准备队责任划分

1、国投登封教学三矿 准备队各岗位责任分工准备队岗位职责划分 准备队准备队岗位责任分工一、 本区队整个生产系统责任划分：准备队队长马学忠负责全队的安全生产工作，在安全生产方面是第一责任人，对本队的安全工作负全面责任。采区质量标准化、采面工程质量。 负责人：麻广钦井上下内业管理、措施对比、材料消耗。 负责人：吴铁军采面机电设备、三铁设备。 负责人：张炎森二、本区队班组干部岗位职责：（一）麻广钦队长岗位职责：1、采面工程质量管理及验收按质量标准化为标准，严格要求三班支柱工按标准施工。2、采区整个生产系统，从总的采煤运输到细的环境治理、物料摆放，按标准对比不足之处及时处理。3、深入基层，掌握第一手资料，

2、及时向队长出谋献策，协助队长搞好安全生产，确保安全生产。4、在保证当班的安全生产工作前提下，履行以上职责。（二）吴铁军队长岗位职责：1、井上下记录填写进行把关验收，记录以规范、真实为标准。2、措施编制后与现场对比，存在问题及时修改审批。学习签字后，施工人员严格按措施施工。3、严格按照生产经营计划材料消耗标准开销，材料使用合理严禁铺张浪费，定期查看材料消耗计划。4、在保证当班的安全生产工作前提下，履行以上职责。（三）张炎森队长岗位职责：1、运输设备定期保养维修，存在问题及时处理，保证设备正常运转，配件和备用设备保证齐全完好。2、悬移支架跑冒滴漏治理，前探梁正确使用方法，及日常支架配件维护等工作。

3、3、溜子配件、支架配件日常领取及配备工作。4、在保证当班的安全生产工作前提下，履行以上职责。（四）高俊杰、马二学、樊洪杰三位班长岗位职责：1、在队长、副队长的领导下，搞好本班安全生产工作，合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。 2、带领全班工人按章作业，开工前必须先检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内安全负直接责任。 3、施工中出现问题，应亲自及时处理，如问题严重当班无法处理，应立即向队领导汇报，并向下班交代清楚。 4、 督促辅助做好材料、供应工作，在完成当班任务的同时， 为下班做好准备，认真执行交接班制度。 5、认真开好班前会，总结经验，表

4、扬先进。组织全班职工积极参加安全活动和技术学习，争当先进班组。（四）三班支柱工岗位职责：1、按照班前会工作安排，对工作任务合理分工。2、认真执行“三大规程”，严禁违章作业。3、工作前现将作业地点的安全情况认真检查，发现隐患问题，及时处理。4、作业过程中，工作地点的材料靠帮摆放整齐，各种管子必须悬挂，保证后路畅通，严禁站在输送机上作业。5、作业过程中，如发现冒顶预兆时，必须立即发出警号，撤到安全地点，待顶板稳定后，方可在班组长配合下处理。6、煤壁采直后必须及时打设临时支柱，防止片帮冒顶，支架移到位后，支柱初撑力必须符合作业规程规定。7、移架放顶时必须严格按照作业规程规定进行操作，保证支架移到位后

5、达到要求。8、采面作业地点的工程质量达标，并按标准化验收标准进行收工验收，填写记录。9、工作结束后，及时清理支架上的浮煤、浮矸，保持工作地点干净、整洁。（五）三班副班长岗位职责：1、辅助班长组织人员稳定出勤，班前会点名，当班生产日报表报送。2、利用班前会将采面存在问题向职工阐明，并有相对的管控措施。3、采面进回风巷安全环境治理，采高符合标准，物料摆放整齐，管路规范吊挂。4、采面运物运件现场管理，现场督导运件职工，严禁违章指挥。（六）三班机修工岗位职责：1、保证设备正常运转，做好溜子与生产之间的关系。2、机电设备及时保养维修，电机、减速机及时添油加水。3、设备配件齐全，损坏配件及时维修或更换。4

6、、备用设备上架管理，确保备用设备完好可靠。5、做好溜子司机、皮带司机日常业务培训工作。6、回煤坑及时清挖回煤，确保设备正常运转。（七）三班三铁工岗位职责：1、采面悬移支架跑、冒、滴、漏治理。2、采面超前支护及支架单体柱更换。3、督导移架工正常使用前探梁，按操作规程移架。4、操作阀维修，液压管路连接卡规范使用。5、进回风巷各种管路规范吊挂及刷漆。6、压风自救系统、饮水施救系统日常维护及检查。三、区队责任内外划分1、作业规程、安全技术措施方面：措施内在责任：措施按现场实际编写合理，但施工人员未按措施施工，出现问题区队负全责。措施外在责任：部门负责人审批后，区队学习签名后按措施施工，措施出现漏洞，造

7、成事故，部门负责人负主要责任。2、机电运输设备方面：机电事故内在责任：机电运输设备在完好，能够正常运行的前提下，属于个人操作不当，施工单位负主要责任。关于详细责任追究，设备队长及时维护设备，运行一切正常。在其他班出现机电事故，由其他班组管理人员负全责，不能牵连设备队长。机电事故外在责任：机电设备正常维护、保养，运行一切正常，特殊工种按章操作。造成事故原因在于机电部门未对开关、综保整定值等方面存在问题进行调试维护，造成事故，责任应该划分与机电部门，机电部门应该负全责。3、关于人员调拨方面：人员外调出现事故内在责任：外拨区队施工人员，未参加调拨区队班前会议，施工中违章作业造成事故，由本队负全责。人

8、员外调出现事故外在责任：外拨区队施工人员，按时参加被调区队班前会议，按他队要求施工无违章现象，由于外队劳动组织、违章指挥造成事故，由外拨施工单位负全责。4、监测监控方面：瓦斯超限事故内在责任：本队施工人员未按标准施工，影响通风或人为乱动监测监控设备，造成瓦斯超限事故的本区队负全部责任。瓦斯超限事故外在责任：本队严格按照以风定产瓦斯治理方针，生产过程中按标准作业，无片帮掉顶、无影响通风断面、无人为乱动监测监控设备等现象。由于信息监控部门未履行岗位职责，未及时调校设备或安设标准不合格等方面造成瓦斯超限等事故，信息监控部门应该负全责。5、辅助区队服务不到位方面：设备配件及材料运输不到位影响生产内在责任本队需要使用设备、配件、材料因材料员未落实清楚，运送地点不详细，跟班队长领活时未与辅助区队沟通，急需物料未及时运到位耽误生产，本区队负全责。设备配件及材料运输不到位影响生产外在责任本队需要使用设备、配件、材料跟班队长在领活会时，与运输部门进行汇报并有便条时，急需物料未及时运到位，跟班队长向调度室汇报后，未得到解决影响生产，运输部门及调度室应负全责。6、隐患