煤炭企业十一五发展规划及XX年工作计划

1、煤炭企业一五发展规划及XX年工作计划一、“十一五”发展面临的形势分析1 企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析（ 1）世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年来，世 界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企 业向大型化、集团化发展，竞争力增强。主要产煤国家中， 前三四家煤炭企业市场占有率提高到 40%以上。美国、德国、 英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股 份等方式，实现了跨国经营。主要石油跨国公司拥有煤矿股 份，发展煤化工、 煤路港航等综合经营， 企业迅速发展壮大。 二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造， 实现了集中高效生产。发达国家在实现煤炭生产工艺综

2、合机 械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集 型向资本及技术密集型转化。 二十世纪 80 年代以来，美国、 澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了12倍。三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，已进 入工业化应用阶段。四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本 越来越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴 等措施，导致煤炭产量下降。总体看，世界煤炭需求量将继 续增长。 未来 5 年，世界煤炭贸易量将以年均 3.6%的速度增 长。（ 2）国内煤炭工业发展趋势和需求展望：一是实施西 部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大 型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤

3、炭生产和消费的增 长。二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运 分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进中西部地区煤炭 开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。三是随着污染 物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤 技术的开发和应用， 并带动煤炭消费增长。 四是“西电东送” 、 “西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华 东和中南地区能源供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速 度放慢。“十一五”期间，随着国民经济持续快速发展及工 业结构调整，能源需求总量增加，但增长速度趋缓。综合考 虑各方面因素，预测“十一五”期间，国内煤炭需求量年均 增长XX万吨左右。二、“十一五”

4、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述：构建新型煤炭工业体 系，发展先进生产力， 坚持节约生产、 清洁生产、 安全生产， 实现经营方式从粗放型向集约型转变。抓住国家实施西部大 开发和对外扩大开放机遇，立足省内做强，走向全国做优， 冲出亚洲做大， 迈向世界做久， 占有开发煤炭及其它资源量， 打造枣矿集团可持续发展的百年基业。奋战五到十年，建设 一个以煤为主、多业俱兴、主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、跨区域、跨行业、跨所有制的国际化的大型企业 集团和具有国际水准的小康矿区。第一步立足枣庄，发展省外，开发国外；第二步立足国 内，发展国外，走向世界。在第一步中，以现有矿井为基础 和主阵地

5、。西部矿井通过加快技术改造和水平接续，坚持合 理集中生产，提高资源回收率，走高产高效的路子；东部老 矿通过找煤扩量，尽力延长矿井服务年限，稳定本区产量在 XX万吨水平，并全面展开外区的开发建设；在第二步中，以 外部新开发煤田为增产的主要支撑，重点是加快贵州、云南 煤炭资源的开发，争取时间，早出煤早创效。同时，以煤炭 主业的资源与经济优势为依托， 抓好电、煤化工、机械研制、 建筑建材等产业，形成有带动效应的产业链。（二）企业发展指导思想：以科学发展观和十六届五中 全会精神为指导，以人为本，站在更高层次谋划企业发展， 充分发挥我们的比较优势，抓住用好发展机遇，走一条省内 建设和省外、国外同步推进，

6、软科学管理与硬实力增长相互 促进，企业发展和职工生活统筹兼顾、 同步提高的发展之路， 把提升自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式为支 撑点，以改革创新为企业发展提供强大动力。保持企业发展 的速度、改变企业发展的模式、提高企业发展的质量，努力 实现企业的稳步、协调、健康发展。三、“十一五”企业发展目标（一）总体目标到 XX 年生产能力达到 3500 万吨，其中本省 2100 万吨， 省外 1400 万吨；企业销售总收入达到 230 亿元。职工收入 年增 15%。力争两年内实现集团公司现有各矿一矿成两矿的 目标。到 XX 年生产能力达到 5000 万吨，其中本省 2100 万吨， 省外及国外 2900 万吨；企业销售总收入达到 300 亿元，职 工收入年增 15%。（二）产业结构调整目标到 XX 年基本具备主业突出、资产结构更加合理，多业 均具备盈利能力的产业结构形式。XX年，第一及其关联主业（煤炭生产、销售）占企业总 收入的 62%；第二及其相关主业（煤化工、焦碳