一规定,对监理人员和承包人均有约 10 束力,违反本规定的签字视为无效。 1.7.1 一般原则 (1)、分级原则 监理人员职务划分为总监(总监代表)、专业监理工程师、监理员四级,各级由任命的相应职务的人员签字,越级签字无效； (2)、专业原则 承包人申报的工程资料,必须由相应专业(道路、结构、测量、试验、安全、合同管理等)的监理人员签名方为有效。特殊情况,由于工作需要,上一级监理可以指定其他能胜任本专业工作的人员代行其职能并签字。即使在这种情况下,仍须上一级监理追签确认方为有效。 (3)、充分原则

31、当一种工程资料按规定需两名及两名以上现场监理人员签名(例如现场工程数量的确认等)时,一人签名无效；当一种工程资料需要几级监理或几方签名(例如变更文件、计量文件等)时,缺级或缺方签字无效。 (4)、亲历性原则 各种现场资料的认可,应由亲自参加者签认；没有亲历者签字视为无效。 (5)、时效原则 承包人应按规定时限申报工程资料,各级监理人员应及时进行核实、签认。若承包人不按规定时限申报资料(例如延期申报、索赔申报、变更申报、计量申报等)造成工程质量或数量无法确认,监理人员此后可以拒签,责任由承包人承担；若监理人员在规定时限内既不指出问题,又不进行签认,承包人可以向上级监理机构及业主投诉,监理机构视情

32、节对当事人作相应处理。 (6)、特殊情况的处理原则现场核实者除外 当事人已离职,或因其他原因不能履行职责,由上一级监理集体研究,指定专人组成核查组,进行核实,按实签认,并须上级监理加签方为有效 。 1 1. .7 7. .2 2 签认权限与时限 各种资料表格的签认均在不同章节中明确规定由哪级监理人员在什么时限内签认,诸如测量、试验资料,施工原始记录,工序检查,分项工程验收,工程计量,工程变更等。 1.7.3 签字用语 1、推荐使用下列监理用语: 、数量属实,同意变更； 、已完成工序达到设计和规范要求,同意进入下一道工序； 、情况属实； 、已核、属实； 、同意该方案； 11 、同意在 xx 工程

33、使用。 2、杜绝使用以下不规范用语: 、可变更、可挖除、应变更、可行； 、请 xxx 批示； 、已阅； 、同意上报； 、请承包人自检后,进入下一道工序； 、施工无异常情况。 12 第二章 施工 准备阶段的监理工作 2 2. .1 1 设计图纸审核 2 2. .1 1. .1 1 总监办 组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。 2 2. .1 1. .2 2 专业监理工程师审核 1、设计图纸中软基处理部位与地质勘探报告是否一致,有无漏项、漏段； 2、大、中、小桥从基础到桥面闭合情况,轴线座标闭合情况； 3、图纸工程量是否正确,工程量清单与图纸是否一致

34、； 4、以合同工程量清单中项目费用名称为单元,完成各单元设计工程量统计,以便计量。 5、审查图纸中是否有差错,是否有前后不一致的地方。 2 2. .1 1. .3 3 监理员 认真图纸,协助专业监理工程师完成图纸审查。 2 2. .2 2 检查承包人履约情况 在施工准备阶段检查承包人的履约情况是一项十分重要的工作,内容如技术、管理、劳动力人员到位情况,工地试验室的建立及主要施工机械设备、材料采购和进场情况等是否与合同承诺的相符。如果与合同承诺不相符合,则要求施工单位尽快将满足要求的人员、机械、材料等组织进场。 2 2. .3 3 设计交桩及测量 2.3.1、业主组织设计单位向监理工程师和承包人

35、现场交桩,包括平面控制桩、高程控制桩、护桩等,同时移交有关工程测量资料； 2.3.2、在设计单位交桩后,承包人应根据施工需要对控制桩进行复测和加密并加以保护,再将复测、加密测量资料上报测量监理工程师,测量监理工程师根据上述资料进行复测检查,如符合规范要求,则对承包人上报的资料进行批复。未经批复的控制点不得用于施工； 查承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的 13 测量成果。 2.3.4、监督检查承包人对控制点进行有效的保护,直到工程竣工验收结束。 2.3.5、测量监理工程师应定期对各标段的控制桩进行联测,防

36、止发生误差。 2 2. .4 4 审查承包人工地试验室 监理工程师应在施工准备阶段对承包人的工地试验室从以下几个方面进行考核: 2.4.1 试验室的临时资质及其试验范围； 2.4.2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证件； 2.4.3 试验室的管理制度； 2.4.4 试验人员的资质证书、上岗证；试验仪器设备数量、性能、标定(鉴定)证明以及标准试验和试验方法； 2.4.5 对试验人员进行实际操作能力考核(如人员更换需补考),考核合格方能上岗； 2.4.6 本工程的试验项目及其要求。 2 2. .5 5 审查施工组织设计 总监办在收到承包人上报的总体施工组织设计后,会同业主养护部进行初步审查,

37、并将审查意见及时反馈给承包人；承包人进行补充、修正后再报总监办,总监办召开承包人、监理、业主三方联席会议通过,由总监书面批复。 项目工程施工组织设计未经总监审批,不准开工。审核的重点如下: 2.5.1、施工组织设计的审批手续是否齐全有效； 2.5.2、施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致； 2.5.3、承包人的工程进度计划是否满足总工期要求,是否留有余地,工序、分项、分部工程安排是否合理,网络计划等是否正确齐全； 2.5.4、施工方法、施工工艺是否合理、先进,对重要施工方法及工艺,可邀请设计单位等共同探讨,以达方案可行、实施顺利、费用合理； 2.5.5、安全技术措施、施工现场临时

38、用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求； 2.5.6、质量、安全、环保等保证体系是否健全有效； 2.5.7、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行； 技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程,应要求施工单位编制专项施工方案,并由专业监理工程师审核,总监理工程师批准后实施。 14 2 2. .6 6 审批承包人的保证体系 2 2. .6 6. .1 1 、检查施工单位质量、安全和环保等保证体系是否落实,重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保的履约情况； 2.6.2、承包人应建立完整的以自检为主的质

39、量保证组织体系,要求项目部至少配置一名专职负责质量保证和自检工作的质检工程师；各级专职自检人员应由施工经验丰富、具有中级以上专业技术职称,熟悉试验的技术人员担任,以保证按规范要求进行每道工序,并参与施工过程中、完工后的自检和检测,配合监理工程师检查验收； 2.6.3、施工单位的安全工作要做到常抓不懈,必须配备专职安全员,建立健全安全规章制度,经常性的对职工进行安全教育,当安全工作与其它工作发生冲突时,要以安全为主,实行安全一票否决制,确保不发生安全事故。 2 2. .7 7 分包单位资质审查 如果存在分包工程,监理工程师应在施工准备阶段对分包单位资格进行审核,内容包括: 2.7.1、分包单位的

40、营业执照、企业资质等级证书,特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； 2.7.2、分包单位的业绩； 2.7.3、拟分包工程的内容和范围； 2.7.4、管理人员和特殊作业人员的资质证、上岗证。 监理工程师要认真审查施工单位的分包计划和分包协议,并将审查情况报业主备案。若发现承包人有非法分包、转包时,要指令施工单位纠正并报告业主。 2 2. .8 8 施工准备阶段监理的其它主要工作内容 2.8.1、对承包人的施工定线进行检查验收； 2.8.2、检查承包人的驻地建设,其规模、条件应满足生活和工作需要且符合安全、环保的要求； 2.8.3、对施工单位提交的原始基准点,基准线和基准高程的

41、复测结果进行审核和平行复测,当双方复测结果一致并满足规范要求时,在合同规定的期限内批复； 2.8.4、监理工程师应依据施工合同具体规定的日期,召开第一次工地会议； 2.8.5、审批工程划分 总体工程开工前施工单位应将合同段范围的的分项、分部、单位工程划分情况报驻地办审核,经总监办审查批复后,报业主备案； 15 2.8.6、核算工程量清单； 2.8.7、签发开工预付款支付证书 总监理工程师应在承包人提交了开工预付款担保后,按合同规定的金额签发开工预付款支付证书,报业主单位审批； 2.8.8、 监理工程师应对征地拆迁情况充分了解,调查清楚可能造成工程延期或费用索赔的现场环境、人为障碍等情况,通过协

42、调和局部调整承包人施工安排顺序等预防措施,减少和防止费用索赔或工程延期； 2.8.9、结合监理组织机构形式和工程特点,制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序,制定监理工作计划,明确岗位职责,制定各类监理管理用表,绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台帐； 2.8.11、签发合同工程开工令 监理工程师收到施工单位提交的合同工程开工申请后,应对合同工程的开工条件进行核查,具备开工条件的,由总监理工程师签发合同工程开工令,并报业主备案； 16 第三章 工程质量监理 工程质量是工程的灵魂,是施工监理的重中之重,监理工程师在工程实施过程中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段,采取科学的监理程

43、序和方法,对各项工程特别是重点分项工程的监控要点要深入细致地进行分析,以便对工程质量实行预控、监控,全方位、全过程的监督管理,消除影响工程质量的各种不利因素,以保证工程质量不但符合设计图纸、技术规范和标准要求,而且要达到优良工程的总目标。 3 3. .1 1 质量监理的内容 施工阶段的质量监理是实现工程质量的关键环节,在这一阶段应采用预控法,本着"主动监理,预防为主'的原则进行控制。 施工阶段主要由承包人按施工技术规范、设计图纸中要求的施工方法及经监理工程师批准的施工方案来实施工程,以达到设计的要求和质量标准,监理内容为: 3.1.1、检查并督促承包人完善质量、安全、环保体系

44、； 3.1.2、审批分项工程的试验段和正式开工报告的施工工艺、施工方案,并审批试验及测量结果； 3.1.3、检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求,是否按监理工程师审批的方案进行施工； 3.1.4、检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合技术规范规定的材料技术指标和混合料配合比； 3.1.5、对承包人报验的每道工序进行质量验收,验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。该阶段,监理工程师主要抓住"检查'这个重点,按照有关技术规范评定标准进行检测,必要时提高检测频率； 3.1.6、早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头,对施工中发现的质量缺陷或质量事故进行调查处理；按既定的程序处理质量缺陷和事故。 3 3. .2 2 质量监理控制程序 施工监理程序是使工程施工监督与管理按一定的规程和顺序进行的工作步骤,施工人员和监理人员必须严格遵守(详见第十四章)。质量监理程序见质量控制程序框图。 17 质量控制程序框图 返工 进行下道工序 不合格 合格 不合格 合格 合格 合格 3.2.1 审查开工报告 在合同规定的时间内,承包人必须按总监办要求的内容及