瑞家地产员工守则

1、目录总经理致词第一章招聘/录用/调岗/晋升/离职第二章工作时间 /考勤及假期制度第三章薪资管理第四章社会保险及公司福利第五章员工仪容仪表、行为规范第六章员工关系指南第七章员工申诉制度第八章附则28总经理致词各位员工朋友们:你们好!欢迎您们加入瑞家装饰（大连）地产代理有限公司，并成为我们 这个大家庭的一员，对此，我感到十分荣幸，我们的服务宗旨是“做 大连最好的房屋中介公司”。瑞家装饰（大连）地产代理有限公司的成功依靠每一位员工不懈 的努力，我们视员工为宝贵的财富和资源，我们珍视每一位同仁，会 为每一位员工提供培训与指导，竭力为你们达到事业和个人发展的目 标而创造良好的工作环境。挫折与挑战铸就瑞家

2、人“诚实、敬业、严谨、务实、学习、创新、 居安思危“的优秀品格与特有的企业文化，希望你们在工作中会认同， 以投入你的全部精力与之共同成长，在企业发展的同时增强你自身的 价值。这本员工手册有助于你们了解并理解我们的管理方式与工作 准则，也是大家日后工作的参考和指导，请大家认真阅读与遵守，以 诚实品质、务实作风、敬业精神，严谨态度，职业道德与饱满热情为 瑞家装饰（大连）地产代理有限公司的可持续性发展而努力加油！第一章招聘/录用/调岗/晋升/离职1.1、聘用原则瑞家装饰 （大连）代理有限公司将员工视为瑞家最宝贵的资源和 财富，力求为社会培养德才兼备的优秀人才。瑞家企以三公（公开、 公正、公平）原则进

3、行招聘。基于应聘者对相关岗位的适应性，个人 品德，工作态度、行为举止及对该项工作的知识和基于应聘者对相关 岗位适应性，个人品德、工作态度，行为举止及对该项工作的知识和 经验为瑞家企业选拔优秀人才。聘用员工的原则：1、不提倡聘用瑞家企业亲属，如有特殊情况，必须由人力资源 部报主管总经理批准后方可聘用。2、瑞家企业员工建立恋爱、婚姻关系后，不能在同一部门工作， 有一方需调离本企业或该部门。1.2 招聘程序需求：根据人员编制和经营需要，人力资源部可根据部门内人 员编制情况表，进行人员配备。并上报主管副总经理。面试： 人力资源部根据部门用人标准在现场、 网络及院校进行 招聘， 并在已储备人员和当前应聘

4、者中进行初试， 并将选拔人员转业 务部门进行复试。确认：人力资源部将用人部门复试结果上报主管副总经理审 批，确定聘用人员并发给其“入职申请表”或电告本人。具体流程如下1.3、聘用程序健康检查：被聘用者须到瑞家装饰地产指定的健康体检中心进 行健康检查，合格者方可录用，此外，若发现员工患上不适宜从事本 行业工作的传染病时，公司将根据卫生部门指令予以调离或解除合入 职：办理入职手续的员工，须向人力资源部提交公司指定健康体检中心体检报告，按公司规定程序办理入职手续具体流程员工入职流程1F体检、办理浦发银行卡、新人3天培训、准备,入职3天分行作业、1天考试1f办理入职手续福周一、三、五着正装上午 8：

5、30-11 : 30领取入职物品胸卡、司徽、集团号、领带无工作经验有工作经验新人考试试卷入职审批表体检报告身份证、学历复印件员工档案一寸照片一张新人7天作业1.4、调职与晋升瑞家装饰地产一向注重为员工提供发展的机会， 提倡“内部调转” 与“内部晋升”制度，瑞家将根据业务发展情况、工作需要，员工工 作态度、工作能力、及工作表现，对员工的职务、部门及工作职责做 出适当的调整。公司在内部网络公开发布招聘信息时， 在瑞家原工作岗位上 工作半年以上且表现优良的员工均可向部门主管及人力资源部提出 调职申请并填写内部调动申请表 ，需经部门经理 /区域经理 /总监、 人力资源部经理、主管副总经理批准，方可调转

6、或晋升。1.5、劳动合同的解除及离职、辞退、开除程序 公司和员工均可根据劳动法和劳动合同的有关规定，解 除劳动合同。劳动合同期限未满，员工要求解除劳动合同，应当提前 十五日以书面形式（填写员工离职申请表试用期期间提前 2 周） 通知公司， 公司将为劳动者办理解除合同的有关手续， 但员工应按劳 动合同约定承担相应的责任。由公司出资培训（学习）的员工要求解除工劳动合同的，或被公 司辞退、开除、自动离职的，须向公司赔偿培训费（按实际发生培训 费用计算）。对于严重违反劳动纪律或者公司规章制度的， 严重失职、 营私舞 弊，无故旷工三天以上， 对公司造成重大经济损害的以及被追究刑事 责任的员工， 因不适合

7、本岗位工作， 由主管上级提供相关证明依据 及情况认定书至人力资源部， 人力资源部将根据公司管理制度有权对 责任者分别做出辞退、开除、自动离职决定，而不需要提前通知或给予任何经济补偿员工离职后，必须在最后工作日后七日内（每周二下午15: 00）办理离职手续，完成公司的财、物交接。7日内办理人事关系转移手 续。公司同时终止该员工所有社会劳动保险、公积金费用的缴纳，因 未及时办理离职手续和人事关系转移手续所产生的后果，由员工本人负责。离职程序个人业绩：辞退、离职的员工所有尚未发放的基本工资（当月实 际出勤天数）和当月已实收业绩正常发放，签约业绩不予发放。离职员工必须按公司的规定办理离职手续， 交还公

8、司财物，包括: 棉服、司徽、工牌、领带、丝巾、有费手机卡、员工手册等，离职手 续办妥后，离职、辞退员工将于次月 18日持本人身份证到财务部领 取现金薪金及实收业绩奖金，如损坏或丢失公司财物，将从薪金中扣 除作为补偿，如占有公司财物不还者，公司有权向法庭起诉并按价从 薪金中扣除。第二章工作时间/考勤/假期制度2.1、标准工作时间制度和不定时工作制度公司实行内勤员工标准工作时间制度， 营销人员实行不定时工作 制度。1、内勤工作人员作息时间表序号期间工作时间上午下午11月1日一12月30日8： 3011： 3013： 0017: 302、分行营销人员作息时间表序号期间工作时间上午下午111月1日一4

9、月30日8： 3011： 3013： 0017： 30值班人员8： 0011： 3013： 0019： 3025月1日一10月31日8： 3011： 3013： 0018： 30值班人员8： 0011： 3013： 0020： 303、营销人员实行不定时工作制，周一至周五可以串休，每周六个工 作日，周六、日不休息4、内勤人员实行标准工作时间制双休日，每周五个工作日，周 一至周五全天制工作，周六、日休息。2.2、考勤制度员工必须自觉遵守公司的考勤制度，上、下班应由本人打卡，各分行将指定专人负责考勤工作，人力资源部认真核实打卡记录。出勤情况将作为考核员工作态度与工作表现的一项重要内容，记录在册，作

10、为今后晋升评估参考。员工在工作时间内，不得擅离职守，临时有事外出，应先征得部门主管、经理或主管领导的批准，如擅自离岗，按旷工处理。2.3、迟到、早退 所有员工应按时上、下班，时间以打卡为准，并以打卡时间作为 参照依据。迟到或早退者公司将按有关规定扣取相应的工资， 并给予违纪处 理。每月迟到、早退者，前两次（含二次）从当月薪金中每次扣除10 元，三次以上（含第三次）每次扣除 50元 员工忘记打卡，每次罚款 20 元，如非正常使用指纹打卡机，造 成机器内数据丢失，机器损坏，视情节轻重给予相关责任人 100-500 元罚款，部门负责人受连带处罚。2.4、旷工旷工属于严重违纪， 将按公司规章制度处理，

11、 有下列情况的将被 视作旷工：不按公司规定办理请假手续，擅离职守的； 假期已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者； ； 请假未获批准而擅自离岗者；在工作时间内未经允许外出办理私事者； 不服从领导工作安排，擅自不到岗者； 旷工一天扣日薪 150%，当月旷工三天以上（含第三天）予以开 除。2.5、病假2.5.1、病假期间的待遇按公司规定办理。对三以内（含第三天）的病假支付 50%工资，三天以上（不含第三天）不支付工资连续病休时间超过二个月的员工， 如欲回公司工作， 需经过一个 月的试用，如不能从事原工作， 也不能从事公司安排其它工作的员工， 公司可按劳动合同管理的有关规定解除劳动合同。2.5.2、

12、病假审批员工因病若不能到公司上班， 必须通知部门负责人， 以便部门按 排人员工作，所有诊断必须在上班当天将医院诊断书（市级医院）上 交部门主管，确认有效后，按病假处理。2.6、事假：员工有特殊情况需请事假要填写请假单 ，须经直接上级和人 力资源部审批，每次不超过 15 天，一年累计不超过 15 天；员工因 私事请事假，须提前填写员工请假单 ，经直接上级和权限主管批 准后，交人力资源部负责人留存。因紧急情况不能事前办理请假手 续的，事后应及时补办。事假期间如遇公休日视同假期。员工请假 1 天以内（含 1 天），分行员工请假由分行经理审批， 分行经理请假由区域经理审批，部门职员请假由部门经理和人力

13、资 源部审批，部门经理请假由总经理签字审批； 员工请假 2 天以上（含 2 天），由区域经理审批， 员工请假 3 天（含 3 天），由营销总监批准， 员工请假在 4 天以上，由营销副总批准，请假时间最长为十五天， 超过十五天以上要求办理离职手续，所有请假必须同时报人力资源 部。事假均为无薪假，未经批准擅自休假、无故缺勤者按旷工处理。2.7、婚假凡符合国家规定，达到法结婚年龄的正式员工， 均可享受 7 天（含7 天）带薪婚假。婚假申请应提前 15 日向部门经理 /提出，并填写请假申请表 由部门经理 /区域经理 /人力资源部经理 /总监签批 /总经理，同时向人力 资源部出示结婚登记，婚假仅限于结婚

14、时使用，不得冲抵其他假期。2.8、生育假 女员工申请生育假需提前一个月请假，并填写请假申请表 ， 报部门经理和权限主管批准后， 报人力资源部签批。 按公司规定可享 受 90 天无薪产假。男员工在配偶生产时，可申请陪产带薪假 3 天， 并附医院出具生育证明。各种计划生育假均根据企业规定执行。 上述假期的申请应由部门经理 /区域经理 /总监 /人力资源部 /主管 经理签批方可生效。2.9、丧假 员工的直系亲属（包括：父母、配偶、子女）去世时，离有 3 天 全薪丧假；旁系亲属去世时，享有 1 天全薪丧假；申请丧假时需出示 死亡证明等相关证件的复印件。 由部门经理 /区域经理 /总监 /人力资源 部经

15、理 /主管副总经理。2.10、年假凡在公司工作期满 12 个月后的员工均可享受带薪年假，年假申 请需提前 15 日提出申请，人力资源部核实，并填写请假申请表 ， 报部门经理/权限主管/人力资源经理 /副总/总经理批准，管理人员年假 申请须由主管副总 /总经理批准，年假当年有效，一次使用，不得累 积，逾期不休视为自动放弃，年假最长期限为十天，一年内累计事假 超过 15 个工作日（含 15日）或病假 15 个工作日（含 15日），当年 不再享受年假，年休假和婚假不得累加连续休假，年休假不得代替离 职申请时间。年假时间规定如下满年满二后满三年满四年满五年满六年各部员工5天6天7天8天9天10天2.1

16、1、法定节假日：按照本公司的规定执行休假2.12、销假制度公司总部员工销假，填写销假单，由部门经理签字/人力资源 部经理签字，将销假单送至人力资源部存档； 分行员工销假，填 写销假单由分店经理/区域经理/人力资源部经理签字，将销假 单交至分行店助备档。第三章薪资管理3.1薪资管理原则公司实行定岗定薪，营销人员：底薪+业绩提成+工龄+级别补助； 内勤人员：实行定岗工资：岗位工资+工龄。公司将根据员工能力、 工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素，确定员工的工资 收入，但不低于当地最低工资标准，公司每年根据经营状况以及员工 的工作表现，对员工的工资进行适当的调整，以保证员工收入的合理 性。3

17、.2、薪资发放时间及支付方式员工薪资收入按月发放，每月15-16日为发薪日（周六、日、节 假日顺延）。员工每月工资收入通过银行卡转帐行式发放。3.3、个人所得税公司员工须向国家税务部门上缴个人所得税， 公司将负责从员工 每月总收入中扣除应纳税部分并代员工上缴。3.4、薪金保密制度 员工应对其薪资收入履行保密义务， 公司不接受任何以他人工资 额为理由的申述。第四章 社会保险及福利4.1、社会保险 根据公司的考核指标结合国家和本市的有关规定按时为员工代 扣并交纳各项劳动保险和提取住房公积金。4.2、营销人员：置业顾问晋升中级级别的员工，享受公司代缴 社会劳动保险（五险） ，降级后自行缴纳、停止缴纳

18、。置业顾问晋升高级级别的员工， 由本人提出申请并 填写福 利申请单，报部门经理 /区域经理 /总监签批，人力资部审核后， 享受公司代缴社会劳动保险及公积金 （五险一金） 降级后取消公 积金。内勤工作人员： 入职试用期 3 个月经考核合格后转正， 可由本 人提出申请并填写福利申请单，报部门经理 /副总经理/总经理签批， 经人力资源审核后，享受公司代缴社会劳动保险（五险） 。4.5、公司统一制定工装，以保证高标准的仪表仪容，按公司有关规定进行发放。4.4、凡公司员工均享受优惠购房政策，由本人填写员工购房 优惠政策申请表报部门主管领导签批。第五章 员工仪容仪表、行为规范5.1 员工必须仪表端庄、整洁

19、（1）头发A、头发要清洁、整齐，无异味；B、男员工头发不得过长，基本标准为：前不覆额、侧不掩耳、后 不及领、面不留须。C女员工头发的长度不得超过肩部； 如为长发，须作盘发和束发 处理。D发型不允许过分标新立异或复杂；禁止所有员工漂染颜色怪异 夸张的头发。（2）指甲： 指甲不得过长，要保持洁净、美观，女员工不得涂抹颜色鲜亮的指甲油。（3）口腔 ：口腔要保持清洁。禁止边嚼口香糖边与客户说话，不 可随地吐口香糖。（4）化妆 ：女员工应化职业淡妆，不可浓妆艳抹，不可使用气味 浓烈的香水。（5）眼镜 ：眼镜要保持端正、洁净、明亮，作业时间禁止戴墨镜 或有色眼镜；（6）违反以上规定者，可进行每条 20元经

20、济负激励；如 2 日内未 改正者，部门经理或分行经理、助理需及时上报人力资源部 进行处理；（7）部门经理或区域经理负责日常员工仪表的监督检查，人力资 源部不定期抽查。5.2 、员工必须按规定着装1）男员工着装标准A、夏装：工服或白衬衫（无明显条格）、公司领带、深色西裤、 黑色皮鞋。B、冬装：深色西服套装、工服或白衬衫（无明显条格）、公司领 带、黑色皮鞋。（ 2） 女员工着装标准A 、夏装：工服、有领有袖衬衫，裤装或过膝裙装，皮鞋或不 露脚趾的凉鞋。B 、冬装： 工服、职业套装、皮鞋。（ 3 ） 注意事项A、员工着装要干净整洁、大方得体；B 、休假期员工，进入分行内必须按上述标准着装，否则禁止在

21、 电脑工作区停留，且不可在分行内长时间驻留。（4）违反以上规范者， 部门可对相关人员进行每条 20 元经济负激 励；部门经理、 分行经理及分行助理对员工应及时进行督促改 正，对监管不力的部门经理、分行经理及分行助理，公司将分 别予以每次 20元及 10元的经济负激励。（ 5）部门经理或区域经理负责日常所辖员工着装的监督检查，人 力资源部不定期抽查。5.3 、员工必须按规定佩戴饰品（ 1）司徽、工牌、领带A 、员工必须佩戴公司司徽、工牌、领带上岗B、司徽应统一佩戴于左胸口处，工牌应佩挂在外衣的前胸口处， 不可别于其它位置。C、司徽和胸牌不可倒置或倾斜。2）个人饰品A、个人饰品的佩戴应遵循朴实、大

22、方、简洁的原则，禁止员 工佩戴过于时尚、过于花哨的饰品。B、女员工佩戴饰品不得多于两件，同时应保证同质同色，风格划一。3）违反以上规范者， 部门经理可对相关人员进行每条 20 元经济 负激励。（4）部门经理或区域经理负责日常所辖员工饰品佩戴的监督检 查，人力资源部不定期抽查。5.4 语言规范、A、基本语言规范（ 1）工作时间，应使用普通话，尽量不要使用方言（视交流对 方而定）。（ 2）要使用敬语，做到“您”字当先， “请”字当头， “谢”字 不离口，最后不忘说“再见” 。5.5 、电话礼仪规范（1）接电话时，要在电话铃响三声之内接听，如接听晚了，应主动致歉，致歉的理由应与工作相关。（2）接听电

23、话时，应首先问候对方，接着自报公司、部门（ “您 好，瑞家地产XX分行），然后再作询问或陈述。（3）通话应做到简明扼要，在电话中对客户的询问、要求、解释等须耐心倾听，并做好记录；未听清时，应及时告诉对方。（ 4）通话时不得有不耐烦、漫不经心、怠慢、口气生硬等不礼 貌的表现。（5）对自己不能处理的电话，要坦白告诉对方，让其稍候，把 电话转交给可以处理的人，但转交前，应先把对方所谈内 容简明扼要讲给接听人。（6）给对方打电话时，应先行问候，接着自报身份（ “您好，我 是瑞家地产XX分行XXX，请问XXX在吗？），然后再 作询问或陈述。7）通话结束时，与对方礼貌道别，待对方挂断电话后，再轻轻 放下话

24、筒。8）部门经理、分行经理、分行助理负责电话礼仪规范的日常管 理，部门经理或区域经理负责员工日常的监督检查。9）公司将不定期进行电话抽检， 对于电话礼仪不规范的个人及 其部门经理、分行经理，公司分别给予 20元、 30 元的经济 负激励。5.6 、职场语言规范1）工作场所严禁讲粗话、脏话，不得大声喧哗，严禁出现与客 人争执甚至大声争吵的行为， 违者给予记过处分， 并通报全 公司。同时给予 300 元经济负激励， 如造成损失并负赔偿责 任。2）同事间应互相尊重，使用敬语，称呼同事或上级时应冠以职 务，下级不能坐着回答上级的问话（上级未坐的情形下）（3）同事间不可称呼绰号。（4）称呼客人时，以先生

25、、小姐（女士）或对方能够并愿意接受 的称呼（如：大爷、大婶；大哥、大姐等）相称，同时注意 谈话不要涉及客人的私事。（5）各部门经理、分行经理、分行助理负责电话礼仪规范的日 常管理， 区域经理负责分行日常的监督检查， 公司人力资源部将不定 期对各部门进行抽检。5.7 接待规范A电话接待规范（1）电话响起，应立即放下手头工作，迅速接听；（ 2）接听电话时腰肢要挺直，不得俯趴在桌面上或依靠在椅背 上；（3）接听电话时不得嚼食食物或吸烟（公司禁止在工作时间、 工作区域吃东西、吸烟） ；（4）接听电话时应语气温和、面带笑容，不得粗声大气、态度 轻傲；（ 5）如客户所找同事不在，应主动替对方简单了解，不得

26、推卸 责任，一句“她不在”、“不是我负责”、“不清楚”，便收线， 各部门及分行一定要做到责任首担。（6）各部门经理及分行经理应随时检查员工电话接待规范， 对 于电话接待不规范的员工，部门经理及分行经理应即时予以纠 正，并定期组织部门及分内的相关培训。（ 7）部门经理及区域经理负责日常的监督检查， 人力资源部不定期抽查。5.8 、营销人员橱窗接待规范 （1）客户在橱窗前驻留超过十秒钟时，值班员工应主动出店迎接； （ 2）接待客户时时，应根据场景，适时向客户作自我介绍，并递名 片。（3）应礼貌地邀请客户入店洽谈； （4）与客户在橱窗前交谈， 应按标准站姿稍侧身站立在客户左 （或右） 前方，不得站立

27、在客户身后；（ 5）接待客户时时，接待客户的人数以 1 人为宜，不得超过两人， 且应以其中 1 人为主；（6）接待客户时，不得吸烟或嚼食食物，也不得接受客户的敬烟；（7）接待客户时，应集中精力，不可东张西望、心不在焉；（8）接待客户时，不可拨打电话；（ 9）接待客户时，如遇来电（手机或店内座机） ，应先向店内同事示 意代为接待，并向客户致谦后方可接听，接听电话时间要短暂，挂机 后要马上回来接待；（ 10）客户离开时，应礼貌道别，并目送客户行至 10 米以外方可入 店。（ 11）以上规范，分行经理应随时检查，对违规 2 条以上者，分店可 对相关人员进行每次 10 元的经济负激励。（ 12）区域经

28、理负责日常各分店员工接待规范的监督检查， 人力资源 部不定期抽查。5.9 、营销人员分行内接待规范1）客户进入分行内时，值班员工应立即起身上前，作迎接手势，并致欢迎辞（“欢迎光临瑞家地产XX分行”）。（ 2）接待人员须将客户引领至接待台前，根据客户人数，摆放好座 椅，请客户就座。客户就座后，接待人员方可入座。（ 3）客户就座后，接待人员或其他员工应在一分钟内，为客户奉上 水杯（水不能过满，以三分之二杯为宜；上水时要用双手握住水杯， 小心轻放在客户面前） 。（ 4）谈话开始前，应先行向客户表示问候，同时递上名片，并客气地询问客户的称呼（“您好，我是瑞家地产XX分行的XXX。请问 贵姓？”）。（

29、5）接待时，如遇客户吸烟，应立即准备好烟缸（不可用水杯或其 它物品代替），并摆放在客户面前，不可接受客户的敬烟。（ 6 ）其它规范同橱窗接待规范。（ 7）以上规范，分行经理应随时检查，分行助理应适时指导。（ 8 ）区域经理负责日常店内接待规范的监督检查， 人力资源部不定 期抽查。5.10 、办公场所纪律要求5.10.1 不准在工作时间内聊天（包括闲唠嗑话家常、电话闲聊、网 上聊天等）。5.10.2 不准工作时间内在办公室内吃零食。5.10.3 不准工作时间内看与工作无关的书报、杂志。5.10.4 不准在办公场所内打牌、下棋，玩电脑游戏。5.10.5 不准在办公场所内睡觉、化妆等。5.10.6

30、工作时间不准擅离职守，做其它与工作无关的事情，需暂时 离开时应与部门经理请假，经理不在时可与同事打招呼。5.10.7 以上行为一经发现，分别对违纪者及各部门经理给予 50 元至100 元经济负激励，同时要求迅速改正。5.11 、营销部门检查与考核4.1 分行经理为分行管理的直接管理者，分行助理协助分行经理管 理分店日常工作， 区域经理监督检查分行的日常工作， 并分别承担相 应的管理责任及连带责任。4.2 分行经理需参照管理规范进行管理，公司职能部门随机对分行 进行巡检或安排专人对分行暗访， 并依据管理规范适时开具 激励建 议单。4.3 分行管理应以引导表扬为主，批评处罚为辅，尽可能的与员工 交

31、流沟通，避免使用一刀切式的简单粗暴方式。4.4 分行管理应严格遵守公司规范要求，建立铁的纪律，要奖惩有 据，忌包庇下属，忌徇私舞弊，忌网开一面，有规有距，方成方圆。4.5 分行对违规人员的经济负激励可直接纳入分行基金自行管理， 职能部门对各部门及违规人员的经济负激励可从当月该部门的部门 基金或该员工当月工资中扣除。4.6 公司不定期组织巡店小组对各分行日常管理进行检查。5.12 、奖励5. 12.1 、员工做出对公司或社会有益的行烽，事迹感人，精神可嘉，有利公司品牌建设，具有事实证明者5.12.2 、提出合理化建议，经公司采纳使用取得显著效果者5.12.3 、遇有灾变或意个事故，能奋不顾身挺身

32、而出，极力抢救并减少公司损失者；5.12.4 、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益行为的， 为公司挽回形象和减少财产损失者5.12.5 、为塑造企业形象、荣誉方面有较大贡献的，并被公司 采纳使用者。凡有以上事迹者，公司将给予颁发 200-2000 元价值的奖品或现 金。5.13 、实施以上规定适用于瑞家装饰（大连）地产代理有限公司所有员工。第六章 员工关系指南6.1 、员工司徽、工牌、领带人力资源部将发给每位员工司徽和工牌，司徽、领带，工牌、 司徽、领带属于员工工装的一部分，上班时必须佩戴，遗失者应报人 力资源部以便补发，人力资部将按公司规定收取工本费。6.2 、私人财物的保管员工不应将任何贵重物品带入工作场所，如有遗失，公司不负 责赔偿。6.3 、钥匙管理公司因工作需要，实行部门轮流值班开门、锁门，员工应认真 妥善