中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

1、中原油田技能员工队伍建设的实践和探索中原油田技能员工队伍建设的实践和探索谢丹中原油田人力资源处,河南濮阳457000【摘要】技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视.结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设抓两头,促中间的根本思路,分层次,分类别切实抓好高技能人才,新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革开展提供技能人才保证.【关键词】石油;技能员_r-;R建设【中图分类号1C961【文献标识码】B【文章编号1oo58834(2005)05-0108-03中原油田是石化集团第二大油田,也是中国东部地区一个重要的石油,天

2、然气生产基地.自2000年以来,我们从提高技能操作人员岗位能力人手,扎实有效地开展技能培训工作,在技能员工队伍建设方面进行了有益探索和积极实践,有效提高了技能员工队伍整体素质,为企业健康持续开展提供了强有力的人才保障.一,提高认识,进一步增强技能人才队伍建设的紧迫感和责任感国以才立,政以才治,业以才兴,人才问题历来是关系事业开展的关键问题.人才是一个广泛的概念,既包括科技人才,领导人才和管理人才,同时更少不了各行各业的技能人才.任何知识创新成果没有技能人才的参与,只会停留在图纸和样品阶段,在当今社会竞争十分剧烈,科技开展日新月异的新形势下,技能人才队伍建设已经引起普遍重视.中共中央,国务院?关

3、于进一步加强人才工作的决定?中明确指出,工人队伍中的高技能人才,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量.中国石化集团公司决定加快三支队伍建设,其中之一就是要建设一支拥有丰富实际经验和一技之长的操作技能人才队伍.目前,技能人才缺乏已成为制约企业开展的瓶颈,重视高技能人才,争夺高技能人才已成为关系企业前途命运的重要问题.前不久,国家劳动和社会保障部专门组织19名优秀技术工人,赴法国,意大利进行为期12天的考察;在上海,局部企业已经建立了首席工人制度,当代中国工人的杰出代表,上海电气液压气动高级技师李斌,被聘为上海师范大学教授,生产一线工人当教授成为全国首例;在深圳,6600元的月薪难以

4、招聘到一个高级钳工;在山东,许振超的名字已远远超出了姓名的范畴,而与海尔等名牌产品一样,成为品牌的象征.当前,在全国7000多万技术工人中,高级技工,技师,高级技师仅占4%,与兴旺国家35%的比例相差甚远.高技能人才缺乏的背后是企业竞争的加剧.因此,从全局和战略的高度,充分认识加强技能人才队伍建设的重要性和紧迫性,加快培养和造就一批高技能人才队伍,是企业当前一项重大而紧迫的任务.二,结合石油企业实际,制定技能员工队伍建设规划和思路石油企业是资金,技术和劳动力密集型企业,石油蕴藏情况的复杂性使油气资源勘探开发需要巨额投资并且伴随着极大的风险,这不仅需要有一支高层次,高素质的管理人员和专业技术人员

5、队伍,同样还需要有一大批技能高超的工人.例如:油田钻探一口油井,无论前期考虑多么周密,设计多么细致,设备多么精良,但如果工人技能水平低,操作不当,很有可能造成几百万元甚至上千万元的巨额投资毁于一旦.石油资源的勘探开发需要大兵团协调作战,多兵种共同努力,协调一致.这种生产的连续性和复杂性使石油生产点多,面广,战线长,在工种上表现为数量多而繁杂,规模大小不同,技术含量上下不尽相同.以中原油田为例,按国家,石油天然气行业,油田特有进行工种分类,现有229个工种,其中既有人数过千的钻井,采油,作业等主体工种,也有百八十人的配套辅助工种,还有十几个甚至是几个人的社会通用工种.有成才周期长,以经验积累为主

6、的高技术含量的工种,也有以重复简单劳动为主的非技术工种.与此同时,近几年,随着减员,协解,退养等政策的实行,相当一局部技能操作人员离开了油田主要操作岗位.企业停止招工,技工学校停办,新增劳动力的培养越来越面临着巨大危机.通用工种可以从社会上的职业学校直接招用,但是石油行业特有工种那么无法解决,应急的方法只能是招录一些文化素质较高的人员,经过短期专业培训后上岗.与经过正规技校培养相比,这局部人的技能水平有很大差距,造成了技能员工数量缺乏甚至是青黄不接,整体素质下降.因此,对新增劳动力如何及早培养,及早储藏,就成为石油企业技能员工队伍建设中的重要问题面对这种情况,为进一步做好技能员工队伍建设工作,

7、在油田和所属二级单位两层面上建立了统筹规划,分级管理,明晰责任,各司其责的宏观管理体制,制订了明确的规划和思路,使整项工作进入科学化,标准化的轨道.具体来讲,未来3-5年的目标是:建设一支适应油田生产经营和改革开展需要,爱岗敬业,数量充足,结构合理,技艺精湛的技能员工队伍,以技术技能型,复合技能型,知识技能型为导向,全面提升技能员工队伍素质,形成技能人才队伍合理的梯次结构.根本思路概括起来就是抓两头,促中间.抓两头,一是抓好具有示范意义的高技能人才队伍建设,使之成为解决技术难题,推动技术进步,提高生产效率的带头人,以此带动和提高技能员工队伍整体素质.二是抓好后备技能人员的培养,把好油田新增劳动

8、力的入口关,满足企业用人需求的同时调整优化队伍结构,为企业持续开展提供保证.促中间,就是畅通成才通道,促进优秀青年技能人员岗位成才,尽快成为油田生产建设的骨干力量.三,强化管理,注重实效,切实提高技能员工队伍整体素质(一)抓好高技能人才队伍建设.建立技术工种带头人的选拔,培养,考核,待遇一体化的管理机制一是通过考评结合,选拔技术工种带头人.在油田主要的技术工种范围内选定技术含量高,对生产经营有重大影响的关键工种,以考核和评审相结合的方式,突破资历,比例,年龄,身份的界限,组织选拔一批技能拔尖超群,起到关键作用,创造明显效益,得到同行公认的技术工种带头人.考核和评审工作以职业能力为导向,以工作业

9、绩为重点,注重职业道德和职业知识水平.二是配套措施,建立完善技术工种带头人的管理机制.技术工种带头人评选不搞终身制,一届聘期两年,期满后终止聘任合同,参加下届选拔.任期内要通过五个一发挥作用,即带一名徒弟;发表一篇与工作相关的论文;取得一项技术成果;学一门技术,拓宽自身技能领域;承当本工种范围内技艺传授工作,授课一百学时.技术工种带头人在聘任期内正常享受每月的津贴,聘任期满后,采取自我总结,民主测评,领导评价等形式进行量化考核.结果分为优秀,合格,不合格三个档次,对优秀和合格的,再给予相应的表彰和奖励.三是充分调研分析,提高技术工种带头人培训的针对性.在前期培训调研和工程设计中,我们发现对技术

10、工种带头人的培训不能只局限于本工种的理论知识和技能训练,相应增加了科技论文写作,技艺传授方式方法,最新科技开展动态,争当学习型员工等方面的内容.在培训过程中打破传统的课堂教学单一形式,增加了拓展训练,技术研讨和交流,外出参观考察等形式.通过培训内容和方式上的调整,提升了技术工种带头人的创新能力和意识,增强了理论与实践相结合的能力,为在今后的工作中发挥技术专长和优势奠定了根底.(二)抓好后备技能人员的培养,优化队伍结构.提升队伍素质一是根据生产实际,制定技能人员培养的总体设计方案.后备技能人员的培养就是围绕单位的用人需要,以高素质的技能型,智能型,知识型操作技能人才为目标,对技术含量高,培养周期

11、长,岗位艰苦,责任重大的关键操作岗位上的新增劳动力进行专门培训,注重理论学习,突出技能训练,培训合格取得相应证书后才能上岗工作,使培养人选具备较高的理论知识水平和较强的实际操作能力.主要考虑培养什么样的技能人才,培养规模有多大,培养目标是什么,培训内容包括哪些,组织实施需要哪些环节,如何控制等.二是明确后备技能人员培养的目标.培养着力于四个并重:满足用人需求和解决子女就业并重;职业道德教育和职业技能培训并重;学历证书和职业资格证书并重;专业理论学习和生产现场实践并重.在数量上解决技能人员短缺的问题,为企业开展提供人员保证;在质量上,提升员工素质,改善技能员工队伍的文化素质结构.在借鉴学历和职业

12、资格双证书培养模式的根底上,将1+X定为培养目标(“1为学历证书,X为假设干职业资格证书),即取得大专及以上毕业!圃鸳证书的同时,要通过技能鉴定获得一个或几个与所从事工种相关相近的职业资格证书,使之成为一人多岗,一专多能,能够适应生产需要的复合型技能人才,成为现场操作的多面手.如钻井工的培养,在取得石油工程专业高等教育的毕业证和钻井工资格证书后,在现场的实习锻炼过程中,还要学习掌握钻井泥浆工,电工,电焊工的理论知识和实际操作工程,并参加技能鉴定取得相应的资格证书.三是加强培训过程管理,切实保证培训质量.首先要找准用人需求,采取订单式培训,提高针对性和有效性,防止无效培训.其次,抓好培训工程的设

13、计,突出技能训练.借鉴以往技校的办学模式,突破以前目标单一,内容陈旧,脱离实际,技能薄弱的问题.贴近生产实际需要,做到从理论到实践,从实践到理论的有机结合,在每门课程结束后,立即进行现场实习.第三,严格把好入学关,学习关和取证关.培养过程实行阶段淘汰制,对品质差,不愿学,不想干,考试成绩不合格的,坚决予以淘汰.其中一个阶段培养目标达不到,立即淘汰,不得进入下一个阶段的学习.(三)畅通渠道,促进优秀青年技能员工岗位成才一是开展技术比赛,使优秀青年技能员工脱颖而出.油田每两年举办一次群众性技术比赛,每次比赛都经过宣传发动,基层练兵,预赛选拔,组织决赛,总结表彰等阶段,在全油田掀起比,学,赶,帮,超

14、的大培训,大比武,大提高的热潮.对在比赛中涌现出的技术精,素质好,作风硬,成绩优的青年技能苗子破格或优先晋升技术等级,并作为高技能人才的对象加以重点培养,并选派参加省,部级和全国的技能竞赛.进一步加大表彰奖励的力度,对获得规定名次的选手,油田奖励的同时,所在单位也对其给予相应的奖励.利用各种新闻媒体进行宣传报到,营造有利于技能人才成长的环境氛围.二是加大培训力度,实行优秀青年技能员工提前考核晋级.由单位推荐工作中表现好,技能突出,有培养潜力的青工,集中脱产培训半年以上,考试考核合格者,按照技能鉴定和技师考评的有关规定,破格提前参加鉴定或技师评审,通过者可享受相应的待遇,以此调动广阔青工学知识,

15、练技能的积极性,不断提高自身素质和能力,使高技能员工的数量,比重和质量有明显增加和提高.三是通过校企合作培养高级技能员工.分期分批选派技术比赛的获奖选手和油田主体工种关键操作岗位上的骨干技能人员赴石油高等院校深造学习.利用高校的优质师资和先进设备,系统学习专业理论知识和实际技能,并与自身丰富的现场生产经验相结合,开阔创新思维,扩大知识领域,提高技能水平.四是采取多种形式推动青工不断提升自身知识水平和实际操作技能.充分运用岗位练兵,交叉轮岗,周辅导月考核,读书自学,函授学习,远程教育,创新创效等多种方式,鼓励广阔技能员工在工作中学习,在学习中工作,推进工人队伍知识化进程.完善师带徒管理制度,利用

16、现有高级技能人才资源,通过技术攻关,传授技艺等形式,发挥师傅的传,帮,带作用.四,通过这几年的工作,我们体会到技能员工队伍建设要分层次,分类别,有针对性地提出具体的措施和办法,才能有的放矢地开展工作.以中原油田的实际情况来看,对高技能人才(技术工种带头人),要选出来,用起来,管起来,重点建立管好,用好的机制,发挥他们的技术专长和优势,防止出现选而不用,用而不管的现象;对新增技能员工,从招录到上岗要有一套完整,清晰的培养方案,把提高素质,优化结构和满足用人需要紧密结合起来;对已具有一定现场实践经验的现在岗优秀技能员工,那么要制定一系列的政策,采取灵活有效的措施,创造良好的环境,鼓励,鼓励,调动他们学知识,练技能的积极性,促进岗位成才.为进一步加强技能员工队伍建设,下一步有如下打算:1.建立技师协会,充分发挥技师协会的桥梁和纽带作用,搭建高级技能人才交流的平台.按工种组织技师,高级技师进行论文发布,技术研讨,技术攻关,创新创效,信息交流等活动.2.结合实际情况,面向高等院校招收局部大学本,专科毕业生充实到技能员工队伍.专业不对口的可进行半年至一年的转专业培训,并进行现场实践锻炼.3.进一步完善培养快,使用好,待遇高的管理制度,形成尊重技能,尊重创造的良好气氛,在提升素质的同时,稳定技能员工队伍