绿化员工年度总结

1、绿化员工年度总结xx 年绿化一、厂区绿化工作1 、花园美化工作。按照年初的规划，种植芍药、菊花、鸡冠花、虞美人等各类花 20 多种。2 、厂区的美化工作。前后门卫，宿舍楼、果园、南侧围墙等，按照领导要求种植了各种花，美化厂区。3 、葡萄架，葡萄上搭建网状架构，能保证葡萄苗更容易爬到架的顶部，更美观。4 、草坪日常维护工作。（1）、补种，去年因天龙车间施工， 回填后，部分草坪枯死。（2）、病虫害处理工作。 （3）、草坪修剪、浇水工作。 5 、松树的补种工作。 二、厂区种植工作1 、蔬菜的种植工作，种植柿子 6 隆，茄子 16 隆、辣椒 11 隆、早豆角 32 隆、晚豆角 32 隆、黄瓜 4 隆、

2、胡萝卜 8 隆.2 、大田的种植工作，黄豆 138 隆、绿豆 10 隆、红豆 10 隆、黑豆22 隆、土豆 73 隆。3 、大棚、地窖、小园的种植工作。4 、大田种植收入。表一：收获蔬菜一览表三、美化工作1 、花园的种植工作。 按照年初的规划， 种植芍药、菊花、鸡冠花、虞美人等各类花 20 多种。2 、花园的日常维护。（1）、除草工作。（2）、补苗工作。受气候、种子以及种植方式的影响，部分花的出苗率不高。3 、厂区的美化工作。门卫前后，宿舍楼、果园、南侧围墙等，按照领导要求种植了各种花，美化厂区。4 、葡萄架，葡萄上搭建网状架构，能保证葡萄苗更容易爬到架的顶部，更美观。四、经验总结（一）、种植

3、存在的问题1 、种植规划问题今年的种植如核算人工成本，入不敷出。分析后，我们认为主要体现有以下几个方面（1）、蔬菜种植面积过大，投入多，收益少。今年的蔬菜种植面积虽然照去年有所减少，但面积依然还是大了些，因蔬菜的成熟时期集中，这导致，蔬菜的采摘期产量过剩，如茄子、豆角。食堂疲于消化，菜品单一，员工满意度下降。 （2）、蔬菜的种植品种的安排布局不够合理。 a 、茄子的种植面积仍然过大，短时间内无法消化掉b 、豆角种植面积过大，架条采购数量较多，成本增加。而且豆角采摘相对比较耗时，造成短时间内人员紧张。 c 、黄瓜、柿子种植面积少。没有满足食堂的需求。 d 、蔬菜轮种安排不合理。原计划在早豆角采摘

4、后，其地块种植白菜和萝卜，但实际是种植白菜的季节已过， 但早豆角生产仍可采摘， 影响了白菜和萝卜的种植工作。2 、收入与成本分析从表一，可以看出，种植的收入约 16967 元，而整个的种植的成本约 17500 元左右，再加上人工成本，我们的种植是亏损的。主要有以下几方面原因（1）、管理人员管理不到位。实际种植人员全是兼职，对工作的责任心不够，管理人员对种植经验不足，没有及时发现问题，致使工作出现诸多失误之处。（2）、厂区内蔬菜成熟时，正值市场大量的本地蔬菜上市，虽然产量尚可，但价格很低，因此但总体收入很低。（3）、土质差、土壤贫瘠。厂区内的土多为回填土，其内有大量的建筑垃圾。且很少施肥，产量自

5、然不高。 （二）、除草。除草工作占用了较多的时间，虽然没有对作物生长造成影响，但付出的代价太大，包括人力、时间等等。总结原因，有以下几点 1 、没有认真总结去年的经验教训， 致使今年的除草工作一如既往的被动。2 、工作方法因循守旧，没有认真学习，听取他人意见。工作缺乏智慧，方法比较简单，明年采取更多的办法，在杂草生产的各个时期控制杂草生长。 _绿化员工年度总结。3 、能力不够，工作经常顾此失彼， 除草工作经常被遗忘。 ( 二) 、绿化工作存在问题 1 、花园种植工作存在的问题在第二季度，花园的种植工作，占用了行政部 40%以上的资源，包括人力、物力和时间。但并未到达预期效果。究其原因主要有以下

6、几方面原因：（1）种植方式不合理。就目前经验来看，播种对于某些花来说，效果并不理想，换句话说我们的工具、播种方式以及人员素质，并不适合播种。因此明年的工作设想如下 : 播种和育苗相结合。不太适合播种的花采取育苗的方式种植，例如虞美人、鸡冠花等。 改进播种方式，增大种植间距（因花品种不同，间距在 30-50 厘米为宜）。由刨沟种植，改为刨坑种植，如此既能减小间苗的工作量，又有利于花的成长，否则花的种植密度过大，不愿意开花，例如波斯菊等 起隆种植。对于后期的除草工作有很大的帮助。 _绿化员工年度总结。（2）种植时间安排不合理。种植时间有些仓促，直接导致种植质量下降。（3）花园种植花的种类和地块规划

7、不够合理。因对于花的习性、外观、花色、种子等各方面没有全面的认识，导致在花园的整体规划上， 出现比较大的失误。 因此花园并没有达到预期效果。关于 *xx年绿化工作总结暨 xx 年绿化工作安排的报告*：根据关于上报 xx 年度绿化工作总结_ 要求，*现将 xx 年绿化工作总结及xx 年绿化工作安排汇报如下：一、 xx 年绿化工作开展情况xx 年，在 * 的正确指导下，在公司的大力支持下， *认真贯彻落实国家关于加强生态环境建设和绿化美化工作的指示精神和 * 绿化建设指导思想， 以提高绿化质量为目标，以规范绿化管理工作为重点，坚持“绿化为主，绿美结合”的原则，加快绿化美化步伐，绿化工作取得了新成效

8、。（一）加强组织领导，层层落实绿化责任*绿化委员会统一部署、 认真安排、统筹协调，坚持各基地“一把手”负责制，并成立绿化工作领导小组，深入组织开展绿化工作，及时解决绿化工作中出现的问题， 确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。xx 年底， *在绿化建设方面投资* 万元，实施了“ *新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路项目”、“*新建住宅楼周围种植乔灌木项目”、 “* 基地发电房前林带”等绿化工程。绿化总面积达 *万平方米，绿地率为 *%。其中， *基地绿地面积为 *万平方米，绿地率为 *% ；* 基地绿地面积为 * 万平方米，绿地率为 *%；* 基地绿地面积为 * 万平方米，绿地率为 *%

9、；*基地绿地面积为 * 万平方米，绿地率为 *%。（二）统一规划部署，精心打造绿化精品工程*大力实施“绿化、亮化、美化”工程，并与基地基础设施建设相结合，积极协调工程管理部门和实施单位对新建、改建、扩建工程项目的绿化指标和绿化规划设计方案进行紧密跟踪、认真审核，稳步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建设、同步验收，做到了基建项目搞到那里，绿化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步进行。xx 年， *基地新栽丁香* 棵，榆叶梅 * 棵，山楂 * 棵，金叶榆 * 株，紫穗槐 *株，红瑞木 * 株，水蜡 *株，珍珠梅 * 株，回填种植土 *方，修建艺术造型树 * 余棵。 * 基地维修绿化管

10、线 * 余处，安装高喷 * 套、微喷 * 只。在确保园林绿化浇水、草坪养护的基础上，抢抓时间补种草坪*余平方米，科学修剪乔木、灌木*万余棵，对枯树、死枝、毛枝及断裂形成安全隐患的枝条进行清理，清运树枝 * 余车次。春秋两季栽种更新红叶海棠、圆冠榆、大小叶白腊 * 棵，灌木 * 株。 * 基地种植千头椿、梧桐、等乔木* 株，种植冬青、水蜡、紫叶小檗、榆叶梅等灌木 * 株，月季* 株，卫矛、榆树等灌木造型树 * 株；新播草坪 *平方米，新铺设绿化管线* 米，新增绿化面积 * 平方米。拉运砂石 * 车* 余方，回填种植土 * 方，植造绿篱色带 * 余米。库尔勒基地挖枯树 *棵，补栽树木（柳树）* 棵

11、，花坛种植 * 株花，种植红宝石、金叶榆等灌木 * 棵。（三）提高绿化品质，建设绿化新型小区随着绿化工作的持续推进， * 不断加大对小区道路、 休闲公园、庭院、住宅楼周边等区域的绿化建设力度， 本着“追求高品质，着眼实用性，”的理念，以建设标准化小区为目标，在形成“主要道路绿化成带、公园小区绿化成片、单位庭院绿化点缀” 的格局基础上，深挖各基地的文化内涵， 创造出了具有一定文化品位的绿化精品工程，提升了矿区绿化品位和档次。 另外，在植物的空间布局和色彩协调上做文章，层次分明、错落有致，形成了乔灌花草相结合、常绿树种与落叶树种相结合，逐步实现了绿化美化相结合的总体目标。（四）完善制度标准，加强绿

12、化工作考核绿化工作是一项长期性、系统性工程，是精神文明建设的一项重要指标，也是一个企业的形象工程。 * 加大对绿化工作的管理力度，逐步建立健全和完善绿化管理各项规章制度。修订完善了 * 绿化管理办法、 * 绿化工作岗位责任制等各项规章制度。积极推行绿化任务指标承包责任制，加大督导检查力度，对各基地绿化任务完成情况进行定期监督、检查和验收。同时，认真开展了“三到位”工作，即“植树种草质量是否到位、绿化工作的各项管理环节是否到位、新栽各类树木的成活率和保有率是否到位” ，对保质、保量、按时完成任务的矿区基地进行了通报表扬， 对完不成任务或植物成活率不达标的进行了责令限期整改。 通过这些工作的开展，

13、 对绿化建设工作的顺利进行起到了积极的促进作用。（五）结合自身实际，统筹安排绿化养护工作俗话说“三分种，七分管” ，“种”是绿化工作的一个重要环节，“管”更显得尤为重要，花草树木长势好坏与适时施肥、浇水、防止病虫害发生及各项管理密切相关。*各基地结合 * 气候干燥、少雨、多风沙及土壤多戈壁、砂质土壤、酸碱度高等特点，在树苗、花圃的选购上，采取成活率高、适应性强的乡土树苗、花苗。一是安排专人到苗圃挑选适合当地气候特点、长势好且美观的圆冠榆、红瑞木、丁香、榆叶梅、红王子锦带等花草树苗。二是种植前与树苗供应单位签订树苗供应及包活协议， 栽种时供应单位专业技术人员现场进行指导，养护期每半月指导一次，并

14、讲述注意事项，确保了新种树木的成活率。三是按照早安排、早动手的原则，各基地认真开展施肥和病虫害防治工作。 入冬前后，对所有的树木进行了埋药防治地下病虫害工作，对花草树木进行浇水、施肥、修剪及适时喷洒农药、涂白，确保了植物保活率。四是各基地小区绿地按片区、 楼栋分片包干，分解落实到每个园林工，实行责任区域到人，管护标准到人，保活率到人。同时，与出租门面房经营户签订房屋租赁合同时，把绿化工作纳入日常管理工作范围，有效降低了人为损坏树木、草坪的现象发生。（六）广泛宣传动员，扎实开展春季义务植树活动* 充分利用 OA办公系统、信息门户、有线电视、板报横幅等各种宣传手段， 广泛开展了春季绿化义务植树宣传

15、教育工作，使春季义务植树活动的意义人人皆知， 进一步提高了广大干部员工的绿化意识， 增强了参加义务植树活动的自觉性， 激发了广大干部员工植树造林的热情， 营造了全民共同参与义务植树、 建设美好家园的良好氛围， 为活动的扎实开展奠定坚实基础。*各基地、疆内外各单位员工踊跃参与，参加人数达到 * 人，共栽种苗木 * 余株。通过义务植树活动既让干部员工呼吸到了郊外的新鲜空气锻炼了体魄，缓解了长期工作压力，又为绿化环境、净化空气做出了贡献。（七）响应国家号召，推进节水型绿化工作推广节水型绿化建设是一项长期而艰巨的工作，在开展节水型绿化建设中坚持遵循 * 绿化委员会各项工作要求，坚持以生态效益和社会效益

16、并重、建设和节约并重、发挥绿地功能为主、景观为辅的方针，走勤俭节约、科学建绿的道路，加大 * 各基地绿地建设，全面保护地面植被为前提，以节水、节能、节约资金为目标，以技术与艺术相结合的规划设计为支撑， 全面开展节水型绿化建设，实现人与随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的发展时机。 本文是为大家的园林公司的年终总结范文，仅供参考。大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸 ! 我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是贵阳花果园项目部的张

17、连虎。 ! 我自加入深圳 * 这个大家庭 5 个月的工作时间中， 我感触颇深，有以下几个总结 !首先有几个好，来表达一下我的感受：第一好， * 总的领导好 !第二好， * 司的领导班子好 !第三好，公司的员工工作面貌好!第四好，公司的文化底蕴好!第五好，公司管理好 !对于在 * 项目部的工作，一共承接了 4 个项目，包括 * 山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。， * 广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。 每一次总结都是

18、在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。时光荏苒， 20xx 年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、 滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用， 通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。 20xx 年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额1.41 亿元，与去年同比增长 30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长 39%

19、。下面将我单位 20xx 年的工作情况总结如下：一、 锐意进取，开拓创新，提高效益20xx年是我国“十一五” 规划的开局之年， 公司紧紧抓住机遇 ,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。 在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有 31%，低于世界平均水平 15 个百分点，根据 _ 经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来 20 年内，中国城市化水平将提高到 60% 左右，这

20、意味着城市化率每年需提高约 1.5 个百分点。另外从我国城市的功能分区看， 我国目前很多城市的功能分区并不合理， 为了使城市土地价值最大化， 必将对功能区重新划分， 而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置， 很多需要配套和重建。 根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感， 对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、 台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路 - 大农港路绿化

21、工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。 20xx 年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有 5 个，超千万工程 3 个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达 62.6 万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近 5000 万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要， 企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。 这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。 对园林绿化企

22、业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系， 企业无疑将获得竞争优势， 而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。 公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议， 强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性， 具体做到了以下几点： 1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木

23、质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。 3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生， 慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、 加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素， 是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。 从业内人才的现状看， 一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应; 企业中大多数管理

24、人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏; 熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法， 对人员进行考评和激励。 同时，企业还非常重视人才培养， 努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额 3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。 20xx 年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训， 共有 17

25、人参加，通过省 _ 考核全部取得了安全生产考核合格证。 公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47 位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11 人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8 位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。三、 规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、 有助于创造最佳的经济效益。 20xx年公司通过