《执行力》读后感

1、执行力读后感执行力读后感800字读完执行力以后，感受颇深，企业文化机 构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的 一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历 亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完 成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、 有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作 达到预期的目标。大多著名的公司都有一个共同特征，就是他 们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必 胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己 的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文 化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业 文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对 企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，

2、甚至是关 键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争， 谁拥有文化优势谁就拥有竞 争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用 非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力， 就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为 一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是 企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其 融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成 部分，才能是大家得意理解。作为一个部门和企业，只有大家都在理解执 行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力 才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门， 车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是 远远不够的，并且会越执行越偏离实际，

3、部门的 成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执 行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念， 只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更 多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果， 针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消 耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求 解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环 方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即 使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有 执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详 细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化 成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人 去做，什么时间，如

4、何完成，让这些计划统统制 在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成 的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没 有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定 计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果， 达到预期的目的。执行力读后感800字 听了余世维先生讲的执行力有很深的感触 对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见 解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能 做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的 目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而 事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做 一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都

5、没有撞响 没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到 西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使 这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军 官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了 他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这 种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最 最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借 口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行 力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便 寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简 单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下

6、定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任 何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有 非常大的感染力；尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争 中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执 行。如果执行的不好那么再好的计戈他只能是纸 上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的 精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行 个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方 面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成 而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须 控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主 动心态

7、把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对项目部的实际情况就如何提高执行力我 提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位 职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的 苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就 无人负责；无人负责自然就做不好事情。执行力读后感800字 前段时间收到了公司发给每个员工的 团队执 行力这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了 什么是执行力，给了我不少启示。该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻 的是那篇新版的龟兔赛跑我刚看完故事的时候， 我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么 技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我

8、 看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都 把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过 团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让 我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多 计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按 照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做， 就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是 我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做， 通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团 队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我 思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来 没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让 我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知 道忙到那里。什么是执行力？1、执行力就是用合适的人， 干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格 实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落 实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢 的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干 合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干 什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个 同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干 什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的 得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这 句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤 其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的 凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自 己找各种借口往后拖，真应该好好调