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文档简介

1、动力车间管理制度动力车间管理制度一、交接班管理1、交接班时，交接班双方要面对面在设备现场交接，不在设备现场交接者，每次考核0.5分；2、交接班双方要做到"八交五不交”：”八交五不交”内容如下：（1）八交1）交巡检记录、设备运转记录等记录的完整性；2）交设备：包括主机、辅机、仪表等设备的完好情况；3）交问题和经验：包括发生、 存在和已处理的各类故障、事故及取得的经验；4）交备品备件：包括从库房领回的备品备件及更换下的旧备件；5）交卫生：包括区域环境卫生；6）交公用工器具；7）交指标：包括主管部门领导的各类通知；8）交任务：主管部门下达的任务单。（2）五不交1）设备润滑不正常不交2）设备

2、情况不正常不交3）各种记录不全不交4）工器具不全不交5)卫生状况不好不交接班人需在交接班巡检完成后给予签字确认，并正确记录；交接班未签字的，每次考核当事人0.5分；3、交接班本内容应填写规范、记录数据清晰完整，杜绝造假记录；各种记录本严谨涂改，每发现涂改一次，当班人考核0.2分；记 录书写潦草不认真者，当月超过3次者，考核当班组长及记录员每 人0.2分；造假记录着，每次考核当事人1分；4、设备出现问题，交接班时隐瞒不报者，每次考核责任人5分；5、站房内卫生差而依然接班者，每次考核接班组长1分；6、交接完后开始对所辖设备进行巡检。每次检查完后在规定时间填写检查结果，未按时巡检做记录的，每次考核责

3、任人0.5分；7、主管部门领导下达的各类通知、任务单未及时传达的，每次考核责任人1分；8、公用工器具丢失者，交接班时未发现，但已经接班签字确认 的，责任由接班人承担。9、因巡检不到位，造成设备出现掉压、 超压、 设备损坏等事 故的，每次考核相关责任人 310分，造成质量事故的，依据相关的 公司事故管理规定加倍进行处罚。10、事故责任的界定：(1)接班组已经签字确认的，由接班班组负责；(2)接班过程中出现事故的，以整点为界，据整点155分者，由交班班组负责；据整点5分钟以内者(不含5分钟)，交接班班组每 组分摊一半；(3)接班过程中超过整点，接班人无正当理由不签字的，出现事 故时,由接班人负责；

4、(4)接班过程中超过整点，接班人因设备不正常的原因不签字的，出现事故时，由交班人负责；(5)接班过程中超过整点，接班人除设备不正常以外的其它原因 不签字的，出现事故时,交接班班组每组分摊一半。二、日常行为管理1、提前15分钟换好工作服到岗，迟到10分钟以内者考核 0.5 分，迟到10分钟以上20分钟以下者考核2分，迟到20分钟以上者 按照当日旷工处理；2、严禁携带烟火进入公司，违者每次罚款50元；严禁在公司厂 区内吸烟，违者每次罚款100元；3、严禁酒后上岗，管理人员发现违反者当班令其休息 ，按旷工 处理并处以100元罚款，班组长带酒上岗者，除上述处罚以外，撤销 班组长职务；4、上班期间睡岗者，每次考核100元；5、离岗、串岗超过30分

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