九略—山东路桥—公司组织机构调整初步建议0523

1、公司组织机构调整初步建议2003年 5月 23日增强企业活力、发展后劲调动经营者、职工积极性国退民进，国有资产保值增值合理利用资源，优化结构，盘活存量资产，带动增量资产主业突出，增强专业能力有进有退，战略明晰清理历史遗留问题，轻装上阵循序渐进，制度健全减员增效，安置好富余人员分流方案合理，服从政策整合改制原则改制的前提条件1明确公司战略思想的执行标准，作为改制实施的前提2审计清理公司资产3建立完善的项目法施工管理制度，作为工程公司的管理基础4建立物流能力，作为租赁公司的管理基础5建立成本分析模型，建立成本核算体制，作为项目和项目经理考核的基础6建立配套的人力资源管理制度，人事流通体系，作为人才

2、管理的前提7建立完善的财务管理（建议加强信息化管理，今后集团和子公司均设立相应的信息管理部门或岗位）和审计体系，堵塞漏洞8明确历史遗留的工资结余和持股会资金的处理意见总公司职能部门解决方案1办公室2企业管理处3经营开发处说明：将投标的职能下放到专业公司，保留信息收集和服务协调职能4生产技术处整合职能成立技术中心5财务处6人事处7资产管理处统计职能并入企管处，管理职能并入租赁公司8投资处部分职能并入企管处，部分职能成立战略发展部9社会保障处两个部门一同并入人力资源部10离退办11安全保卫处12政工处13工会分公司解决方案14分公司1-10说明：成立路桥建设、特大桥建设、设备租赁、路面施工、路面养

3、护5个专业公司，将其他部门的施工业务全部整合进来进一步整合其他子公司和二级单位，成立桥梁养护公司、交通配套设施公司、交通建筑公 司、设计咨询公司等新型增长点的专业公司15分公司416设备中心17物料中心18道桥养护工程公司19鲁桥养护有限公司20机械修制厂民营或者与技术开发中心、博瑞整合21科研所-技术开发中心22开发实业公司根据公司战略做出调整23培训中心24后方物业管理公司取消承包，变成单纯事业单位25银滩疗养院清理,取消经营单位资格，并入后方管理部子公司解决方案山东利津黄河公路大桥有限公司利津作为产业发展方向保留，鲁泰的业务与集团脱钩，不得再使用集团资质进行业务活动山东鲁泰基础工程有限公

4、司注：集团成立专业公司后，一定要杜绝其他部门进入相同领域的情况青岛华立信投资有限公司建议清理业务，回笼资金，保留空壳山东鲁桥建材有限公司建议与鲁泰同样处理，不得再进入集团内部施工领域山东鲁桥工程设计咨询有限公司两个公司或者民营，或者根据战略调整进行整合山东博瑞鲁桥技术有限公司山东省交通工程开发实业公司根据公司战略做出调整昆仑公司清理昆仑，整合养护养护公司工资结余处理思路将工资结余含量1.5亿元分为4个部分来处理1配股，融资服务资金说明：一部分用于按照目前持股会股份比重，结合岗位级别，配送给持股会员工；另一部 分用于作为周转资金，置换出新成立子公司的部分国有资产，用于经营层赊购子公司股份2处理分

5、流人员基金（含内退）说明：用于在改制过程中分流人员的安置工作和内退人员的一次性处理3离退休人员保障基金说明：用于对公司离休人员的福利保障和退休人员的企业保障4集团公司改制备用基金说明：用于处理改制中关于员工利益的突发问题，初期可用于经营层赊购资公司股份关于人员分流的思路1成立人员分流基金，作为人员分流的资金保障；成立集团人力资源中心，作为集团人员内部流动的平台和退出机制 的出口。2分流基金制定相应制度一次性处理内退人员，为企业甩掉包袱；今后集团公司及所属单位全员实行合同聘用制。对 员工分流难的问题，项目组的处理意见是，在新的集团组织结构出台后，子公司相继成立，必然会有许多新的工作岗位产 生和大量岗位被裁撤，发生人员的大量流动和大量闲置。对此，一方面我们要提前制定比较公平的竞争上岗规定，一方面 要建立起完善的待岗、上岗制度。在优先录取待岗员工的制度前提下，对于那些确实没有工作能力和工作态度差，无人愿 意用的人员，应该只发较低的待岗工资，1-1.5年后自动解除合同，发放一定的解除合同补偿（根据工龄制定完善制度），在结合适当的分流基金制度措施，争取让这部分人员主动