医药公司各业务部门考核办法

1、医药公司各业务部门考核办法一、对业务部门的考核只考核到部门第一负责人，员工的考核由各部门负责 人进行考核，考核结果报总经办备案；二、各部门的考核项目按照各自的责任目 标进行；三、,年的工资部分不参与考核，只考核奖金（提成）部分；四、考核依据以财务、客服部、仓储部提供的数据为准；五、按月考核，以考核的结果发奖金（提成）；六、各业务部门因为管理失误造成的损失（例如呆死账、药品过期损失等），按公司规定处罚，不得列入经营费用。七、各业务部门考核细则附后。自产普药部经理考核指标项目考核细则该项目占考核奖金的15%利润指标,当月实际完成利润/当月计划利润*15%, 超额完成按15%+算。该项目占考核奖金的

2、40%销售指标,当月实际完成销售额/当月计划销售额*40%,超额完成按40%+算。该项目占考核奖的30%考 回款指标 当月实际完成回款额/当月计划回款额*30%,超额完成按30%+算。核奖金该项目占考核奖的10%超账期应收款每增长一个点扣，,压缩一个点奖,%应 收账款，超帐期应收款比例应在35,之内。当月不能出现6个月以上的批号产品，杜绝8个月以内近效期产品的出现.不良库存指标 月底库存出现6个月以上的批号产品每10件扣0.2%;月底库存出现8个月以内近效期产品每10件扣0.5%。不重复惩罚，就高不就低；该项目得分下不保底。招商部经理项目考核细则该项目占考核奖金的30%销售指标，当月实际完成销

3、售额/当月计划销售额*30%,超额完成按30%+ 算。该项目占考核奖金的40%利润指目，当月实际完成利润/当月计划利润*40%超额完成按240%+算。考该项目占考核奖金的20%，保持目前有效客户该项的20%核,每增加一个有效客户奖5%（当月发货的视为有效客户），每流失一个客户扣3%娃续两个月未发客户管理货的视为流失客户）。奖该项目占考核奖金的10%金当月不能出现6个月以上的批号产品，杜绝8个月以内近效期产品的出现.不良库存指标 月底库存出现6个月以上的批号产品每10件扣0.2%;月底库存出现8个月以内近效期产品每10件扣0.5%。不重复惩罚，就高不就低；该项目得分下不保底。商业流通部经理项目考

4、核细则该项目占考核奖金的25%利润指标,当月实际完成利润/当月计划利润*25%, 超额完成按25%+算。该项目占考核奖金的25%销售指标,当月实际完成销售额/当月计划销售额*25%,超额完成按25%+算。考该项目占考核奖金的30%回款指标 当月实际完成回款额/当月计划回款额*30%,超额完成按30%+算。核奖 该项目占考核奖金的10%物流代收视为回款，滚动计算应收账款，控制在 （上月应收账款+本月销售额）的5%Z内，每应收账款金超出2%亥项得分扣1%该项目占考核奖金的10%在库超过60天（依入库时间为准）视为滞库品种，杜绝出现滞库品种，月底滞库品种不良库存所占月底库存比例每增加1% 口 1分。

5、新品推广经理项目考核细则该项目占考核奖金的40%利润指标，当月实际完成利润/当月计划利润*40%, 超额完成按40%+算。该项目占考核奖金的35%考销售指标，当月实际完成销售额/当月计划销售额*35%超额完成按35%+算。核该项目占考核奖金的10%应收账款 物流代收视为回款，滚动计算应收账款，控制在 （上月应收账款+本月销售额）的40%；内，每超出2%1（项奖得分扣1%在库超过90天（依入库时间为准）视为滞库品种，杜绝出现滞库品种，月底滞库品种所占月底库存产品库存比例每增加1% 口 1分。医院配送部项目考核细则该项目占考核奖金的35%利润指标,当月实际完成利润/当月计划利润*35%, 超额完成

6、按35%+算。考该项目占考核奖金的30%销售指标 核,当月实际完成销售额/当月计划销售 额*30%超额完成按30%+算。该项目占考核奖金的25%奖回款 当月实际完成回款额/当月计划回款额*25%,超额完成按25%+算。该项目占考核奖金的10%金 超帐期帐款 控制在6个月以内，当月实际回款/ 当月应回款*10%,超额完成按10%+算。寒痹停部经理项目考核细则该项目占考核奖金的30%（08年6月前按20%）销售指标，当月实际完成销售额/当月计划销售额*30%,超额完成按30%+算。该项目占考核奖金的20%利润指目，当月实际完成利润/当月计划利润*20%超额完成按20%+算。该项目占考核奖金的30%（08年6月前按40%）考，保持目前有效客户该项的30%,每增加一个有效客户奖5%（当月发货的视为有效客户），每流失一个客户扣3%娃续两个月未发货的视客户管理 核 为流失客户）。应收账款 应收账款控制在2个月以内，超过2个月以上的应收账款，超帐期应收账款每增加2%口 1%金该项目占考核奖的10%当月不能出现6个月以上的