生产销售体系考核方案

1、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-生产销售奖罚考核方案第一章总则1.1 考核目的（ 1）激励员工考核是为了帮助员工提高自身工作水平，提升工作技能，并激励优秀的员工。（ 2）引导员工通过客观评价员工的工作绩效，以考核内容指标为方向，引导员工向有利于达成公司目标的方向努力，从而有效提升公司整体业绩。（3）公平竞争为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。（4）沟通协作通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。1.2 考核原则公司绩效考核将以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合

2、，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。1.3 考核的用途（ 1）了解员工日常工作的薄弱点，帮助员工改善工作技能，为培训提供依据。（ 2）为对员工的奖罚提供依据。（ 3）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。第二章 考核形式、内容及指标说明2.1考核对象关系考核关系表考核对象考核关系部门经理总经理、人力资源部、协作部门经理部门主管、车间主任直接上级、人力资源部、协作部门部门一般员工、操作工人直接上级、部门经理、人力资源部2.2考核指标说明考核指标分为绩效方面、态度方面、学习与提升方面、工作安全。（ 1）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，能否保质保量的完成工作任务

3、。管理人员指部门建设、员工状态、部门工作任务完成情况。（ 2）工作态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：协作性、纪律性、服从性等方面。（ 3）学习与提升：指被考核人积极学习完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力；能否积极参加部门、公司组织的各项学习和培训、活动；管理人员或技术人员能否积极准时完成公司下达的授课培训要求。- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（ 4）工作环境与生产安全：指被考核人是否能安全规范操作，有无工伤发生。管理人员指本人或部门有无工伤事件发生。（ 5）加减分：指根据被考核人的特殊贡献、取得明显较大进步等方面酌

4、情加分；或被考核人表现严重不佳，经常重复犯错等方面酌情减分。2.3考核基数说明考核的结果应用于员工绩效工资发放标准、薪酬调整、奖励、培训等。绩效工资说明：员工绩效工资基数为员工每月工资的20%，而不仅仅指基本工资的20%。车间工人绩效考核基数：每月工资，除基本工资外，全部计入绩效考核基数。2.34考核结果及应用考核的结果应用于员工绩效工资发放标准、薪酬调整、奖励、培训等。（ 1）考核结果、等级与绩效工资发放（除车间工人）考核分数 90 8075 75等级划分ABCD发放比例100%80%60%60%及每超 1 分，多发 5%。例每超 1 分，多发 2%。例如每超 1 分，多发 4%。例如每低一

5、分， 再扣 5%，例说明如得 91 分，按 105%发放得 81 分，按 82%发放得 76 分，按64%发放如得 74 分，按 55%发放考核结果、等级与绩效工资发放（车间工人）考核分数 90 8070 70等级划分ABCD发放比例100%80%70%70%及每超 1 分，多发 2%。例每超 1 分，多发 2%。例如每超 1 分，多发 1%。例如每低一分， 再扣 5%，例说明如得 91 分，按 102%发放得 81分，按 82%发放得 71 分，按71%发放如得 69 分，按 65%发放（ 2）职位晋升：一年内考核等级达到8 个 A 的员工，优先列为晋升对象。（ 3）薪资晋升：一年内考核等级

6、6个 A 或 10 个 B，薪资可以酌情晋升。（ 4）薪资降档：一年内考核等级2个 D，薪资酌情降低，但最低下调100 元/ 月。一年内考核等级达到4 个 D 的，给予劝退。（ 5）教育培训根据公司的培训制度、职业发展制度，将员工的考核结果运用到内部培训、外部培训和职业生涯发展途径中，月度绩效考核为A- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-或 B 的员工，优先列为深造培训的对象，促进员工与组织共同发展。（ 6）新员工转正新入职员工在试用期内，考核等级达到1个 A 的，提前给予转正；新入职员工在实习期内，考核等级达到1个 A 的，提前给予调薪，上调幅度不低于1

7、00 元/月；2.5 各部门岗位考核细则（见附表 1）第三章考核的组织与实施、考核申诉3.1考核组织考核由人力资源部统一组织，各考核部门经理（主管）给予配合的方式开展。3.2考核时间月度考核于次月五日前完成；逾期一天，扣部门经理（主管）5 分。若月初遇法定节假日，则顺延。3.3考核程序由员工的直接上级对员工月度工作表现做出考核意见并按实际情况打分，数据汇总后，上交人力资源部，人力资源部将所有考核结果进行汇总并计算出绩效工资，并报总经理审批，由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者，并就其取得的业绩和存在的问题进行讨论、指导。最后，人力资源部将根据考核结果计算绩效工资，同时把考核结果

8、存入个人绩效考核档案。3.4 申诉（ 1）被考核者对考核结果持有异议，员工可以以书面或邮件形式先向人力资源部提出申诉请求；对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（2）人力资源部接到申诉请求后3 日内，作出调查分析说明；（ 3）人力资源部在调查分析的基础上 , 对申诉请求作出基本事实的判断 , 并立即与被考核人作积极的沟通和协调处理；（ 4）申诉流程考核申诉流程图员工不满考核结果提交申述书或邮件人力资源部调查情况- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-是否受理解释原因否是协调核查情况退回否是解决问题（ 5）员工申诉表员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项及内容核查情况相关责任人签申诉日期字（ 6）对员工申诉属实的情况，若有绩效工资的变更，在下个月度给予补发或扣除。第四章 附则4.1 本方案由人力资源部提出制订、修改建议，公司总经理审批。公司人力资源部负责解释。4.