目前最流行的绩效考核方法

1、目前最流行的绩效考核方法学号： 1141227 姓名：何林立 班级： 11 级农林经济管理2 班一、 KPI绩效考核一般情况下， KPI 绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为：1、成本费用控制目标达成率（主要是指行政费用使用数量与年度预算的比率）2、供方合格率 3、关键物料采购单价降低率4、采购及时性5、MOQ 降低率（最小采购量） 设计部的主要指标为：1、设计成本控制目标达成率2、新项目设计完成情况（主要是指按照产品设计的时间节点来考核） 3、设计项目市场占有率4、新设计项目客户满意度 5、管理改善项目完成情况（主要

2、是指根据市场的实际情况，对设计产品的问题进行改善的情况）要实行较好的绩效考核制度不是一下子就可以的，需要形成一个考核文化，在绩效考核前让被考核人认识到绩效考核的意义与操作方法等，是一个比较复杂的过程。千万不要随意上马，否则绩效考核制度必然被被考核人所遗弃！ KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管

3、明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 -“二八原理 ”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“ 20/80的”规律，即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值；而且在每一位员工身上 “二八原理 ”同样适用，即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。二、“自我管理 ”“自我管理 ”式是世界一流企业推崇的管理方式，这种管理理念的基础是对人性的假设坚持 “Y理”论：

4、认为员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某些工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任；绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。“自我管理 ”式显著特征是：通过制定激励性的目标，让员工自己为目标的达成负责；上级赋予下属足够的权利，一般很少干预下属的工作；很少进行过程控制考核，大都注重最终结果；崇尚 “能者多劳 ”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职。“自我管理 ”式绩效管理激励效应较强，能充分调动人的主动积极性，能激发有关人员尽

5、最大努力去完成目标，对提高公司效益是有好处的，但这种模式应注意适用条件，如果适用条件不具备，可能会发生严重的问题和后果，不能保证个人目标和组织目标的实现。 “自我管理 ”式绩效管理有如下特点：第一，由于 “自我管理 ”推崇的是 “Y理”论人性假设，在中国社会目前发展水平情况下，如果缺乏有效监督检查，期望员工通过自我管理来实现个人目标有时是不现实的。因为有的员工自制能力差，不能有效约束自己，如果不实行严格管理将不能达成其个人目标；第二， “自我管理 ”式绩效管理缺乏过程控制环节，对目标达成情况不能及时监控，不能及时发现隐患和危险，等发现问题时可能已经太迟，没有挽回余地了，因此可能会给组织带来较大

6、损失；第三，绩效辅导实施环节工作比较薄弱，上级领导往往不能及时对被考核者进行绩效辅导，也不能及时给与下属资源上的支持，因此绩效管理提升空间有限；第四，被考核者通常小集体意识严重，不能站在公司全局角度看问题，被考核者绩效目标与组织目标往往不一致，不能保证公司战略发展目标的实现。三、 “德能勤绩 ”式 “德能勤绩 ”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对 “德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。本文借用 “德能勤绩 ”的概念，就是因为这类考核实质是没有 “明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监

7、督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价依据。四、 “检查评比 ”式 国内目前绩效管理实践中“检查评比 ”式还是比较常见的，采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高，公司决策领导对绩效管理工作比较重视，绩效管理已经进行了初步的探索实践，已经积累了一些经验教训，但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题，绩效管理的公平目标、激励作用不能充分发挥，绩效管理战略导向作用不能得到实现。五、 “共同参与 ”式 在绩效管理实践中， “共同参与 ”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足，公司领导往往从稳定发展

8、角度看问题，不愿冒太大风险。“共同参与 ”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的极力抵制。奖品名称：500 万 U 豆体验卡卡号： 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words below equals to one another except（ ） .A 、 the high seasonB、the busy seasonC、 the peak

9、seasonD. the offseasonA、热辣的 B 、菜系 C 、苦干的 D 、大堂吧10、 The wordA 、确认B、算账C 、结账D、算错账11、C、聚会D、党员12、“ PC”is short for（）A、 potato chips B、 portable computer C、personal computer D、 both B and C13、 what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au?B、 welcome to our hotel.C、 please c

10、ome to our hotelD、 please14、 The objects below are needed in Recreatio bootB boothC buffetDbeverage一、多选题： （每题 2 分，共 20 分。多选、少选、漏选均不得分）1、 What should be prepared for a private secretary ?（）A、 yogaB、 PCC、 copierD、 printer2、 In what ways can the guests make a reservation ?A、 talking by personB、 by phoneC、 by mail3、 Which can be ordered in a restauran