2012亮化工程监理总结

1、2012年度湘潭市城区灯饰亮化（河西）工程监 理 工 作 总 结监理单位：湘潭县工程建设监理有限公司编制人：_审核人：_二一三年四月二日一、工程概况（河西片区）：（一）工程基本情况工程名称：湘潭市城区灯 饰亮化工程第一标段；湘潭市城区灯 饰亮化工程第三标段；湘潭市城区灯 饰亮化工程第七标段；湘潭市城区灯 饰亮化工程第八标段。建设单位：湘潭市环卫设施及城区景观式亮化工程指挥部 项目建设具体管理实施单位： 湘潭市城市管理局及灯饰管理 处设计单位与施工单位：第一标段：长沙大光明公司第三标段：江西中捷公司第七标段：福建省力天建设公司第八标段：江西中创公司工期：主要亮化工程约60天，其他工程详见施工合同

2、 质量目标：合格工程。总投资：约1500万元（二）工程亮化内容1、湘潭市城区灯 饰亮化工程第一标段： 包括白石公园下湖灯具 安装、宝庆路的亮化、阳光山庄的亮化及砂子岭的亮化；2 2、湘潭市城区灯 饰亮化工程第三标段：包括四大桥的灯具支架 和电缆桥架的安装、桥面两侧的灯具安装、桥拱的管线及灯具安装、 控制柜、配电柜的安装及桥塔的大型投光灯安装亮化任务;3 3、湘潭市城区灯饰亮化工程第七标段：包括解放路灯具安装、大湖路的亮化任务和江麓广场的亮化任务；4 4、湘潭市城区灯饰亮化工程第八标段：包括八仙桥广场、馨园 社区广场、新景广场的亮化任务及田车站路、人民路的亮化任务。二、监理组织机构受建设单位委托

3、，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理, ,为更好地履行监理 合同目标值, ,根据工程特点设置了项目 监理组织机构（见附表）, ,实行总监理工程师负责制，配置土建工程师 1 1 人、电气与土建专业工程师 4 4 人，并编制了详细的工程监理 规划及监 理实施细则，建立了完善的监理规章制度, ,如岗位职责、内部监督管理 制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确， 工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。监理组织机构：总监理工程师：胡安平专业监理工程师：陈新华（电气）专业监理工程师：杨建明（电气）专业监理工程师：成杰（电

4、气）专业监理工程师：马工（土建）三、监理合同履行情况该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在 15001500 万元以内，工程的工期为：主要亮化工程约60天，其他工程详见施工合同主要亮化工程从 20122012 年 9 9 月 1111 日开工，20122012 年 1111 月 2020 日 完成，其他工程也于2013年1月底按合同工期全部完成任务。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工预验 收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上， 工程质量核定为 合格等级。该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚不完善，在确 定承包造价时只确定了按湖南省预算定额、建委公布

5、的信息价及中标 价、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中投资控制最为关键， 监理工程师严格把好工程计量关，估计在工程结算时能有效把投资控 制在 15001500 万元内。（一）工程质量控制为确保工程质量，我公司监理组人员确立了以预控为主、跟踪监 控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为 ：1、严把预控关。我公司监理组人员在接受任务后就立即熟悉图 纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特 别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程 施工的需求，并在施工过程中督促实施，如在第三标段四大桥的灯具 支架和电缆桥架的安装等时，高空作业，危险性大，施工时严格

6、要 求施工方按高空作业施工方案进行施工，并实施全过程监督。从而确 保了施工安全及工程质量。2、实施过程监督。我公司监理组人员在施工过程中严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中。在灯具、管线材料及配电箱柜等进场时除严格审核合格证外， 并按规定的频率 进行现场抽样检查，对不符合要求的材料坚决作退场处理， 有效地保 证了原材料品质，从而确保了工程质量。3、 健全旁站制度。我公司监理组人员在施工过程中建立健全了 监理旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量。施工过程 中对各工序进行严格检查，及时纠正了多处严重差偏，确保达到设计 及规范要求。4、 强化工程验收管理。我公司监理组

7、人员在施工过程中严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施 工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以合格工程的 目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。5、严格检测、试验制度。我公司监理组人员在施工过程中严格检测、试验制度，对原材料如电线、电缆、灯具、灯管等一律要求有检 验和试验报告，而且检验和试验结果均要满足设计及验收规范的要 求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完 成后基本上能够一次通过竣工验收， 并达到合格等级，建设单位等部 门给予了较高的评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关。工程开工前，我公司监理组人员严格审核 施工

8、组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求， 以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求， 是否切实可行，并将 审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进 行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。2、 搜集信息、实施过程控制。施工过程中，我公司监理组人员 及时检查对照施工进度是否按计划进行， 每当实际进度比计划值滞后 时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满 足本阶段施工需要，找出原因及相应措施，并与建设单位、施工单位 进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。3、 推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工 安全前提下，积极推

9、广新工艺是加快工程进度的有效措施。我公司监 理组人员在第三标段四大桥的灯具支架和电缆桥架的安装等时，高 空作业，利用新工艺进行施工，取得了很好的效果。从而确保了四大桥的在元旦之前实现了亮化。4、 组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工。由于进 场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭 接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象， 并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理 人员配置合理、有针对性、处理问题及时恰当，有效保证了工程施工 的顺利进行。（三）工程投资控制该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造价 未能具体确定

10、，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制工程 投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更，严格 把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1、 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关, , 将图纸未明确的项目在施工前予以明确， 审查施工预算，减少工程预 算编制后出现过多的修改变更。2、严格控制工程变更。在确保质量的前提下多提合理建议，发 生修改变更时及时进行技术及经济分析论证， 严格控制增加投资，既 保证了工程质量又节省了投资。3、 及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础 资料，是投资控制的必备手段，如本项目在灯串安装时，坚持对每树 进行长度验收，确认

11、工程量，杜绝虚报现象。4、 严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程 完成后，经过预验收环节，对施工工程进行审核，共合理核减了约 万元，为建设单位节省了工程投资。（四）安全文明施工的监管我公司监理组人员积极做好安全文明施工管理的监管工作， 在 建设单位的大力支持和正确领导下，在整个施工过程中，开展了“质 量、安全、进度及文明施工竞赛”，取得了很好的效果，因而没有出 现任何安全事故，工程进展十分顺利。四、监理竣工验收意见鉴于目前在竣工初验中提出的未完工程量及遗留问题和存在的施工质量缺陷已得到各施工单位的整改或已商定解决办法。 监理单位同意进行上述工程的竣工验收。并要求施工单位在工程移交后及时做 好保修工作。五、监理工作体会1、 认真负责热忱服务。监理工作应充分体现其为项目建设提供 综合性服务，除 三大控制 目标外，合同管理、工程信息管理、组织 协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程 中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划， 设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、 各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的 工作，赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。2、 组织协调实现目标。 各参建单位相互配合、 对实现监理目标 事关重要。在本项目监