工程总承包大型施工企业发展的必然趋势毕业设计（论文）

1、毕业设计（论文）题目 工程总承包大型施工企业发展的必然趋势 分 院： 机电工程分院 专业： 班级： 学号： 学生姓名： 指导教师： 2013年 11月 10日中文摘要 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，证书也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。推行工程总承包是我国施工企业调整经营结构,增强综合实

2、力,加快与国际市场接轨的必然要求。本文对我国工程项目总承包模式发展趋势现状调查和研究，深入分析了了我国工程项目总承包存在的主要问题和发展成国际企业中出现的问题,并对问题提出了一系列有效措施。关键词: 工程建设项目; 经营结构; 总承包模式; 有效措施Abstract Engineering general contracting is engaged in the construction general contracting company commissioned by the owners, in accordance with the contract, feasibility st

3、udy, survey, design,project procurement, construction, commissioning (acceptance), implementing the whole process or some stages of the contractor. The project represents the mainstream of modern western engineering project management, construction project management is a mode (CM) binding and perfe

4、ct design, model certificates successfully use this mode to shorten the construction period, reduce the investment objective. Once the construction contracting industry at a high speed,low cost to build project of high-rise buildings and large industrial is famous in the world. Implementation of gen

5、eral contracting is China's construction enterprises adjust business structure, enhance the comprehensive strength, speed up the inevitable requirement of the convergence with the international market.Investigation and Study on the present status of the development trend of general contracting p

6、roject in China, analyzes the main existing problems and development projects in China into the international general contract in the enterprises, and a series of effective measures proposed to the question.Keywords: Engineering construction projects; Management structure; General contracting mode;

7、Effective measures目录1. 绪论11.1 研究的背景11.2 研究的目的及意义11.3 研究的主要内容12. 我国发展工程总承包必然趋势12.1 工程总承包的模式种类12.2 工程总承包的特点22.3 我国发展工程总承包的必然性22.4 本章小结23. 我国工程总承包方面的发展现状及问题23.1 工程总承包现状23.2 存在的主要问题333.2.2 认可度低3333.3 本章小结34. 加强工程总承包管理，推进其健康发展34.1 推动企业的转型34.2 开展项目信息化管理，建立品牌形象44.3 建立和完善工程总承包的法律法规44.4 培养复合型人才44.5 本章小结45. 培

8、育具有国际竞争实力的工程总承包企业45.1 国际型工程总承包公司的分析5555.2 我国大型工程总承包公司走出去战略遇到的问题55.3 走出去的策略6重视本地化经营666全面构建促进“走出去”的可持续发展的政策体系65.4 本章小结76. 我国工程总承包的前景7谢辞8参考文献91. 绪论1.1 研究的背景 经过多年的不断研究和探索，工程总承包管理模式已经为我国大多数建设施工企业所认同和接受。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总

9、承包承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。工程总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务, 有时候还包括融资的一种工程建设模式1。1.2 研究的目的及意义 工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。随着建设功能的越来越完善、复杂，建设工程施工也越来越专业化，建设方面通常是把如此复杂的工作交由一个总承包商来全面管理。在社会主义市场经济体制下，工程项目总承包日

10、益完善。成为建筑施工企业经营的管理重心所在。本文的目的是研究工程总承包大型施工企业在发展途中的问题和发展趋势。1.3 研究的主要内容 本文按照我国工程总承包的现状和问题，通过对工程总承包的详细了解，正确分析现阶段我国工程总承包大型施工企业的发展趋势。明确工程总承包在国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。结合对国际型工程总承包企业的特点的分析，了解我国工程总承包的不足，并提出对于的措施，分析了我国工程总承包大型施工企业正在向国际化转型的趋势。2. 我国发展工程总承包必然趋势2.1 工程总承包的模式

11、种类工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括设计采购施工总承包(简称EPC)、交钥匙工程总承包(简称LSTK)、设计建造工程总承包(简称D-B)、设计采购总承包 (简称E-P)、采购施工总承包(简称P-C)。2.2 工程总承包的特点工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种建设方式。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包

12、体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律。2.3 我国发展工程总承包的必然性工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。建设项目采取总承包方式可以规范建设市场，控制工程造价，加快工程建设进度，提高工程质量，合理利用和节约社会资源。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。有利于优化组织结构并形成规模经济。2.4 本章小结 本章通过对工程总承包的过程、融资内容了解，分析工程总承包的特点，指出我国在发展工程总承包的优点，表

13、面了发展工程总承包是我国工程施工的必然趋势，发展总承包有利于提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。3. 我国工程总承包方面的发展现状及问题3.1 工程总承包现状 我国工程项目总承包模式产生于20世纪80年代从石化行业逐步推广到冶金、电力、铁道、石油天然气、建材等行业，房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加2。经过多年的不断发展，我国工程总承包行业突飞猛进，目前已经发展到国际通信项目管理阶段。随着工程总承包业务的开展，施工、设计企业的实力不断增强、生产组织方式发生变化，带动了整个行业产业结构的调整，未来，我国未来工程产业结构的调整方向将形成大、中、小型企业金字塔分布的格局。适

14、应工程总承包业务的开展，我国的大型施工设计企业开始由单一施工、设计单位开始技术前后向一体化，设计、采购、施工、试运行、维修、养护一体化趋势明显。为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来，在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，跨行业的整合也开始出露头角。未来，工程行业的主体将由以下企业所组成，其中大型工程总承包和项目承包管理企业是工程总承包的主力军。3.2 存在的主要问题 体系不健全 总承包企业国内市场疲软且低效虽然我国正在推行城市化建设和基础建设，工程项目很多，但是，由于国内工程总承包企业还不是很成熟，与之配套的相关软硬件条件也不成熟，很多业主并没有采用总承

15、包形式进行招标。3.2.2 认可度低 我国部分工程建设业主缺乏总承包意识，大多数业务都习惯于传统的设计、施工分别招标，使得工程总承包开展增设了障碍。我国业主对工程承包商的能力和资信缺乏信心，使得工程总承包市场发展艰难。 法律、法规的不健全 与国际型工程公司相比，我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。目前建筑市场“无法可依，有法不依，持法不严”的现象还存在。设计单位改革缓慢不彻底，没真正按照国际工程公司模式进行改革，使很多单位设计的人才结构和技术管理体系还比较单一。 管理人才缺乏 我国在培养项目管理人才方面往往只注重于承包商的建筑项目人才的培养，对业主方的项目管理人员即没

16、有资质上的要求，又没有进行严格的培训，导致在建设管理上的决策权力与其管理知识的不相适应。3.3 本章小结 本章对我国发展工程总承包的现状进行了概况，指出了工程总承包的发展现状的格局和正在向一体化发展的趋势。明确指出的体系不健全、市场认可度低、法律法规不健全和人才缺乏是现状存在阻碍我国工程总承包的的主要问题。4. 加强工程总承包管理，推进其健康发展4.1 推动企业的转型 根据我国工程总承包大型施工企业现状及缺陷，借鉴国际型工程公司组织结构特点的基础上，对现有组织结构进行变革，建立健全适应工程总承包业务需要的、管理幅度适中的、层次扁平、适合我国国情的组织结构。引进国际上先进的生产、经营、项目管理的

17、模式，建立以项目管理为中心，专业与项目相结合的管理组织机构，实行工程质量、进度、成本和信息的综合控制。4.2 开展项目信息化管理，建立品牌形象 工程项目信息化管理就是通过建设工程信息资源的开发和利用，应用以计算机硬软件技术、网络技术和通讯技术为代表的现代信息技术重构企业核心业务，加强项目管理控制，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。加强项目开发，拓展总承包业务，积极寻找突破点，建立品牌的组织架构、管理体系。通过系列的工程建立品牌形象，树立起品牌效应，建立业界的知名度，实现企业的快速成长。4.3 建立和完善工程总承包的法律法规 建立和完善有关法律、法规和部门规章，做到门类齐全，相互配套，避免交

18、叉重叠、遗漏空缺和相互抵触3。制定、修订政策和法律法规，近几十年来国家有关部门曾颁发了关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定、工程承包公司暂行办法、关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知、设计单位进行工程总承包资格管理有关规定等一系列文件和政策，1997年还出台了建筑法。但由于受到当时背景和认识水平的制约，存在不少不利于建筑业发展的问题，而且有些现在看来是很好的政策和规定，却一直未得到贯彻执行。因此国家有关部门尽快出台适应新要求的有利于我国工程建设市场健康发展的政策和法律法规。4.4 培养复合型人才 我国建筑业企业普遍缺乏通商务、懂法律、会外语、具有国际工程承包经验的高层

19、次项目管理人才，特别是设计和专业采购方面的人才已经成为制约建筑业企业开展工程总承包的瓶颈。通过充分研究国际型工程总承包企业在项目总承包管理方面的经验，结合我国的实际，从专业知识方面、法律知识方面、文字水平方面和丰富的实践经验方面培养复合管理人才。4.5 本章小结本章就我国现阶段工程总承包存在的问题提出了要从四方面解决方法。针对当前工程总承包问题应从企业转型、开展信息化管理、建立新形象、完善法律法规、培养人才几方面入手，解决问题使我国总承包企业提高国际竞争力已迫在眉。5. 培育具有国际竞争实力的工程总承包企业 随着世界经济温和复苏、国际市场需求上升、全球产业结构调整以及加入WTO带来的有利机通，

20、国内建筑业企业从事国际承包工程业务的外部环境将更为宽松，一些国家取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制，越来越开放的国际承包市场为我们参与国际工程承包业务提供了良好的发展机遇。根据国际建筑业发展趋势提出应对策略是中国建筑业企业制定中长期发展战略时首先要考虑的问题。5.1 国际型工程总承包公司的分析 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，项目承包管理主要应用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程等领域。国际工程总承包行业集中程度较高，竞争激烈，收购、并购比较频繁。 国际型工程总承包公司的特征 由于竞争和全球一体化，国际的大型承包公司纷纷采取强强联手、银企合作、收购和并购等形式

21、增强自身实力。所以国际型工程总承包公司有以下特点： （1）技术力量雄厚。大多是跨国公司，业务遍布全球，国外营业务在其营业务中占有相当比重。 （2）工程总承包方式多样化。有：EPC、EPCM、EPCS、EPCA、LSTK、BOT等。 （3）管理手段先进。具有获得专业技术，重视技术开发，善于将专利转化为工艺设计和基础设计。 （4）拥有完善的项目管理体制。项目管理体系包括组织机构、部门和岗位的职责、实施项目管理所必需的资源、项目管理程序文件、项目管理作用指导文件等 （5）抗风险能力和融资能力强。承揽的项目多为含设备材料采购的大型施工项目，具有与公司业务规模相当的融资能力。 （6）具有较好的国际商誉和

22、知名度。国外工程总承包企业的发展主要建立在良好的市场环境、完善的法律法规体系和较高的社会认同度的基础之上。 （7）所承揽的项目多为含设备材料采购的大型施工项目、EPC项目和BOT项目，在大型和特大型项目上具有一定垄断优势。 国际型工程总承包公司的运行模式 EPC（设计采购施工）、PMC（项目管理总承包）等一揽子工程模式，及BOT（建设经营转让）、PPP（公共部门与私人公司合作模式）等带资承包方式，逐渐成为国际大型工程项目流行模式4。5.2 我国大型工程总承包公司走出去战略遇到的问题 改革开放以来，尤其是实施“走出去”发展战略后，我国对外承包工程企业的经营规模、技术含量不断扩大提高，但也存在着许

23、多问题：1、对国际市场不了解，缺乏承揽项目能力。2、国内标准难以得到国际认可，成为主要障碍。3、复合型国际人才短缺。4、国际形势多变，不可控因素增多、风险增大。5、国外工程公司战略调整，海外竞争加剧。6、融资能力有限成为我国国际型工程公司的主要薄弱环节。5.3 走出去的策略 重视本地化经营 国际工程总承包所面临的市场环境错综复杂，地域差异大，给工程设计、标书制定到项目实施造成了很大的困难，所以总承包商一定要重视在主要地域市场的本地化经营。采取：战略合作、与当地政府或企业进行资本合作、成立独立的地区分公司等。 大力培养适应国际化复合型人才 加大复合型人才培养的力度。长期以来，我国对外承包工程企业

24、人才结构单一制约了企业的发展，熟悉语言的商务人才不懂工程技术，工程专业人才语言沟通与商务能力不够。非常有必要加强国内设计咨询工程师、管理人员的外语、国际商务和合同能力的培训，由国家层面统一翻译、颁布与规划、设计相关的中国标准的外文版本。 加大公司集中控制力度，培养具有国际竞争力的企业集团 （1）以企业为发展主体。企业间的联合重组要充分尊重企业意见，按照市场经济规律办事。 （2）培育核心竞争力，立足做优做强。提高企业技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。 （3）充分利用境内外资本市场，加快现代企业制度建设，促进机制转换。 （4）重视制度建设，完善财务监督。要按照现代企业制度的要求，完善公司治理

25、结构。借鉴跨国公司的经验，建立以预算管理为中心的集中财务管理体制，借助信息技术手段加强集团内部财务审计和担保管理。 （5）政府有关部门要积极支持大公司和企业集团的发展，清理不适应市场经济体制要求的行政性审批，为大企业的发展创造良好的外部环境和公平竞争的条件。 全面构建促进“走出去”的可持续发展的政策体系要从国家战略高度加大政策支持、优化跨部门的国际协调机制，合力推进“走出去”战略。实施资金归集和集中采购 ，提升内部控制力。营造良好社会氛围，大力培育完善工程总承包市场.认真研究制定我国境外投资的总体战略，加速境外投资立法，改变企业走出国门后“无法可依”的状态采取市场化的运作方式，提高援助项目的运

26、营效率和可持续性5。5.4 本章小结 本章指出了国际大型工程总承包企业的特点与能力，分析了我国工程总承包企业与国际总承包企业相比的不足和薄弱环节。指出了针对完善我国走出去原则的一系列策略要从重视、培养、控制和可持续入手，更好的让我国的工程总承包大型施工企业走出国门发展成国际大型的总承包集团。6. 我国工程总承包的前景 在最新一轮的经济周期中，建筑行业随着中国GDP的增长而保持同步增长，建筑行业的增长同GDP的增长保持高度的相关性。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总的趋势将不会有太大的改变，繁荣仍将继续。中国处于城市化加速和工业化时期，投资是推动中国经验增长的重要因素。受益于固定资产投资和

27、房地产的投资快速增长，以及城市化进程的加速，“十二五”期间，我国城镇化率将提高4个百分点，年均提高0.8个百分点。中国工程承包行业将在较长时期内保持快速发展。谢辞在本论文的写作过程中，我的导师孙振保老师倾注了大量的心血，孙振保导师对本论文从选题、构思、资料收集到最后定稿的各个环节给予细心的指引和教导从致谢论文选题到开题报告，从写作提纲，严格把关，严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度、积极进取的科研精神以及诲人不倦的师者风范是我毕生的学习楷模。同时也要感谢其他老师给予的帮助，老师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神将永远激励着我，在此我表示衷心感谢。在三年的大学生涯里，得到了众多老师的关心支持和帮助，在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意。感谢我的同学在论文写作过程当中的给予我很大的鼓励和帮助，在与他们的交流中拓展了我的视野和思路，使我能更好的完成这次毕业论文。参考文献1 陈靖. EPC工程总承包项目管理模式及其风险F .杭州：水利水电工程造