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文档简介

1、组织职能分析表姓名序号1 架构2 职能权利3 与责任4 标准5 行为6 条件7 流程8 纪律9 报酬职务日期组织职能评价组织职能优良中低差组织架构设计是为了完成组织目标吗每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否存在职能重叠每个人是否都清楚自己的权利与责任每个人是否都清楚自己工作目标的量化标准组织是否制定了每个人都清楚的内部标准对于组织内部的每一个岗位人员的条件（知识、技能、态度）是否进行了明确的描述，并能够在内部形成竞争上岗的环境对于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行了科学化、合理化设计，并能够严格按照流程执行组织内部是否规定了明确的奖励和惩罚制度， 并具有详细的执行标准

2、，而且能够执行到位组织内部是否具有合理的薪酬体系，并能够体现公平公正的原则组织内部是否进行定期的绩效10绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理利用11创新组织中是否鼓励员工创新组织内部领导是否对其直接上12领导级负责，并对其直接下级负全面的责任制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束

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