现代企业管理在线作业A答案

1、多练岀技巧巧思岀硕果现代企业管理_在线作业_A用户名：W31020113222最终成绩：100.0一单项选择题1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过 程称为（）。'管理组织'激励'战略计划5.05.0管理本题分值 用户得分 用户解答知识点：1.1管理的概念2.人际关系学说把人看作是（自我实现人3.经济人社会人本题分值 用户得分 用户解答 知识点：复杂人5.05.0社会人1.2管理理论在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计 划，这是管理者（）角色的任务。多练岀技巧巧思岀硕果'资源分配者1谈判者1企

2、业家'麻烦应对者本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：资源分配者知识点：1.4如何做好管理者 4.现代企业制度最典型的形式是（）。民营企业厂合伙人企业'公司制企业1 合资企业本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：公司制企业知识点：2.1企业的起源与演变5.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。 承担有限责任'具有法人资格'筹资能力有所提高' 建立程序简单本题分值 用户得分 用户解答 知识点：5.05.0筹资能力有所提咼2.3企业的法律形式6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）'完善的创业计划'

3、显著回报低水平的资本需求允许大误差范围本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：完善的创业计划知识点：2.4我国部分企业类型简介7.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（收益权使用权占有权终极所有权本题分值 用户得分 用户解答 知识点：5.05.0终极所有权3.2现代企业产权制度8.属于企业组织结构的创新形式是（直线职能制组织事业部制组织虚拟组织矩阵制组织本题分值:5.0用户得分：5.0用户解答：虚拟组织知识点：3.4现代企业组织结构9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于 （）r瘦狗类rrr明星类幼童类金牛类本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05

4、.0幼童类4.3战略分析方法10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是 （）rrr吸收股份式 杠杆收购式 承租式出资购买式本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0杠杆收购式4.4产品市场组合战略二判断题多练岀技巧巧思岀硕果1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）FALSFTRUE本题分值 用户得分 用户解答 知识点：5.05.0FALSE1.1管理的概念2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题（）1rTRUEFALSE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE1.3中国企业管理与改革3.管理者可

5、以通过不断接受最新的教育培训， 发展自己所需要的技能，不断完善自 己各种角色的能力。（）r本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：FALSETRUE5.05.0TRUE1.4如何做好管理者4.rFALSE本题分值5.0用户得分5.0用户解答TRUE知识点：2.2企业特征与类型5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。()rFALSErTRUE本题分值5.0用户得分5.0用户解答FALSE知识点：2.3企业的法律形式6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。()rFALSErTRUE本题分值5.0用户得分5.0用户解答FALSE知识点：3.2现代企业产权制度7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权()TRUE多练岀技巧巧思岀硕果rFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：3.3公司法人治理结构8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）rTRUErFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：4.2战略管理理论9.根据SWO分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应米取多种经营的战略。（）rTRUErFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：4.3战略分析方法10.在