研发体系的总表

1、研发体系产品线资源线预研中试 /测试财务内部业务运作组织成长客户满意度 新产品销售额 老产品毛利增长率 人均毛利 新产品开发周期 研发成熟度 研发投入产出比 新产品面市时间与对手比较 核心技术能力与业界比较 综合任职资格提升 员工满意度 (气氛 +离职率 ) 外部：? 产品综合满意度 内部：? 生产? 市场新产品销售所占比例老产品毛利增长率人均毛利规划准确度 (当年立项和撤项投入比例)新产品开发周期计划完成率产品成熟度 (包括可生产性、可维护性、 可靠性、可安装性等 )问题及时解决率产品投入产出比技术重用度系统工程师占研发比例产品经理任职资格提升PDT 团队满意度外部：? 产品综合满意度内部：

2、? 预研：产品技术需求的准确合理性 资源线投入产出比(2) 技术开发项目计划完成率(3) 项目开发规范度(4) 软硬件 CMMI(5) 人均完成单板数(6) 投板一次成功率(7) 千行代码 BUG 率(8) 核心技术能力与业界比较表(9)CBB 及技术平台被产品采用的次数(10) 开发工具投资比率(11) 综合任职资格提升率(12) 员工满意度(13) 骨干员工离职率(14) 内部：? 产品线： 资源外包产品人员及时到位率、 任务承接产品项目的计划完成率、 对产品要求的(同研发捆绑 )预研技术水平先进度试制周期对产品关键技术需求产品系统测试周期满足率产品研发过程可生产预研牵引出的产品比性设计业

3、务处于非关键例路径技术成果应用率品质试验能力核心技术增长率平台建设预算完成率资源利用率合作费完成率品质试验核心技术能对国内标准的影响度力项目计划完成率预研成熟度综合任职资格提升综合任职资格提升员工满意度员工满意度 内部： 外部：? 产品线：客户满意度? 产品缺陷率、 及时齐套发货率、可安装、可维护性、产品工艺 内部：?采购用服：资料、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率? 研管部：合同完成率快速响应时间? 中试：合同完成率? 预研：预研项目人员到? 生产： BOM 准确率、位率达到总人数的ECO 更改率10%? 采购 ：器件替代、 ITEM 增长率、独家供应商? 用服：资料和培训、

4、产品缺陷维修成本、 问题及时解决率、 信息文档准确率? 市场：市场技术资料与培训? 开发：计划完成率、 CBB 建议、设计规范的总结建议? 生产：生产周期、文件数据的准确性、 综合直通率? 采购：采购 ITEM 增长率和替代率、 采购项目及时响应和完成率制度说明制度是以执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由