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文档简介

1、组织环境内外部因素分析汇总表组织环境内部因素分析表内部环境内容机遇风险经营思路稳基础 调结构 求发展以实现企业稳定发展为主线，以现有项目为基础，形成辐射 形、有针对性的主营业务拓展规划，积极参与市场竞争，适 度扩展主营业务规模。冋时，加快外部市场项目的搜寻与拓 展，探索企业多元化发展，力争开拓新的服务领域。机遇：企业经营思路明确，符 企业实际经营情况经营目标财务预算 指标全年实现收入总额*万兀，成本费用支出*万兀，利润总额* 万元，实现净利润*万元，风险：企业经营成本加剧， 业费收费愈加困难企业文化企业精神：团结奋进，务实求新 经营理念：企业效益与社会责任并进服务理念：以人为本，关注客户 质量

2、方针：客户满意是我们不懈的追求企业文化：企兴我荣，和谐共进用责任与企业分享组织知识 因素优势公司成立时间早，1996年成立，拥有多年的物业管理经验， 管理团队有丰富的实践工作经验，管理人员均具有大专及以 上相应学历和物业管理经理上岗资格证书，初中级职称占 30% （11人），专业技术人员持证上岗率达到100%。劣势物业管理专业知识更新不足，物业法律法规意识不强，团队 整体素质有待提高财务因素优势自有资金充足，有成熟的财务管理人员，预算管理体系完善风险劣势存在物业费拖欠情况，成本费用逐年加大基础设施与运 行环境因素优势已建立完善的设备设施巡检、维保、跟踪计划加以实施风险劣势项目设备老化日益严重，

3、维保成本加大企业投资方优势利用中交的品牌资源优势，提高企业在行业内的认知度劣势投资方的要求或投资门槛较多，限制了企业的投资发展机会组织环境外部因素分析表外部环境趋势机遇风险经济环境物业发展与经济及房地产发展正相关，购置 房产的意愿不减机遇：物业行业发展潜力巨大，机遇和挑战 并存。关注行法律法规环境国豕从法律、仃政规早、仃政法规等方面为 行业发展提供了坚实保障，国家和地区对物 业管理行业法律法规不断完善，行业监管愈 为完善机遇：物业管理行业正在法制化、规范化， 是对企业与时俱进及学习更新能力的考验； 也为物业行业的发展创造良好环境。及时关市场竞争环境竞争越来越激烈，通过公开招投标等途径取 得项目愈加市场化机遇：市场提供给企业公平竞争的机会 风险：企业本身竞争优势不足提咼市社会环境1、社会普遍对物业管理认可度不咼；2、 人们对物业管理的消费意识、管理意识及 物业管理企业的服务意识的普及和不断增强，物业管理正逐步成为大众“消费品”，业 主依法参与物业管理的意识越来越强机遇：一方面给物业企业工作获得认可和冋 情扫清障碍；一方面也对物业服务质量提出更高要 求，物业企业

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