综合管理部的工作计划范文

1、综合管理部的工作 计划范文 综合管理部的工作 计划范文关键词：工作 计划,综合,管理,范文综合管理部的工作 计划范文 介绍：综合办公室是承上启下、 协调 左右的基本管理部 门，同时也是公司后勤保障与接待 部门 ，下面是小 编收集整理的 综合管理部的工作 计划，希望 对您有所帮助！ 综 合管理 部工作 计划（一） 在公司高速 发展的情况下， 办 公室工作将以 “一个理念，两个要求， 三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效 执行的服 务型综合管理部的工作 计划范文详情：免费论文：综合办公室是承上启下、 协调左右的基本管理部 门，同 时也是公司后勤保障与接待部 门，下面是小 编收集

2、整理的 综合管理部的工作 计划，希望 对 您有所帮助！在公司高速 发展的情况下， 办公室工作将以 “一个理念，两个要求，三本 账务 ”为主要 工作思路。一、办公室工作理念：打造高效 执行的服务型团队，以提高服 务质量和满意度为办公 室的唯一宗旨。、 办公室工作口号： 团结合作 服务至上三、办公室工作要求主要 为：服 务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同 时，必须做好行政 费用、后勤 费用、其他 费用三方面的成本 记 录与控制工作。此 项费用控制工作 贯穿于 办公室日常工作中。（三个 账本：礼品管理 账本、 后勤、其他行政 费 用账 本）五、服 务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1

3、.1确定http:/www.jjcy.bid/办公室内部 组织 架构和分工；1.2规范办公室各 项工作流程（支撑： 办公室服务流程手册，提高服 务效率）；1.3制定 办 公室管理 规定。（待制定）1.4规范办公室行政 费用使用（ 针对各项费用制定相 应的控制 规范）。1.5规范行政监督机制。（ 发现问题 ，及 时解决问题）1.6规范公司档案管理。（制度已定， 执行以及改 进）1.7规范公司重要 资质 文件的管理。（待落 实）1.8加 强文印的管理。（待落 实）2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定 对应的规范，并 严格按照要求 执行。2.1制定接待管理 规定。（配套需要接待申 请表， 订 餐

4、定宿登 记表，票 务申请表等）2.2制定办公用品管理 规定。（ 办公用品申 购表， 领料单等）2.3制定固定 资产管理规定。（建立台 账，定期的 监督检查 ，申购、领用、维修、保 费流程等）2.4制定特殊用品管理 规定。（如礼品管理 规定，计算机及相关 设施管理 办法）2.5食堂管理 规定。（规范后勤 费用审批，规范后勤采 购，确保安全 节约）2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有 实施细则 ，出车单，车辆相关信息登 记表）2.7规范公司保 洁管理，确保公司 环境良好。（配套：保 洁日常记录表， 监督改进措 施）。2.8规范门卫管理，加 强出门管理（配套：出 门证 、日常巡 视登记表等）。2

5、.9规范公司水 电设施的管理（使用、保修、 维护 ，配套有 维护登记表）。六、安全保障工作：1、制定公司安全保 卫制度。（日常巡 视表）2、公司消防 设施的管理。（配套有定期的 维护 登记表等）3、组织 开展消防安全的培 训。4、监督公司各 职能部门关于本部 门业务 相关的安全知 识培训工作。（安全 监督登记5、制定安全事故 处 理应 急方案。刚刚过 去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关 键一年， 销售 收入 创历史新高，达到xx亿元，利 润大幅度提升。 这一年也是 综合管理部 紧张 忙碌的一 年，是我 们不断加 强管理、完善机制、 为长远发 展打基 础的一年。 综 合

6、管理部 紧紧围绕 公 司xx亿元销售目标，大家能 齐心协力、主 动担责，紧跟公司各 项工作部署， 为公司圆满 完成年度各 项目标任务作出了 积极贡献。一、人事管理方面http:/www.mrcw.bid/1、人 员岗位满足率。全年在 职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20*年初公司不到xx人，过年后 综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市 场，做好新 员 工的介 绍、入 职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通 过利欧共享的网 络资源、台州 人才市 场，湖北高校，江 苏高校等渠道 进行招聘。概括来 说，办公室年度离 职率4%，车 间员 工离职率12%，岗位满足率达90%以上。

7、从1-10份人 员完全满足生 产经营 需求，但10月份后离 职人员较 多，其中10-11月离 职人员超过30人。 针对 突发情况， 综合部也 进行新的 尝试 ，和启明星 签订用工协议 ，新招入8人，但是后 续学生没有如期而至、 过年 提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生 产进 度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可 观，但是从部 门新员 工培养，及在 职6个月以上的老 员工离 职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更 重要，成本也更低。 总结 两点：一是生 产部针对 淡旺季明 显的情况，如何保 证淡季少走人？ 任务繁忙时的协调配合，每个 员工能 赚到钱是留人的

8、关 键。二是部 门对 人员的关心关 怀要 加强 ，粗暴管理、不解决 岗位实际问题 ，人心自然 难留。2、员工培训，20*年2-3月，招入新 员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使 新员工较快融入。派骨干人 员参加外 训，如彭宗元参加 测量体系，金启善参加 质量官培 训， 陈亨建参加的 劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有 利于 专业岗 位的操作技能。本年开展了消防演 习2次。3、 新 员工考评和转正，人事部能 够充分跟踪 职能部 门人员的按期按 质转 正，力求在 工作 业绩、工作能力和工作 态度上进行三维衡量，即 时在试用期内 优胜 略汰。 车间员 工100

9、%在7天内予以跟踪，1个月 试用期内 签订劳动 合同，保 证用工合法化。4、 离 职人员按流程 办理， 综合部审批时100%离职交谈，打算20*年记录 离职人员 的离 职动机， 对前3项离职原因进行整改和 优化。二、项目申报本年度 实际 收到 财 政 补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改 投资项 目经费 ）。新增主要荣誉：科技部火炬 计划承担 单位一 项、浙江省新 产品立项1项， 浙江省省 级技 术创新项目一 项，浙江省重合同守信用AA级，省 标准化良好行 为AAA级， 台州市著名商 标等荣誉。三、LOWES验厂工作组织各部 门做好LOWES的验厂工作， 结合公司的 软

10、硬件实际 情况，做好与中 间商、 辅导公司的沟通和整改 执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的 验厂，由于多方面的 标准提升，公司 对消防 设施、逃生通道、 质量管理等重新 进行布置和整改，最后在12月复 查时 已整改完 毕。启发：验厂工作涉及生 产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必 须团队 合作， 对 验厂的 标准还需进一步认识 和明确， 对员工的整改 执行情况和相关部 门的口径一致 问题， 这些都是20*年LOWES验厂的重中之重。四、 日常管理方面综合部的部 门职责 之一是服 务部门，我们部门人员xx人的 编制， 对某些特定工作一 定要

11、强化综合部 团队实 力。20*年，我 们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率， 紧紧围绕 建立 办事高效、运 转协调 、行 为规 范的管理体系 这个总目标， 对办公室的各 项工 作和制度 进行了准确的定位。首先， 规 范人事管理工作的基本原 则，做到 “讲程序 ”。要求 员工入职、离 职、调岗 、 调薪等各 环节 ，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格 办理。从建章立制入手，狠 抓规 范化管理的落 实。今年以来，先后 拟订了 员工手册、考勤管理制度、 车辆 管理制度、宿舍管理 办法、食堂管理 规定等五 项涉及行 为规 范、车辆、宿舍、 费用控制、 奖罚 等管理的制度或 规范性文件。 检

12、查 日常行 为规 范，在生 产淡季7-9月份， 对穿工作服，早餐，上班 时间玩游戏，抽烟等事 项进行， 发违规 通报10次， 处罚15人。二是不断加 强各板块建设。进一步 对部门职责 和各 岗位的 岗位说明书执行情况 进行跟 踪、梳理，召开部 门会议落实，并及 时跟踪各 岗位工作成效。我 们在消防 设备设 施管理上 进一步参照国家 标准整改，及在安全生 产设施增加， 对门卫 的管理，夜 间增加巡 逻打卡， 根据 员工反馈的食堂 问题 ，进行更换食堂承包。 对新厂宿舍重新粉刷和 统一配门锁 ，并且 安装了网 线。三是后勤服 务部门工作，除 车辆 、门卫、食堂、 环卫、司机、 劳保、办公用品管理等

13、 职责职 能外，在外地 员工购买车 票，社会保 险，外地 员工子女上学，困 难员工补助，工 伤 员工慰 问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。不足之 处和下一步 计划：20*年在公司 领导和各部 门的大力支持和帮助下， 综合管理部各 项工作开展的比 较顺 利，也取得了一定的成 绩，并得到了大家的 认可。但在看到成 绩的同 时，我们也很清醒的 认识 到了不足之 处 ，主要有如下几点：1、由于 综合管理部常常事无巨 细，每 项工作我 们主观上都希望完成得最好，但由于 人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落 实不够，由于公司事 务繁杂，基本 检查 不到位，因而存在一定的重制度 建设

14、，轻制度落 实现象。或者前1个月重 视，后一个月放松，虎 头蛇尾了。3、缺乏 对员工的关心与了解，从而不能最好地适 时了解员工的思想 动态 ，有一部分 员工离 职的原因或是公司 对其关心不 够。这些不足之 处既是我 们20*的工作 压力，更是我 们的工作 动力，因此在20*年，我 们主要加 强如下的工作：1、加 强培训力度，完善培 训机制企业的竞争，最 终归 于人才的 竞争。除了招募 优秀人才之外， 针对 目前公司各部 门人 员的综合素质普遍有待提高，因此要根据 实际情况制定培 训计 划。个人 觉得，随着公司的 扩大，部 门的负责人在工作能力、工作方法上急需培 训提高，建 议在20*年引入管理咨 询 公司， 对主管以上人 员及班 组长进行素 质管理、流程管理、生 产管理等方面的提升。2、协助部门工作，加 强团队 建设继续配合各部 门工作， 协助处理各 项事务。拥有一支 团结 、勇于 创新的管理 团队 是公 司不断 发展的重要保障。所以加 强团队 建设、组织员 工开展一些有益的文化活 动，增 强同 事之 间的交流，也是20*年综 合管理部工作的重心。3、完善公司制度， 强化执行力，有月度部 门绩效考 评。成功的企 业源于卓越的管理，卓越的管