生产车间的工作计划5篇

1、生产车间 的工作计划5篇首先要切 实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况， 坚持 学以致用，用以修身。下面是小 编推荐的生 产车间 的工作 计 划， 仅供大家借 鉴。为加强生产工作的管理， 稳定产品质量，控制各 项指标，降低生 产成本及各种消耗， 杜绝安全事故 发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生 产各项工作顺利开展，对20*-年 工作做以下 计 划:1、落实规章制度， 严格安全管理安全来自 长期警惕，事故源于瞬 间麻痹，安全生 产是一个公司常抓不懈的工作，不 定期检查车间 存在的安全 隐患，发现问题 及时解决，尤其 对浸出 车间进 出管理制度方面， 要严格控制， 对外

2、来人员严禁入内，确需 进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各 项制 度及注意事 项。要定期举例安全消防培 训和消防演习，使职工具有强烈的安全意 识，要教 育引导职工遵守操作 规程，不得 违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪 律，促进管理工作要稳定正常生 产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加 强劳动纪 律的管理，使管理制度 化、规范化，要求 职工严格遵守公司及生 产部各项规章制度，减少 违章违纪现 象发生。对 于个别违反制度，不服从管理者，都要及 时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情 节严 重者要 坚决辞退， 绝不手 软。让班组长以上管理者起到 带头 表率作用，使 员工具有良好的 工作

3、作 风，从而保 证车间 各项工作顺利进行。3、保证设备维 修质量，提高运 转率为保证设备维 修质量，要加 强维 修工及操作工的 责任心，把 车间设备维 修落实责 任到 人，制定巡回 检查制度，做好 检修记录，对于维修不及 时或达不到要求而耽 误生产者，要 给予经济处罚 ，从而督促 员工维修好每一台 设备，提高 设备运转率。4、降低生 产成本， 节约 消耗由于茶叶市 场竞争激烈，在生 产内部加 强管理，降低生 产成本，使 产品价格在市 场中 占有优势，因此要杜 绝车间内部浪费现象，减少配件更 换次数，节约利用废旧材料， 节省 各种原辅料消耗，努力降低生 产成本，做好 节能减排工作。5、稳定产品质

4、 量，提高合格率质 量就是效益、 质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企 业，任何 产品都要 经受 市场无情的考 验。今天的质量就是明天的市 场，只有用合格的 产品质量满足客户的需 求，才有可能不断的 扩大市份 额，创造出更好的效益。 产品质量的好坏，将直接影响到市 场销 路、产品价格及公司的声誉，因此，要把 产品质量作为今年生 产一项重要工作来抓， 及时根据生产数据调整操作， 针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及 时调整，努力 提高 产品合格率。6、制定工 资分配方案， 发挥 工作积极性今年公司制定了新的工 资考核办法，已体 现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效 果。但在 奖优罚 劣、

5、激励机制方面 还不够细化。因此，要制定合理的、 细致的工 资分配方 案，要从 产量、折率、原 辅材料消耗、 劳动纪律、出勤率、 卫生等方面 综合考核，要充分 提高员工的工作 积极性和主 动性，挖掘 员工潜能。7、保证产品的安全 库存由于物 资数量、价格和市 场政策的 变化等原因， 导致供求在 时间和空间上出 现不平衡。 为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的 库存以避免市 场震荡。所以，安全的 库存是保 证顺 利出货的必 备条件。8、控制 员 工流失员工流失 导致员工成本的增加，包括招聘、培 训和生 产 效率降低的 显性成本的增加， 还有企业声望降低、低落的 员工士气、工作流程的中断、降低客

6、户满意度等 隐性成本。因 此，控制 员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的 问题，生产部经过讨论 分析了问题解决的办法及及预防措 施，我 们会将以公司利益 为 重、以扎 实的工作作 风、认真的工作 态度、成熟的工作 经验带 入xxx年工作中，并不断克服工作中的不足之 处。在xxx年生 产 部依然会把安全生 产、产 品质量放在工作的首要位置， 调动各方面的 积极性， 发挥我们的潜能，努力完成公司交 给 生产 部的一切任 务。近期，通 过生产车间 各员工不懈的努力，在安全、生 产、市场开发都的改观。下半年， 预计铸 造行业将逐渐转暖，将抓住有利 时机，增 长加市场开发及销售人员，制

7、定特殊的 奖 励政策。 产品的 订单已下半年的生 产需要，我将采取多种措施，在安全的前提下，实现产量， 产值及利 润的大幅。我将在吸取事故教 训的基础上，把生 产车间 管理工作当成重中之重来抓，多种措施保 障安全生 产无事故。将安全用 电、各工种及 设备的操作 规程和应急抢救知识培训，强化意 识安全。对所有用电设备的接地情况排 查整改，并 临时用电管理，对生产现场的用电设备、 供电线路每月不少于两次的 检查测试 ，对有问题的零部件及 线路更换，安全用电。中夜班现场管理，生 产车间二十四小 时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂 轮、 酸洗、高 压脱腊、行 车吊运等要害部位的管理工作。 对安

8、全工作常抓不懈。开好 车间 班前 会，要健全 车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等 记录，将整个生 产过程记 录在案，便于分析 查找问题 。以后还将加大回款，尽快回 笼资金;材料采购小批量、快周 转;生产需要将 库存原材料 与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。将教育 职工牢固“质量效益”，“质量企 业的生命 ”的理念;专兼职质量检查员 要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的 问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控 制差旅 费和运 费;对各车间人员调配裁减。将对客户梳理，开 发新客户，老客户;保护两个精铸车间的市场，

9、开发砂型、覆膜砂、 机加工产品市场;面向国际市场的思路，需求 稳定的大客 户，销售渠道畅通;机加工 车间早 日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基 础上，抓好廉政建 设、效能 监察， 深化厂务公开、努力 创建节约型企业，搞好“双建塑”工作， “四好班子 ”建设，为生产车间 发展的 软环境。总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员 工能吃苦，能 战斗的 精神，从点滴小事做起，以 “4E“精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外 树形象，力争的工作，年初与集 团生产车间签订 的经营 指标。一、全年目 标 ：1、 工亡事故 为 零。2、 重大火灾事故 为零。3、 重大

10、机 损事故 为零。4、 重大 环境污染事故 为零。5、 重 伤指 标为 零。6、 轻伤内控指标1人次。7、 不发生新的 职业病例。二、指 导思想：以安全工作指示 为指导，以公司安全工作治理制度 为标 准，以安全工作 总方针“安全 第一、预防为主、综合治理 ”为原则，以班组安全治理 为基础，以纠正岗位违章操作和工 人劳 保品穿戴 为突破口，落 实各项制度，开展安全 亲情教育，开 创安全工作新局面， 实现 安全生 产根本好 转 。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式 对职工进行安全培 训教育，在安全教育的基 础上，增 设班前提 问等 活动，同时抓好新 调入工人的安全教育。2、加强易出事故 岗位

11、工的监护及职工的责任感，重点是旋 边机、平板拼 焊机、三辊 卷圆 机的正确使用， 对油罐筒身 时候的安全操作。3、对各种施工、 检修区进行重点防 护，设立危险区域警示 标志，天天有人 监护现场 ， 教育工人不在危 险物下站立，特 别是天车吊重物时严禁在天 车下站立。4、加 强安全治理，控制事故 发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安 全生产，努力实现全年事故 “0的”目标。5、把握各非常 时期的思想 动向，重点是各 节日期间的喝酒上 岗，工人的疲 惫上岗， 青年工人的婚期上 岗和受 处 分工人的 带情绪上岗。6、建立健全安全防 护组织 ，对原有的班 组安全员重新进行调整，不 负责 的

12、撤换。7、对应急预案不断 进行演练，至少每半年 组织一次。8、认真抓好班 组检查，不断抽 查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法 规、严格执行下发的安全生 产规章制度。11、加强职工安全教育， 坚持每周安全巡 查，发现隐 患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定 员 定岗 ，保持消防器材良好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加 强 内场定置管理，保持消防通道 畅通。模板生 产车间 的工作 计划（四）为进一步把我公司的工作做好，作 为生产厂长，始 终要按照公司的精神全面推 进安全 生产工作，保 证圆满完成公司下达的各 项工作任

13、务。一、指 导思想以公司的各 项制度 为中心，以公司制定的各 项规 划为指 导思想，本着 为公司创造更大 经济利益为出发点，本着 为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好 职工的思想工作没有一个 坚强有力的班子，就不可能 带出一支 过硬的队伍;没有一支 过硬的队伍，就不 可能 创造出一流的工作 业绩 。管理强、队伍硬，我公司的事 业才能兴旺发达，生产工作的 持续发 展才有可靠的保 证。目前我公司把各 岗位，四个生 产管理人 员，我作 为厂长，要求 全厂 团结、有凝聚力、向心力 强。在此基 础上，按照公司的要求， 进一步加 强公司的 职工 队伍建 设，增 强中层干部的 领导能力和管理

14、能力，要 进一步加 强职工的思想教育工作，尽 最大努力搞好思想宣 传工作，提高广大 职工的思想文化建 设 。三、抓好 财务 和销售工作一个企 业的壮大和持 续发展，必 须把握好 财务和销售工作，只有在 这两项工作做好的 前提下，才能搞好生 产。生 产的目的就是在有市 场的前提下，能把原料 购进和产品卖出维 持平 稳。作为生产一把手，要 统筹好全面工作，使企 业协调 好方方面面的事 务，最 终目的 就是把生 产 搞好。四、提高 职工的业务 理论学习和安全知 识学习我要求我 们其他的管理人 员利用我 们厂指定的每周的周一和周四的开会和学 习的时间 ， 抓住有利的 时机搞好 职工的 业务学习和安全学

15、 习，通过各个岗位的班 长和业务比较好的职 工讲课 的形式提高 职工的 业务知识的学习，通过找一些安全 专业 人士通 过一些案例的 讲解 提高我 们职 工的安全知 识，学 习国家的一些安全法和安全制度来提高我 们职工的安全意 识。 在安全上，做到每周一次安全会，一周 进行一次安全 检查，做到开会、 检查必有记录 ，做 到安全第一、 预防为主。 让公司每位 员工及时了解国-家-安-全生产形式和一些文件精神， 今年 对全体职工的教育培 训上，鼓励 职工发挥自己的潜力， 积极的参与各 项工作的建 设， 来展示自己的能力，用以 发现 和培养人才，逐步使他 们走向自己管理自己、自己壮大自己 的道路。五、

16、切 实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的 绩效考核，全公司都要考核，上到厂 长，下至我 们一 线的每 一位 员工，要 认认真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。六、加 强全厂设备的管理工作加强公司 设备的管理是我公司的安全生 产的主要管理目的之一，我公司主要的 设备都 是压力容器，一旦不小心就有安全事故 发生的可能， 设备定期 检查和测量是工作重点。再 一方面就是要求我 们平时岗 位职工加强巡检工作，我 们的带班领导加强巡检和劳动纪 律的 管理工作，尤其加 强全厂 职工安全方面的意 识提高。七、搞好我公司重大事故 应 急救援演 练我公司定期和不定期 进行事故应急救援演 练，对

17、全厂职工的安全、消防器材;消防装 备 的学 习，加强职 工安全知 识的提高，我 们公司定在每周二 为消防日，每周至少两次的消防 演习，提高我公司 职工对重大安全事故的 应急处理能力。20 xx年度我作 为生产厂长，要 做的工作 还有很多，我 们的工作要在 细节 上下功夫，主要在安全方面我 们要全公司做到 “全员抓安全、人人 为安全负责”的思想，要牢固 树立“安全第一、 预防为主、综合治理 ”的 方针。为我们公司的长远发展作出我 们的贡献。一、计划与产能1、关于 计 划20 xx年，生产部门在上级领导 的正确领导下，在各兄弟部 门大力支持下，合理 编排 生产计划，把生产任务层层分解，目 标明确并

18、落 实到机台，有效扭 转了生产计划性不强的 状况，使生 产进入一种均衡有序的状 态，提高了 现场物件的流 转率，一定程度上改 变了各 车间各自为政，工作目 标不统一的状况，全面的按要求完成了 业务订单 的交货，但是按定 单要求的履 约 率还存在一定 问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于 产量质 量20 xx年生产部在公司 领导 、质检部的大力支持和帮助下，高度重 视产品质量，严把 工序质量关，干部 员工牢牢 树立质量就是生命的思想意 识，很大程度提高了各种 问题的解 决效率，使生 产部门的品 质保障能力得到了一定提升，也使生 产产能得到了很大的提高。20 xx年，生 产部门按照

19、公司的整体目 标，计划产量要求完成了全年的生 产任务，但 也存在着方方面面的 问题 ，有待在今后的工作中加以克服。以下 为各车间产 量和 质 量的柱 形图。二、设备 管理20 xx年的生产管理中，各 车间相应实行了管理制度， 设备工具有 专人负责并建立了 台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进 行维护保养，通 过以上各项措施，人为因素造 成的设备故障得到了有效控制，保障了 设备正常运转，确保了生 产运行的 稳定。同 时经过 设备人员的大力改造，提高了 设备的效率和 产能，特别是复合车间的改造， 车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了 设备 的 产能。三、人 员管理生产部在今年，

20、 围绕 管理做了不少工作。我 们深知人是所有工作中最基本的要素， 最重要。所以我 们的所有工作，都是以人 为本，我 们的所有工作的展开必 须得到大多数 员 工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方 圆的道理，因此我 们在以人为本的前提下，制定了生 产部 的各项规章制度，我 们的管理理念是:“以人为本，实施管理 标准化、科学化 ”;制度给我们的管理提供了管理的 标准，提供了依据，只有有了 标准，我 们的管理工作 才能更科学，才能更公平，才能更公正。同 时我们也向广大的 员 工表明我 们的思想:以人 为本，实施管理 标准化，科学化，并不是不要管理，以人 为本是为管理服务的，所有的 行为必须为管理这一中心任 务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人 为本只是 说我们在管理