创业商业计划书模板

1、公司名称:所属院校:指导老师:【主联系人】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1 .若贵公司不希望涉足本创业 /商业计划书所述项目，请按上述地址尽 快将本创业/商业计划书完整退回；2 .未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3 .贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/

2、商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统一用户名注册一首页下载执行摘要公司概况注册资金商业模式（盈利模式）市场分析市场定位与目标客户市场预测（市场占有率）竞争分析项目SWO份析营销策略产品特征产品定价销售渠道宣传推广人员与组织结构管理团队.部门/岗位职责.财务分析报告错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错

3、误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具错误!未定义书签原材料/商品米购错误!未定义书签销售与管理费用预测错误!未定义书签启动资金需求错误!未定义书签启动资金来源错误!未定义书签月利润预测错误!未定义书签风险分析与对策错误!未定义书签企业的愿景错误!未定义书签附录错误!未定义书签附表1:经营第一年利润表错误!未定义书签附表2:第一年度的现金流量表错误!未定义书签创业/商业计划书评估表错误!未定义书签执行摘要公司概况公司名称模拟公司公司类

4、型口 有限责任公司 口 个体工商户 口 个人独资企业 口合伙企业口其他 （打，选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。卜.同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、 独特性和可行性产品/服务概况指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。市场机会注册资金2006年新公司法规定

5、，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 3万元新公司法第26 条；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司 法第59-64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条（与营业执照一致）商业模式（盈利模式）即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种投资收益评价总投资额（万元）投资收益率（年）%预期净利润（税后利润）步年第二年第三年年增长率年增长率备注投资收益率=净利润+总投资额X100%预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计市场分析市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体

6、定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位:确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势;党争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;项目SWO用析优势(Strengths )针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势(Weaknesses)针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、段、资金

7、、团队、无形资产等方面阐述价格、销售渠道、营销手机遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、个方卸阐述潜在竞争、经济环境五威胁(Threats )针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、个方卸阐述潜在竞争、经济环境五营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四合计注1:产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算;销售渠道 单位：元1,经营地址面积费用或成本（兀/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道口面向最终消费者口

8、通过零售商 口通过批发商（打，选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式宣传推广推J方式主要内容金额（年度总额）广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台米访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护人员与组织结构组织结构人员与组织架构图

9、管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要，作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部财务分析报告固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折IEW(%)月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂房租房，此项空白合计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/12 ;名称数量单价金额一一三四合计月原材料/商品采购成本单位：元月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材

10、水、电、交通差旅费其他财务费用利息启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计-%月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入力口：其他收入小计：二、减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及

11、附加a安十算）变动销售费用销售提成边际贝献率（尸（主宫业方收入-主宫业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出小计：三、营业利润减：所得税费用（按 25%计算）四、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书步斤提到的员工薪酬都符合该条件；注：1.（一、收入小计）一（二、支出 小计） =（三、营业利润）2 .（三、营业利润） 一（所得税费用）=（四、净利润）3 .主营业务收入和成本的数值为企业达到预期正常销量时的情形风险分析与对策创业风险分析行业风险指行业的生命周

12、期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素后：市场需求量、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素 质风险、决策风险、组织风险、人才风险 等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险

13、。企业的愿景台匕 目匕企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向 对员工具有激励与凝聚作用。附录第一年销售预测:月份123456789101112份额（）产品一销售量产品一销售额产品二销售量产品二销售额产品三销售量产品三销售额产品四销售量产品四销售额销售量金额小计附表1:经营第一年利润表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按+算）变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按 25%计算）三、净利润附表2:第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入