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文档简介

1、受评人 :管理人 :序号考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成研发制度和1技术规范的制订与修订，完成率 100% 制度执行：对研发制度和技术规范规章制度的执行进行监督、2检查和指导，高层主管对执行满意率达到90%以上产品研发：在年度考3 核期内，产品研发计划完成率 100%研发质量：研发产品投放市场，在年度考4核期内更改次数在 1次以内成本控制：在年度考5 核期内，研发成本控制在预算的 10% 以内产品测试：产品测试标准的制订与完成。6检验标准的可行性达到 95%以上；研发部绩效考核指标考核期:指标权重计分标准适用者得分 (1)得分 (2)得分 (3)总分说明按计划完成研发×

2、%制度和规范的制在年度绩效考核前，管理人收订与修订工作，录制度归档信息，或查证制度得满分；每降 1%归档资料等考核信息。未完成，扣 5分高层主管满意率达到 90% 以上，在年度绩效考核前，管理人对× %得满分；满意率高层主管进行问卷调查，收集每降 1%，扣 3考核信息。分；满意率每增产品研发计划完成率 100%，得满在考核前 , 研发部领导完成研× %分；由于工作人发项目滙总等 考核信息员责任，每有一项未完成，扣5分更改次数未超过 1在年度绩效考核前，管理人收× %次，得满分；每录研发质量情况，或查证有关超过 1次，扣 5分统计资料或记录等考核信息研发成本控制在1

3、0% 以内，得满分；研发经费每在年度绩效考核前，管理人到× %减少 1%，加 1财务部收录研发成本情况，或分；未经有关领查证研发成本账目等考核信息导批准，研发成本每增加 1%，扣各项指标均达到在年度绩效考核前，管理人到× %要求，得满分；有关部门收录产品测试情况，每有一项指标未或查证产品测试结果记录等考达到，扣 5分；核信息技术档案管理：按照文件管理制度，对相关资料进行分类管理9并归档。技术资料归档的完整率达到 95% 以上交办任务：完成领导交办的临时工作任10务，主管领导的满意率达到 90%以上部门经理签字：技术归档资料完整率达到 95%以上，得满分；技× %术归档资料完整率每降 1%，扣 2分；技术归档资料完整率每增主管领导的满意率达到 90%以× %上，得满分；满意率每降 1%，扣2分；满意率每增受评人簽名 :上级主管领导签字：在年度绩效考核前，管理人收录技术资

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